また、昨年度の公開書簡については、こちらのページに翻訳記事をまとめています。
本年度も、以下に日本語に翻訳したものを掲載します。
チャーリー・マンガーは、彼の100歳の誕生日のわずか33日前に、2022年11月28日に亡くなりました。 オマハで生まれ育った彼は、80%の人生を他の場所で過ごしました。そのため、私が彼と初めて出会ったのは、彼が35歳の1959年まで待たなければなりませんでした。 1962年になると、彼は資産管理を始めるべきだと決断しました。
3年後、彼は私に、私がバークシャーの統制を買うという愚かな決定をしたが、既にその動きをしたので、彼がその誤りを修正する方法を教えてくれるだろうと正確に伝えました。
私が次に伝えることを考える際には、チャーリーと彼の家族が私が当時管理していた小さな投資パートナーシップに一銭も投資していなかったことを念頭に置いてください。さらに、私たちのどちらも、チャーリーがバークシャーの株をいつか所有することは期待していませんでした。
それにもかかわらず、1965年にチャーリーは私に即座にアドバイスしました。「ウォーレン、もう一つのバークシャーのような会社を買うのを忘れなさい。しかし、バークシャーを制御している今、素晴らしい事業を公正な価格で購入し、素晴らしい価格で公正な事業を買うのはやめなさい。つまり、あなたのヒーローであるベン・グラハムから学んだすべてを捨てなさい。それは小規模で実践するときだけ機能します。」 多くの後戻りがあったものの、私は後に彼の指示に従いました。
多年後、チャーリーはバークシャーを共同で運営するための私のパートナーとなり、古い習慣が現れるたびに私を正気に戻す役割を果たしました。彼の死まで、彼はこの役割を続け、初めて私たちに投資した人々と一緒に、チャーリーと私が夢にも思わなかったほどになりました。
実際、チャーリーは現在のバークシャーの「アーキテクト」であり、私は彼のビジョンの日々の建設を実行する「総請負業者」として機能しました。
チャーリーは創造者としての役割を取り立てることはせず、代わりに私に賞賛を受け、栄誉を受けさせました。彼との関係はある意味で兄のような存在であり、愛情深い父のような存在でした。彼が自分が正しいと知っていたとしても、彼は私に手綱を渡し、私が失敗したときには、絶対にその誤りを思い出させませんでした。
物理的な世界では、偉大な建物はその建築家と関連していますが、コンクリートを流し込んだり窓を取り付けたりした人々はすぐに忘れ去られます。バークシャーは偉大な企業になりました。私は長らく建設クルーを指揮してきましたが、チャーリーは永遠にアーキテクトとして称賛されるべきです。
バークシャーには300万以上の株主口座があります。私は毎年、この多様で絶えず変化する株主グループに有益な手紙を書く責任を負っており、多くの方々が彼らの投資についてさらに学びたいと考えています。
チャーリー・マンガーは、数十年にわたりバークシャーの共同経営者であり、この義務についてまったく同じように考え、今年も通常通りにあなた方と連絡をとることを期待していたでしょう。彼と私はバークシャーの株主に対する責任について一致していました。
著者は、求める読者を想像するのが役立つと考え、彼らはしばしば広範な観客を引きつけたいと望んでいます。バークシャーでは、より限定的な対象があります。再販の期待なしに彼らの貯蓄をバークシャーに任せる投資家(農場や賃貸物件を買うために貯蓄する人々の態度に似ている人々)を対象としています。余剰資金を宝くじや「ホット」な株ではなく、貯金する人々です。
長年にわたり、バークシャーはそうした「生涯」株主とその相続人から非常に多くの支持を受けています。私たちは彼らの存在を大切にし、彼らには毎年、楽観的で甘い言葉をふりまく投資家関係担当者やコミュニケーションコンサルタントではなく、直接CEOから届けられる良いニュースと悪いニュースを聞く権利があると信じています。
バークシャーが求める株主を想像する際、私は理想的な心のモデルを持っています。それが私の妹、バーティーです。彼女を紹介させてください。
まず第一に、バーティーは賢く、賢明で、私の考えに挑戦することが好きです。ただし、私たちは今までに叫び合いや破綻寸前の関係など一切経験したことがありません。これからもないでしょう。
さらに、バーティーと彼女の三人の娘たちは、バークシャーの株をかなりの割合で所有しています。彼女たちの所有期間は数十年にわたり、毎年バーティーは私が言いたいことを読むでしょう。私の仕事は彼女の質問を予測し、誠実な回答をすることです。
バーティーは、おそらく皆さんの多くと同様に、多くの会計用語を理解していますが、彼女はまだ公認会計士の試験の準備ができていません。彼女はビジネスニュースを追いかけており、毎日4つの新聞を読んでいますが、自分を経済の専門家だとは考えていません。彼女は分別があり、専門家は常に無視すべきだと直感的に理解しています。なぜなら、もし彼女が明日の勝者を確実に予測できるなら、彼女は自分の貴重な洞察を自由に共有し、それによって競争的な購買が増加することになるでしょう。それはまるで金を見つけてから、その場所を示す地図を近所の人たちに渡すようなものです。
バーティーはインセンティブの力、人間の弱点、人間の行動を観察する際に認識できる「手がかり」など、良いことも悪いことも理解しています。彼女は「売っている」人と信頼できる人を知っています。要するに、彼女はだれの馬鹿でもありません。
では、今年のバーティーの興味は何でしょうか?
まず、数字から始めましょう。公式の年次報告書はK-1から始まり、124ページにわたります。そこには重要な情報も些細な情報も含まれています。
多くのオーナーや財務報道陣が注目するのは、ページK-72です。そこには「純利益(損失)」と書かれた慣用的な「ボトムライン」があります。数字は2021年が900億ドル、2022年がマイナス230億ドル、2023年が960億ドルです。
一体何が起こっているのでしょうか?
ガイダンスを求めると、「これらの収益」の計算手順は、真摯で資格を持った財務会計基準委員会(FASB)によって宣伝され、献身的で働き者の証券取引委員会(SEC)によって義務付けられ、世界クラスのプロフェッショナルであるデロイト・アンド・トゥッシュ(D&T)によって監査されていると教えられます。ページK-67では、D&Tは遠慮なく述べています。「私たちの意見では、財務諸表…はすべての重要な点で(私の強調)、会社の財務状態…およびその運営結果…は、2023年12月31日までの期間において、すべての面で適正に表示されている…」。
この無価値を通り越した「純収益」の数字は、インターネットとメディアを通じて世界中に迅速に伝播します。すべての関係者は自分たちの仕事をしたと信じており、法的にはその通りです。
しかし、私たちは不快な気持ちになります。バークシャーでは、「収益」はバーティーがビジネスを評価する際にやや有益な概念であるべきだと考えていますが、それは出発点に過ぎません。それに応じて、バークシャーは「運営収益」と呼ばれるものもバーティーと皆さんに報告しています。それが伝えるストーリーは次のとおりです:2021年に276億ドル、2022年に309億ドル、そして2023年に374億ドルです。
義務付けられた数字とバークシャーが好む数字の主な違いは、時折1日に5億ドルを超える未実現の資本利益または損失を除外していることです。皮肉なことに、私たちの好みは2018年までほぼ規則でしたが、「改善」が義務付けられるようになりました。数世紀前のガリレオの経験からは、高い所からの命令には手を出さないべきだと学ぶべきでした。しかし、バークシャーでは頑固なことがあります。
資本利得の重要性について誤解をしてはいけません。私はこれから数十年にわたり、バークシャーの価値創造においてそれらが非常に重要な要素であると予想しています。それ以外に、私たちはあなた方のお金(およびバーティーのお金)を自分自身の資金と同じく、私の投資人生の間ずっと、流動性のある株式に大金を投じる理由がないでしょうか?
私は1942年3月11日、私の初めての株式購入の日以来、自分の純資産の過半数を米国の株式に投資している期間を覚えていません。そしてこれまでのところ、うまくいっています。1942年の運命の日にダウ・ジョーンズ工業株価は100を下回りました。その日私が「引き金を引いた」。学校が終わるまでに約5ドル損失が出ました。しかし、すぐに状況は好転し、今ではその指数は38,000の周辺にあります。アメリカは投資家にとって素晴らしい国でした。彼らがやるべきことは、誰にも耳を傾けずに静かに座っているだけでした。
ただし、株式市場の気まぐれな日々や、そう、年ごとの動きを取り入れた「収益」に基づいてバークシャーの投資価値について判断するのは愚かです。ベン・グレアムが私に教えてくれたように、「短期間では市場は投票機として機能し、長期間では秤量機となる」のです。
バークシャーの目標はシンプルです。良好で根本的かつ持続可能な経済を享受する事業のすべてまたは一部を所有したいと考えています。資本主義の中で、一部の事業は非常に長い間繁栄する一方で、他の事業は沈みゆくものとなるでしょう。どちらが勝者でどちらが敗者かを予測するのは思っている以上に難しいことです。そして、それについて答えを知っていると言う人々は通常、自己催眠状態にあるか、詐欺師です。
バークシャーでは、将来において追加の資本を高いリターンで展開できる稀な事業を特に好みます。これらの企業の中で1つだけを所有し、単に座っているだけで、ほとんど計り知れないほどの富をもたらすことがあります。このような保有権の相続人であっても、時折、余裕をもって一生を送ることができるでしょう。
また、これらの好ましい事業が能力あるかつ信頼できる経営者によって運営されていることも望んでいますが、それはもっと難しい判断であり、バークシャーにはがっかりすることがあるのも事実です。
1863年、アメリカ初のコントローラーであるヒュー・マカロックは、全国の銀行に手紙を送りました。その中で彼の指示には次の警告が含まれていました。「詐欺師と取引する際には、彼があなたをだますことを防ぐことができると期待しないでください。」「詐欺師問題をうまく処理できる」と考えた多くの銀行家が、マカロック氏のアドバイスの知恵を学んだ – 私も同様です。人々はそう簡単に読み取れません。誠実さと共感は簡単に偽装できます。それは1863年当時と同じくらい真実です。
私たちが事業を買収する際に説明した2つの必要条件の組み合わせは、長い間私たちの購買の目標であり、しばらくは評価するための候補が豊富にありました。私が1つ見逃した場合 – そしてたくさん見逃しました – 別のものが必ずやってきました。
しかし、それらの日々は遠い過去であり、規模が私たちを圧倒しました。購買の競争が激化したことも要因の一つでした。
バークシャーは現在、アメリカのどの企業よりもはるかに大きなGAAP純資産を持っています。記録的な営業収益と強い株式市場により、年末の数字は5610億ドルに達しました。他の499のS&P企業の総GAAP純資産 – アメリカ企業の一流企業 – は2022年には8.9兆ドルでした(S&Pの2023年の数字はまだ集計されておらず、9.5兆ドルを実質的に超える可能性は低いです)。
この基準で見ると、バークシャーは今や自らが活動する宇宙のほぼ6%を占めています。私たちの巨大なベースを5年程度の期間で倍にすることは単純に不可能であり、特に私たちは株を発行することに強く反対しているためです(これは純資産をすぐに増やす行為です)。
この国で本当にバークシャーの針を動かすことのできる企業はわずかしか残っておらず、私たちや他の企業によって何度も選りすぐられています。いくつかは評価できますし、いくつかはできません。そして、できる場合でも、魅力的な価格でなければなりません。米国外では、バークシャーの資本展開のために有望な選択肢は実質的に存在しません。総じて言えることは、私たちには目を見張るようなパフォーマンスの可能性がありません。
それでも、バークシャーを管理することは主に楽しみであり、常に興味深いものです。肯定的な側面では、59年の組み立ての結果、会社は今、加重平均で多くの大手アメリカ企業よりも若干良い展望を持つ様々な事業の一部または100%を所有しています。運良く、いくつかの巨大な勝者が多くの決定から生まれてきました。そして今、私たちには他に行くことを考えない長寿の管理者の小さな部隊がいます。
その焦点を持ち、現在の事業構成で、バークシャーは平均のアメリカ企業よりもやや優れた結果を収めるべきであり、さらに重要なことには、資本の永続的な損失のリスクが実質的に低減するはずです。ただし、「わずかに優れる」を超えるものは甘い夢に過ぎません。この控えめな志向は、バーティーがバークシャーに全てを賭けたときには当てはまりませんでしたが、今はそうです。
時折、市場や経済が原則的に優れた大手事業の株や債券を驚くほど誤って評価することがあります。実際、市場は予測できないままに凍結したり、さらには1914年の4か月間や2001年の数日間のように消失することがあります。アメリカの投資家が過去よりも安定していると考えているなら、2008年9月を思い出してください。コミュニケーションの速さと技術の驚異により、瞬時に世界的な麻痺が可能となり、煙信号の時代からは遠く進んでいます。そのような瞬間的なパニックは頻繁には発生しませんが、発生することはあります。
バークシャーが巨額の資金と実績の確実性で市場の混乱に即座に対応できる能力は、時折大規模な機会を提供してくれるかもしれません。株式市場は私たちが初めて参入した頃よりも桁違いに大きくなりましたが、今日の積極的な参加者は私が学生の頃と同じくらい感情的に安定しておらず、より良く教育されているわけでもありません。何らかの理由で、市場は今、私が若かった頃よりもはるかにカジノのような振る舞いを見せています。そのカジノは今では多くの家庭にあり、毎日住人を誘惑しています。
金融生活の一つの事実を忘れてはならない。ウォールストリート – 比喩的な意味で使うと – 顧客が利益を上げてほしいと願っていますが、その住民の本当の興奮を引き起こすのは熱狂的な活動です。そのような時には、どんな愚かさでもマーケットに販売されることが、誰にでもではなく常に何者かによって熱心に行われます。
時折、状況は醜くなります。その後政治家は激怒し、最もずうずうしい悪行者は富んで罰せられずに逃げ去り、隣の友達は当惑し、貧しくなり、時には復讐心を抱くこともあります。金銭が道徳を凌駕してしまったことを、彼は学ぶことになります。
バークシャーの一つの投資原則は変わらず、変わることはありません。資本の永続的な損失を冒すことは決してありません。アメリカの追い風と複利の力により、私たちが活動する領域は、人生の間に良い決定を数回行い、深刻な誤りを避ければ報われるでしょう。
私はバークシャーがこれまで経験したどんな金融災害にも対処できると信じています。この能力は私たちが手放すことはありません。経済的な動揺が起きる時が来ると、バークシャーの目標は、非常に小さな方法で2008-9年に行ったように、国にとって資産として機能し、財務の火災を鎮火させることであり、火をつけた数多くの企業の中に無意識的または意図的に含まれないようにすることです。
私たちの目標は現実的です。バークシャーの強みは、利息費用、税金、および減価償却にかかる相当額の費用を差し引いた多様な収益のナイアガラから来ています(バークシャーでは「EBITDA」は禁止されている指標です)。また、われわれは現金に対する最小限の要件で運営しており、たとえ国が長期間にわたる世界的な経済の弱さ、恐れ、ほぼ麻痺状態に陥った場合でも対応できます。
バークシャーは現在、配当を支払っておらず、株の自己取得は100%裁量に委ねられています。年間の債務満期は決して重要ではありません。
貴社はまた、一般的な知恵が必要とされる現金および米国債の保有ポジションをはるかに上回っています。2008年のパニック時、バークシャーは営業活動から現金を生み出し、商業用手形、銀行の信用枠、または債券市場をいかなる形でも頼らなかった。私たちは経済の麻痺の時期を予測していたわけではありませんが、常にその準備ができていました。
極端な財政的慎重さは、私たちとともにバークシャーの所有権に参加してくれた人々に対してなすべくしている企業の誓約です。ほとんどの年、実際にはほとんどの数十年にわたり、私たちの用心はおそらく不要な行動であると証明されるでしょう – まるで防火対策の保険証書のように考えられる、要塞のような建物にかかる保険と同様です。しかし、バークシャーはバーティーや彼らの貯金を信頼してくれた個人に永続的な財政的損害を与えたくありません。
バークシャーは持続可能なものです。
昨年、私はバークシャーの長期にわたる部分的な所有ポジションとして、コカ・コーラとアメリカン・エキスプレスの2つを挙げました。これらは私たちのAppleのポジションのような巨額の投資ではありません。それぞれがバークシャーのGAAP純資産の4〜5%しか占めていません。しかし、これらは意味のある資産であり、また私たちの考え方を示しています。
アメリカン・エキスプレスは1850年に事業を開始し、コカ・コーラは1886年にアトランタの薬局で発売されました(バークシャーは新参者が好きではありません)。両社とも何年にもわたり無関連の分野に拡大しようと試み、これらの試みではあまり成功しませんでした。過去には – しかし今では決してそうではありません – 両社ともに経営が誤りました。
しかし、どちらも基本的なビジネスで大成功し、状況に応じてこころざしを形成しました。そして、重要なのは、彼らの製品が「旅行」したことです。コカ・コーラとアメリカン・エキスプレスの両方が、彼らの中核となる製品と同様に、世界中で認識される名前になりました。そして液体の消費と確固たる金融信頼の必要性は、私たちの世界の永遠の基本です。
2023年、私たちはAMEXまたはCokeのどちらの株も売買しませんでした – 私たち自身のリップ・ヴァン・ウィンクルの眠りがすでに20年以上続いています。昨年、両社は再び私たちの不活動を報い、収益と配当を増加させました。実際、AMEXの収益のうち、2023年の私たちのシェアは、かつての購入コストである13億ドルをかなり上回りました。 AMEXとCokeの両方は、2024年にはほぼ確実に配当を増やすでしょう – AMEXの場合は約16%増加 – そして私たちは今年を通じて保有を変更するつもりはありません。これら2つの企業が楽しむよりも優れた世界的なビジネスを私が作れるでしょうか?バーティーがあなたに伝えるでしょう:“絶対に無理。”
バークシャーは2023年にこれらの企業の株を購入していませんでしたが、私たちがバークシャーで行った自己株式取得のために、あなたの間接的な所有権は昨年少し増加しました。そのような自己株式取得は、バークシャーが所有するすべての資産へのあなたの参加を増やすために機能します。この明白でしばしば見過ごされがちな真実に対して、私は通常の警告を追加します:すべての株の自己取得は価格依存であるべきです。事業価値に対する割引で合理的であることが、プレミアムで行われると愚かになります。
CokeとAMEXからの教訓?本当に素晴らしいビジネスを見つけたら、それにしっかりと付き合ってください。忍耐が報われ、1つの素晴らしいビジネスは避けられない多くの平凡な決定を相殺できます。
今年は、無期限に保持すると予想される2つの他の投資について説明したいと思います。CokeとAMEXと同様に、これらのコミットメントは私たちの資源に比べて巨大ではありません。ただし、これらは価値があり、2023年に両方のポジションを増やすことができました。 年末時点で、バークシャーはOccidental Petroleumの普通株式の27.8%を所有しており、また5年以上の間、固定価格で保有を大幅に増やすオプションを持っています。私たちは所有権だけでなく、このオプションも非常に気に入っていますが、バークシャーはOccidentalを購入または管理する興味はありません。特に、アメリカの広範な油ガス保有と、炭素捕捉イニシアティブでのリーダーシップが気に入っていますが、この技術の経済的実現可能性はまだ証明されていません。これらの活動はいずれも私たちの国の利益に非常に関連しています。
それほど昔ではない過去、米国は外国の石油に極めて依存しており、炭素キャプチャには意味のある支持基盤がありませんでした。実際、1975年には、米国の生産量は1日あたり800万バレル相当の石油であり(”BOEPD”)、これは国の需要にはるかに足りていませんでした。第二次世界大戦中に米国の動員を容易にした好都合なエネルギー状況から、国は後退し、外国の(潜在的に不安定な)供給源に大きく依存するようになりました。石油生産のさらなる減少と将来の使用量の増加が予測されました。
長い間、悲観論は正しいと思われ、生産量は2007年までに500万BOEPDまで減少しました。その間に、米国政府は1975年に戦略的石油備蓄(”SPR”)を作成し、アメリカの自給自足の侵食を緩和するためにそれを行いましたが、完全に解消することはありませんでした。 そして、ハレルヤ! シェールの経済が2011年に実現し、私たちのエネルギー依存が終わりました。現在、米国の生産量は1300万BOEPDを超え、OPECはもはや優位に立っていません。Occidental自体が毎年の米国の石油生産量で、毎年SPRの全在庫に匹敵するほどです。もし国内生産が500万BOEPDのままで、非米国の供給源に大きく依存していた場合、私たちの国は今日非常に – 非常に – 不安でしょう。その水準では、外国の石油が利用できなくなった場合、SPRは数か月で空になっていただろう。 Vicki Hollubの指導のもと、Occidentalは国とオーナーのために正しいことをしています。石油価格が今後1か月、1年、または10年でどうなるかは誰もわかりません。しかし、Vickiは岩から石油を分離する方法を知っており、これは彼女の株主と国にとって貴重な才能です。
さらに、バークシャーは非常に大きな5つの日本企業に対する受動的かつ長期的な関心を維持しており、それぞれがバークシャー自体の運営方法にやや似た多岐にわたる方法で運営されています。昨年、Greg Abelと私が東京で彼らの経営陣と話し合った後、これらの5つすべての保有を増やしました。 バークシャーは現在、それぞれの5つの企業の約9%を所有しています。(ちなみに、日本企業は米国の慣習とは異なる方法で発行済み株を計算しています。)バークシャーはまた、各企業に対して、保有を9.9%を超えないようにするための株式の購入を行わないと約束しました。私たちの5つのための原価は1.6兆円で、5つの終値時の時価総額は2.9兆円でした。しかし、近年円は弱まっており、終値時のドル建ての未実現利益率は61%または80億ドルでした。 Gregも私も主要な通貨の市場価格を予測できるとは思っていません。また、この能力を持っていると考える人を雇うこともできるとは思っていません。そのため、バークシャーは日本のポジションのほとんどを1300億円の債券の収益から資金調達しました。この債務は日本で非常に良好な受け入れを得ており、私はバークシャーが他のどの米国企業よりも多くの円建て債務を抱えていると考えています。円の弱体化により、バークシャーは年末の時点で19億ドルの利益を上げ、これはGAAP規則に基づいて2020年から2023年までの期間に定期的に収益として認識されています。
重要な点では、伊藤忠、丸紅、三菱、三井、住友の5社すべてが、通常の米国で行われているものよりも株主に対する友好的な方針を採用しています。私たちが日本の購入を始めて以来、これらの5社それぞれが、魅力的な価格で発行済み株式の数を減少させています。
一方で、これら5社の経営陣は、米国で一般的なものよりも自社の報酬に対してはるかに控えめでした。また、これら5社の各社が配当に対して利益の約1/3しか適用していないことにも注意してください。これら5社が保持する大金は、彼らの多くの事業を構築するために使用され、それと少ない程度ではありますが、株を取り戻すためにも使用されています。バークシャーと同様に、これら5社は株を発行することをためらっています。
バークシャーにとっての追加の利点は、私たちの投資が世界中でこれら5社と提携する可能性を生むかもしれないことです。これら5社は私たちよりもはるかに幅広い利害を持っています。また、日本のCEOたちは、バークシャーがいつでも巨額の流動資産を保有し、それがすぐにそのような提携に利用できることを安心して知っています。提携の規模にかかわらず。
私たちの日本での投資は2019年7月4日に始まりました。バークシャーの現在の規模を考えると、市場での買い付けを通じてポジションを構築することは多くの忍耐と長期にわたる「友好的な」価格が必要です。そのプロセスは戦艦を回すようなものです。これは、私たちがバークシャーの初期の日々には直面しなかった重要な不利益です。
毎四半期、私たちは要約された営業利益(または損失)を報告するプレスリリースを発表しています。以下に示すのは、その年間編成です。
(百万ドル単位)
2023年 2022年
保険アンダーライティング…………………. $ 5,428 $ (30)
保険投資収益 …………………. 9,567 6,484
鉄道 ……………………………. 5,087 5,946
公益事業とエネルギー ……………………. 2,331 3,904
その他の事業および雑項 ………………….. 14,937 14,549
営業利益 …………………….. $37,350 $30,853
2023年5月6日のバークシャーの年次総会では、私はその朝早くに発表された第1四半期の結果を提示しました。続いて、フルイヤーの見通しについての短い要約をしました:(1)ほとんどの非保険事業は2023年には収益が減少する見込みです;(2)その減少は、BNSFとBerkshire Hathaway Energy(BHE)の2つの最大の非保険事業でまずまずの結果が期待されるため緩和されるでしょう。これらは2022年には営業利益の30%以上を占めていました;(3)我々の投資収益は、Berkshireが保有する巨額の米国財務省手形ポジションがついに、これまでに比べてはるかに多くの利益をもたらすようになったため、確実に大きくなるでしょう。我们が今まで受け取ってきたわずかな金額よりも;(4)保険はおそらくうまくいくでしょう、なぜなら、そのアンダーライティングの収益は経済の他の場所の収益と相関していないだけでなく、その先に、損害保険の価格が強化されているからです。
Insuranceは期待通りに進みました。しかし、BNSFとBHEの両方に対する私の期待は誤りでした。それぞれ見てみましょう。
鉄道はアメリカの経済の未来に不可欠です。これは、重い物資を遠くの目的地まで移動するときに、コスト、燃料使用量、炭素密度によって測定すると、明らかに最も効率的な方法です。トラックは短距離では優れていますが、アメリカ人が必要とする多くの商品は、数百マイルから数千マイルもの距離を移動する必要があります。国は鉄道なしでは回せませんし、この産業の資本需要は常に膨大でしょう。実際、ほとんどのアメリカの企業と比較して、鉄道は資本を消費します。
BNSFは、北アメリカを覆う6つの主要な鉄道システムの中で最大のものです。当社の鉄道は、主線が23,759マイル、トンネルが99、橋が13,495、機関車が7,521、およびその他の固定資産がバランスシート上で700億ドルで運営されています。しかし、これらの資産を複製するには少なくとも5000億ドルかかり、その仕事を完成するには数十年かかると私は予想しています。
BNSFは、現在の事業水準を維持するために、年間で自己の減価償却費を超える支出をしなければなりません。この現実は、投資した産業が何であれ、オーナーにとっては悪いことですが、特に資本集約的な産業では不利です。
BNSFでは、私たちが14年前に購入して以来、GAAPの減価償却費を超える支出は驚くべき220億ドル以上、つまり年間15億ドル以上になりました。痛い!このようなギャップは、BNSFが所有者であるバークシャーに支払われる配当が、定期的に鉄道の債務を増やさない限り、通常BNSFの報告された利益をかなり下回ることを意味します。そして、それは私たちが意図していないことです。
その結果、バークシャーは購入価格に対して受け取る収益は受け入れ可能ですが、それは外見よりも少なく、また資産の置換価値に対する微々たるものです。これは私にとってもバークシャーの取締役会にとっても驚きではありません。これがなぜ2010年にBNSFをその置換価値の一部で購入できたかを説明しています。
北アメリカの鉄道システムは、大量の石炭、穀物、自動車、輸入および輸出品などを長距離にわたって一方向に運びます。これらの旅行はしばしばバックホールに収益の問題を引き起こします。気象条件は極端であり、しばしばトラック、橋、機器の利用を妨げるか、さえ阻むことがあります。洪水は悪夢となりえます。これはすべて予想されたことではありません。私が常に快適なオフィスに座っている間、鉄道は屋外活動であり、多くの従業員が厳しい状況、そして時には危険な状況で働いています。
進化している問題は、ますます多くのアメリカ人が、いくつかの鉄道の運用に固有の難しい、そしてしばしば孤独な雇用条件を求めていないということです。エンジニアは、3億3500万人のアメリカ人の中で、いくつかの寂れたまたは精神的に不安定なアメリカ人が、1マイル以上の距離で止まらない非常に重い列車の前に寝そべって自殺を選ぶことになるという事実を扱わなければなりません。あなたは無力なエンジニアになりたいですか?このトラウマは北アメリカでは1日に約1回発生し、ヨーロッパではより一般的であり、常に私たちと共にあります。
鉄道業界での賃金交渉は、大統領と議会の手に委ねられることがあります。さらに、アメリカの鉄道は、業界ができるだけ避けたい多くの危険な製品を毎日運ぶことを求められています。”共通運送業者”という言葉が鉄道の責任を定義しています。 昨年、BNSFの収益は私の予想を上回り、収益が減少しました。燃料費も減少しましたが、ワシントンで公布された賃上げは、国のインフレ目標を大きく上回りました。この差異は将来の交渉でも再発する可能性があります。 BNSFは他の5つの主要北米鉄道よりも貨物を多く運び、資本支出も多くかけていますが、私たちが購入して以来、利益率はこれらの5つ全体に比べて低下しています。私は広大なサービスエリアが他に類を見ないものであると確信しており、したがって、私たちの利益率の比較は改善できるはずだと考えています。 BNSFの貢献と、ノースダコタとモンタナの冷涼な冬に屋外で働く人々に特に誇りを持っています。これによりアメリカの商業動脈が開かれています。鉄道は動いているときにはあまり注目されませんが、利用できない場合は、アメリカ中で直ちにその空白が気づかれるでしょう。 百年後もBNSFは国とバークシャーの重要な資産であり続けるでしょう。それには頼りになります。
昨年の2番目でさらに深刻な収益の失望は、BHEで発生しました。その大部分の大規模な電力事業および広範なガスパイプラインは、期待どおりに機能しました。しかし、一部の州での規制環境がゼロの利益または倒産の憂慮を引き起こしています(カリフォルニア州最大の公益事業で実際に発生し、ハワイでは現在の脅威です)。このような管轄区域では、アメリカの最も安定した産業の一部と見なされていたものでさえ、収益および資産価値の両方を予測するのは難しいです。 100年以上にわたり、電力事業者は成長を資金調達するために、州ごとに固定の株主資本利益の約束を通じて巨額な資金を調達しました(優れたパフォーマンスに対する小さなボーナスを含むことがあります)。このアプローチでは、数年後に必要とされるであろう容量のために大規模な投資が行われました。この将来志向の規制は、しばしば多くの年数を要する発電および送電資産を建設するためでした。BHEの西部での広範な多州間送電プロジェクトは2006年に始まり、完了まで数年かかります。最終的には、米国本土の30%を占める10の州にサービスを提供することになります。
このモデルは、私有および公共の電力システムの両方によって採用され、人口の増加や産業需要が期待を上回った場合でも、灯りが消えることはありませんでした。”安全のマージン”アプローチは、規制当局、投資家、および一般の人々にとって合理的に思えました。しかし、現在、いくつかの州でこの固定されたが満足のいくリターン契約が破られ、投資家はそのような破綻が広がる可能性を心配しています。気候変動が彼らの懸念を増幅させています。地下伝送が必要になるかもしれませんが、数十年前、そんな建設に莫大なコストを支払いたかった人はいますか?
バークシャーでは、発生した損失額についてのベストエスティメートを行っています。これらのコストは、発生頻度と強度が増加しており、積乱雲がより頻繁になる場合、今後も増加する可能性があります。
BHEの森林火災による損失の最終的な合計が分かるまでには数年かかるでしょう。そして、脆弱な西部の州への将来の投資の望ましさについての賢明な決定ができるようになるでしょう。規制環境が他の地域で変わるかどうかはまだ分かりません。
他の電力会社も、Pacific Gas and ElectricやHawaiian Electricのような生存の問題に直面する可能性があります。現在の問題の収奪的な解決は、BHEにとって明らかにネガティブでしょうが、その会社とバークシャー自体はネガティブなサプライズに対応できるように構造化されています。私たちは保険ビジネスでこれらのサプライズを定期的に経験しており、それは他の分野でも発生します。バークシャーは財務的なサプライズに対処できますが、故意に悪い資金をつぎ込むことはありません。
バークシャーにおいてどのような事態であれ、公益事業業界全体の最終結果は厄介かもしれません。特定の公益事業は、アメリカの市民の節約を引きつけなくなり、公共電力モデルを採用せざるを得なくなるかもしれません。ネブラスカ州は1930年代にこれを選択し、全国には多くの公共電力事業があります。最終的に、有権者、納税者、およびユーザーがどのモデルを好むかを決定することになります。
塵が落ち着いたとき、アメリカの電力需要とそれに伴う資本支出は驚くべきものになるでしょう。私は規制リターンの不利な進展を予測したり考慮したりすることはありませんでした。BHEの2人のパートナーとともに、それは高価なミスでした。
問題についてはこれくらいにしておきましょう。昨年、私たちの保険ビジネスは非常に良い結果を収め、販売、フロート、および引受利益で記録を樹立しました。損害保険(”P/C”)はバークシャーの健康と成長の中心を提供しています。私たちはこのビジネスに57年間参加しており、$17百万から$83 billionにほぼ5,000倍増加したにもかかわらず、まだ成長の余地があります。
その上で、私たちは何種類の保険ビジネスとどのような人々を避けるべきかについて、あまりにも痛いほどに多くのことを学びました。最も重要な教訓は、私たちのアンダーライターは痩せていても太っていても、男性であっても女性であっても、若い者であっても年配者であっても、外国人であっても国内であっても構いません。しかし、彼らはオフィスで楽観主義者ではいけないということです。この質は一般的には望ましいかもしれませんが、事務所ではダメなのです。
P/Cビジネスでの驚きは、6か月または1年の保険契約が終了した数十年後に発生することがほとんどです。業界の会計はこの現実を認識するように設計されていますが、見積もりの誤差は膨大になり得ます。そして、詐欺師が絡むと、検出は通常遅れてコストがかかります。バークシャーは将来の損失支払いについて正確であろうと常に努力しますが、通貨のインフレーションや「法的」な要素も予測困難な要素となっています。
私は保険事業の話を何度も繰り返してきたので、新しく来られた方はページ18をご覧いただきます。ここでは、単にAjit Jainが1986年にバークシャーに参加していなければ、私たちのポジションは今の姿にはならなかったと繰り返します。その幸運な日以前は、1951年初頭から始まり、決して終わることのないGEICOとの驚くべき経験を除いて、保険事業を築こうとして大いに苦労していました。
Ajitがバークシャーに参加して以来の彼の業績は、さまざまなP/C(Property and Casualty)オペレーションで活躍する非常に才能ある保険幹部の大勢のキャストに支えられています。その名前や顔はほとんどの報道機関や一般の人々には知られていません。しかし、バークシャーのマネージャー陣はP/C保険において、クーパーズタウンの名誉あるメンバーが野球に対して持つような存在です。
バーティ、君は信じられないほどのP/Cオペレーションの一部を所有していることに誇りに思えるでしょう。それは現在、世界中で稀に見る財政リソース、評判、才能を持って運営されており、2023年にも成功を収めました。
オマハの魅力は何か? 2024年5月4日にバークシャーの年次総会に参加してください。ステージ上で、貴社を舵取りする責任を負う3人のマネージャーが見られるでしょう。では、これら3人は何が共通しているのでしょうか? 彼らは確かに似ているわけではありません。もう少し深く掘り下げてみましょう。
バークシャーのすべての非保険事業を統括するグレッグ・エイベルは、あらゆる面でバークシャーのCEOにすぐにでもなれる資質を持っていますが、彼はカナダで生まれ育ちました(今もホッケーをしています)。ただし、1990年代にはグレッグは約6年間、オマハで私の数ブロック先に住んでいました。その期間中、私は彼に会ったことはありませんでした。
さらに10年ほど前、インドで生まれ育ち教育を受けたアジット・ジェインは、家族と一緒にオマハに住んでおり、私の自宅から1マイルほどの場所でした(私は1958年から住んでいます)。アジットと彼の妻ティンクは、オマハには多くの友達がいて、彼らがニューヨークに移ったのは30年以上前のことです(再保険の多くのアクションが行われている場所に移動するため)。
今年のステージからはチャーリーが欠けます。彼と私は共にオマハで生まれ、5月の集まりで座る場所から約2マイル離れたところで育ちました。チャーリーと私はオマハの公立学校で幼少期を過ごし、オマハの幼少期に大きな影響を受けました。しかし、私たちはずっと後になるまで出会うことはありませんでした。(意外かもしれませんが、ちなみにチャーリーはアメリカの45代の大統領の下で15人の下で暮らしていました。バイデン大統領を46代目と呼ぶ人もいますが、これはグローバー・クリーブランドがその間に非連続的な期間を含めて22代目と24代目の両方として数えられているためです。アメリカは非常に若い国です。)
企業レベルに移動すると、バークシャー自体は1970年に、81年間ニューイングランドに拠点を置いた後、オマハに移転し、問題を置き去りにして新しい拠点で繁栄しました。
最後に「オマハ効果」を強調すると、バーティー(そう、あのバーティー)はオマハの中流階級の近所で幼少期を過ごし、数十年後には国内でも傑出した投資家の一人として現れました。
おそらく、彼女は自分の全財産をバークシャーに投資してそれを保有し続けたのではないかと考えるかもしれません。しかし、それは真実ではありません。1956年に家族を持ち、バーティーは20年間財務的に活動しており、債券を保有し、資産の3分の1を公開された共同基金に投資し、株を頻繁に取引していました。 彼女の潜在的な才能は無視されていました。 そして、1980年、46歳のとき、彼女は兄の勧めに独立して行動を起こすことを決定しました。共同基金とバークシャーだけを保持し、その後の43年間、新しい取引は行いませんでした。 その期間中、彼女は非常に裕福になり、多額の慈善寄付を行ったにもかかわらず(9桁の数字を考えてください)、その潜在的な才能が発揮されました。
数百万のアメリカの投資家が、オマハの子供時代になんとなく吸収した常識だけを基にした彼女の論理に従っていた可能性があります。そして、確実を期すため、バーティーは毎年5月にオマハに戻り、新しいエネルギーを得ます。
では何が起こっているのでしょうか? オマハの水なのでしょうか? オマハの空気なのでしょうか? ジャマイカの短距離走者、ケニアのマラソンランナー、またはロシアのチェスのエキスパートを生み出したのと同様の奇妙な惑星現象でしょうか? この謎の答えがいつかAIによって導き出されるのを待たなければならないのでしょうか?
心を開いてください。5月にオマハに来て、空気を吸い、水を飲み、バーティーと彼女の美しい娘たちに「こんにちは」を言ってみてください。 誰もが知っていることはありません。 ダウンサイドはなく、とにかく楽しい時間を過ごし、たくさんの友好的な人々と出会えるでしょう。
最後に、新しい『Poor Charlie’s Almanack』の第4版が利用可能です。 一冊手に入れてください。 チャーリーの知恵は私のようにあなたの人生を向上させるでしょう。
2024年2月24日 ウォーレン・E・バフェット 会長
]]>場所は坂出市で、瀬戸大橋記念公園のすぐ隣にあります。
入館料は300円ほどで、安いです。
駐車場も無料です。
記念館自体はこじんまりとしていて、そこまで多くの作品が展示されているわけではないですが、
東山魁夷を知らない人は、作品の雰囲気は伝わってきます。
東山魁夷は、風景画を中心に多くの作品を残した日本でもトップクラスの芸術家で、作品はどれもすばらしいものばかりで、一見の価値はありです。
おみやげコーナーで、私は彼の作品が気に入ったので、ポストカードとクリアファイルを購入しました。
また、美術館内にあるカフェでは、瀬戸大橋と海の景色が一望でき、コーヒーとお菓子を頼みました。
私は東山魁夷について、これまであまり知らなかったのですが、素晴らしい画家だと思い、すっかりファンになりました。
行ったついでに、沙弥島の散歩コースも歩いて散策しました。
瀬戸内海と瀬戸大橋が一望でき、楽しめます。
また、併設されている施設として、瀬戸大橋記念公園と、記念館があります。
記念公園、記念館はいずれも無料で入れます。
あと、有料ですが、エレベーターで登れるタワーもあったのですが、私が行った日は風が強かったので登ることはできませんでした。
比較的入館料などは安いわりに、作品自体はかなり本格的で個人的には大満足の体験でした。
]]>伝統工芸展では、現代の日本での伝統工芸の作品を残している作家の作品の展示を多く見ることができます。
特別展の鑑賞料は600円ほどです。
作品の中心としては、漆塗りや、染め物、着物、陶磁器などが中心に展示されていて、特に漆塗りの作品が多く展示されていました。
いずれも洗練されたレベルの高い作品ばかりで、人間国宝の方が作ったような作品も多く展示されています。
美しい作品を観ると、心が洗われますね。
思ったよりも多くの作品が展示されていて、いずれの作品もレベルが高く、大満足でした。
個人的に、作品自体もそうなのですが、その作品を作っている方がどういう方なのかというのも観ていて気になりました。(伝統工芸の作家というのは、生活できるものなのかとか)
作品を作っている方は、年配の方もいれば、若い方もいて、地元の香川出身の方も多くいるようで、作品からエネルギーをもらったような気持ちになりました。
また、ミュージアムの中にあるカフェでは、正月明けということで、香川の名物である白味噌のあんもち雑煮を注文することができたので、注文して食べました。
こちらも美味しかったです。
]]>マイクロソフトのクラウドの資格であるMicrosoft Certified: Azure Fundamentalsを取得しました。
かけた時間は20時間ほどで、入門者向けの資格ということでそこまで時間はかかりませんでした。
かかった費用は16000円ほどでした。
Azure資格の中でも、資格更新が必要のない資格なので、最初に受けてみるのも手軽でおすすめです。
Googleのクラウドの資格であるGCP Associate Cloud Engineerを取得しました。
資格取得にかけた勉強時間は、50〜60時間ほど勉強しました。
こちらは中級者向けの資格ということで、それなりに勉強時間が必要でした。
資格取得に受験費用も含めて、26000円ほどかかりました。
TOEICを3月、9月に受験し、9月の点数は過去最高の580点でした。
昨年の9月のTOEICが540点だったので、一応40点上昇して過去最高を記録しました。
英語の勉強時間は80時間ほどでした。
履歴書にかけるラインの600点まであとひと頑張りといったところです。
IT系の国家資格である、DBスペシャリスト、ネットワークスペシャリストの試験を受験し、落ちました。NWスペシャリストは70時間ほど勉強し、DBスペシャリストは25時間ほど勉強しましたが、いずれも午後1の時点で不合格でした。
データベース、ネットワークの資格はかれこれ3回落ちたことになりますが、もはやライフワークとして今後も受験を続けようと思います…。
来年は、以下の資格試験の取得を視野に勉強をしたいと思っています。
・G検定(AI)
・AWS SAP
・データベーススペシャリスト、ネットワークスペシャリスト
・TOEIC600点突破
いずれも、コツコツやっていけば取得できる可能性はあるレベルかと思います。
ホームページ制作の手伝いで、10万円ほど稼ぎました。
ホームページの運営の収入が、55万円ほどでした。
昨年が80万円ほどだったので、それなりに減少しましたが、予想よりは上回りました。
昨年末と比較して、株式投資で500万ほどのプラスでした。
今年は米国株が大幅に上昇し、年初来と比較してS&P500が25%、ドル円が130円代から140円代に上昇しました。これによって、米国株を中心に投資していた私の資産は大幅に上昇し、年初来で配当なども含めると500万近くのプラスでした。
今年これほど株が活況になるとは思わなかったのでこれは想定外でしたが、正直仕事の収入と同じくらいのリターンが株式であったという話になります・・・。
今年これだけ株価が上がった流れで、来年度はどうなるのか、現在色々と考えているところです。
残業代で、年間30万円ほど稼ぎました。これは、来年も同程度かそれ以上の残業になると想定しています。(仕事が忙しいため)
ボーナスで、年間110万円程支給されました。これは、今の自分の職位と今の会社だと、この程度が最大というかんじだそうで、来年はこれより少し下がるかもしれません。
健康面では、体重は昨年度とあまり変わっておらず、体調面はやや悪化していると思われます。
体重で現在の体重より-10kgを目指して来年は頑張りたいと思い、引き続き、最優先事項であると思います。
・部屋の机を買い替え、部屋の模様替えをした。カーテンとか机、本棚とかが古かったので、それなりに支出があったものの、部屋の雰囲気が変わったので良い買い物だったと思う。
・スーツを2着程けっこう良いスーツを買った。これまでのスーツは1着2万くらいのだったけど、5〜6万くらいのスーツを2着新調した。
]]>症状
・ライトニングケーブルでiPhoneとMacbookAirを接続すると、iPhoneが充電されている状態にはなるが、MacbookAirtでFinderの箇所に、iPhoneが表示されない
対応したこと
・MacbookとiPhoneを再起動したが駄目、OSもそれぞれ最新の状態。
・ライトニングケーブルが2本あたので、別のライトニングケーブルに替えてみたところ、認識した!!
というわけで、結論としては、ライトニングケーブルが原因だったみたいです。
充電はできていても、本体を認識しないということがあるようです。
]]>先日、寒霞渓の紅葉を、紅葉シーズンに一度は見に行ってみたい!ということで、小豆島の寒霞渓の紅葉を見に行こうと思ったのですが、どういうルートで行こうと色々と調べたあげく、島巡り観光バスというのがあったので、それを利用してまわることにしました。
料金は6800円
土庄港観光センター9:45発〜 銚子渓おさるの国 〜 寒霞渓山頂(昼食) 〜 二十四の瞳映画村 〜 小豆島佃煮処 一徳庵 〜 オリーブ公園 〜 (銀波浦経由) 〜 土庄港15:25着
というコースになっています。
特に小豆島が初めてといった方には有名なポイントをまとめて回ることができ、バスの乗り継ぎとかも考えなくてよいので楽なツアーとなっています。
また、価格の6800円にはおさるの国と二十四の瞳映画村の入場料も含まれているので、1500円くらいの費用が含まれています。なお、昼食代は含まれていません。
バスツアー中には、ガイドさんがバスから見える風景や、巡るポイントの解説をしてくれたりして、バスの移動中も楽しめるようになっています。
銚子渓おさるの国は、小豆島の山間部にはニホンザルが生息していて、それを餌付けして人に慣れさせてるようです。
それほど期待していなかったのですが、私も結構動物好きなので、想像以上に良かったです。
サルが毛づくろいを仲間同士でしていたり、子供のサルが人間の子供と同じように遊び回ったりしていてなんだか眺めていて癒されました。たくさん写真を撮りました。
私はここを見ることを一番の目的として行きました。
頂上では昼ごはんということで、オリーブ牛バーガーセットを食べました。
ロープウェイの料金は片道1300円。
リープウェイの時間は5分で、独特の渓谷美を見ることができます。
今回はツアーなので長居しませんでしたが、個人で来ている場合で時間や体力に余裕がある場合、ロープウェイの周りの山道を歩いて登ることもできるので、山登りが好きな人にはそこもおすすめです。
24の瞳という映画は昭和時代のかなり古い映画なので、観たことがない人も多いと思いますが、小豆島出身の作家の壺井栄原作の映画で、当時は黒澤明の有名な「7人の侍」を押さえてキネマ旬報のベスト映画に選ばれた作品ということで、映画のあらすじを観ても今の時代に見ても感動する、普遍性のある作品だと思いました。
映画の舞台となったロケ地にいろいろな売店や映画の解説があったりして、風情があって楽しめました。
また、私はここで小豆島名物の醤油ソフトクリームを食べましたが、これはかなりおいしいので、おすすめです。
小豆島は醤油の製造でも有名で、ツアーでは醤油のつくだにで有名になった一徳庵を回ります。
一徳庵は、戦後の食糧難の時期に、さつまいものツルを醤油で佃煮にしたものを大阪方面に輸出したことで、大きく発展したとのことです。
ここでも醤油ソフトクリームを頼めます。
オリーブ公園は、オリーブの木がたくさん植えられている公園で、景色が良い場所です。
オリーブ公園
実写版魔女の宅急便のロケ地になったスポットがあり、ギリシャ風車小屋の前で、貸し出されているほうきにまたがってジャンプしたタイミングで写真を取るのが人気で、インスタ映えスポットになっているようです。
エンジェルロードはコースには入ってないのですが、バスの帰りで近くにおろしてくれるので、行きたい人は港に帰らずに寄って帰ることもできます(なお、エンジェルロードから土庄港まではそれほど距離はないですが、そこからは自分で帰る必要があります)
というかんじで、朝から上記のコースを周ってみて、なかなか楽しめました。
自分で周ろうと思うと乗り継ぎとか移動手段、時間配分などをあらかじめよく考えておく必要がありますが、何も考えずに有名なポイントをざっと回ることができ、小豆島の景色も楽しめることができるので、良いツアーでした。
]]>これまで、クラウド系のベンダー資格は、AWSのSAAと、Microsoftの Azure Fundamentalsを受験したのですが、Googleのクラウドはどんなことができるのか、また、他社サービスとの違いを押さえておきたい。そのために資格を目標にして勉強しようと思ったからです。
ITエンジニア歴は10年〜15年ほどで、所有資格は基本情報、応用情報、医療情報技師、AWS SAA、Azure Fundamentalsです。クラウド系の基礎知識はある程度ありますが、業務的にはソフトウェアエンジニアなのでネットワーク系の知識に関しては弱めといったかんじです。
ここでは、試験に向けてどういった勉強をしたかについて書こうと思います。
まず、試験対策として、トータルでは50〜60時間ほど勉強しました。
まず、以下の本を購入して一通り読みました。
ただし、この本を読んだだけだと試験に挑むだけの模擬試験が十分に足りていないと感じたので、模擬試験の補完として、以下のKindle本の模擬問題を、Kindle Unlimitedを契約してから読めるようにして、2回ずつ解きました。
また、Udemyの以下の問題集を購入して、こちらはそれぞれ3通り解きました。
【GCP認定資格】Google Cloud Platform Associate Cloud Engineer模擬問題集
Udemyの問題は、3通り解いたことで、90%程度の正答率になりました。
また、Googleの公式の問題(20問程度)については3通り解き、満点を取れるようになりました。
試験については、住んでいる地域の四国の受験会場がなく、最寄りの試験会場が大阪でした。そのため、自宅でリモートで試験を受けることにしました。
リモートで試験を受けるのは私も今回の試験が初めてだったのですが、問題なく受けることができました。
ウェブカメラが必要とのことでしたが、持っていたMacBookAirにはウェブカメラがついているので、特に試験用にカメラを購入する必要はありませんでした。
試験の監視には、ウェブカメラに常時映っていることと、GCPの試験申し込みサイトの解説にあるウェブブラウザ(Lock Down Browser OEM)をインストールしておくことが必要でしたが、特に問題はありませんでした。
試験の流れとしては、
試験時間に何もない部屋にノートパソコン(MacbookAir)を立ち上げた状態で待機
→試験申し込みサイトで試験を開始すると、試験官とチャットや音声でやり取りができる他、身分証明書をカメラで写して本人確認
→ウェブカメラで部屋を写して不正のない部屋であることを確認
→試験を開始するとインストールしていたウェブブラウザが立ち上がるので、そこで試験問題を時間内に解く
→試験を終了すると、アンケートを送信して終了
→試験の合否は、試験を申し込んだサイトで確認できる
という流れでした。
私の場合は一連の流れで特にトラブルはありませんでした。
試験の結果については、受けた後にGCPの試験を申し込んだサイトで、合否についてはすぐに確認できますが、正式な結果については、7〜10日後にメールで連絡があるとのことです。
ちなみに、GCPの試験では、試験結果の合否判定が分かるのみで点数が何点だったかまでは分かりません。
合格点については、7割ということです。
試験は全部で50問なので、35問正解で合格ということですね。
受験費用:125ドル(為替レートで日本円換算で18000円程度
参考書購入費用:2700円
Kindel Unlimited費用:3000円程度
Udemy問題集費用:2400円
ということで、試験の合格に合計26000円程度かかってるということで、けっこう高めですね・・・。
一番高いポイントの受験費用は、バウチャーが使えたら良かったのですが、基本的にはパートナー企業向けにセールをやってることがあるくらいで、一般ユーザ向けには試験割引はあまり実施していないみたいです。なのでその点は恩恵に預かれませんでした。
結果的に一度の試験で合格することができたものの、試験の難易度は比較的高めで、手応え的には落ちたんじゃないかと、試験中には冷や汗をだいぶかきました。
上記で私が書いている模擬試験セットは、8〜9割は取れるようにしていたのですが、実際の試験で自分がこれまで解いた模擬試験と重服するような問題が半分程度で、残り半分くらいは模擬試験とかぶらない問題が出たので、あてずっぽうで回答した問題がけっこうありました。
なので、私は今回は結果的に一度の受験で合格できたのでよかったですが、おそらく点数的にはけっこうギリギリな気がします。
安定して合格しようとしたら、もう少し勉強したほうがいいといいたいところですが、試験範囲をすべてさらえるような教材がないので、GCPの公式サイトの解説を見て試験範囲になっている分野の理解を深めることや、実際に手を動かしてGCPを使ってみることなどもしておくと、もう少し安定感が上がるかもしれません。
私も、もう20〜30時間程度上記のような勉強しておくと、試験中に冷や汗をかかなかったかもしれません・・・。
なお、私が今回試験を受ける上で使った教材(特に模擬問題)はどれも試験対策には役に立ったものなので、すべて9割程度は取れるくらいには繰り返し解いておくことをおすすめします。(実際、半分くらいの問題は上記の教材のどこかで見た問題でした)
どれか一つの模擬試験を解くだけではどれも若干不十分なので、安定して合格したいのであれば、全て目を通しておくのはおすすめです。
]]>バフェット氏投資会社、7〜9月に株式7800億円売り越し手元資金は過去最高水準に
バフェット氏の投資手法をベンチマークとしている私としては、参考になる記事です。
株式取得額は17億ドルで、株式売却額は69億5300万ドルで、52億5300万ドル(約7800億円)の売り越しということですが、これがどの程度かというと、広義の手元資金は9月末時点で1572億4100万ドル、3186億ドルの株式ポートフォリオということで、バフェット氏のポートフォリオ全体から見ると、1%近くの売り越しということになっています。
ただし、あくまで7~9月期の行動ということで、10月に直近で言えばいったん株価が底値をつけていますが、そこでバフェット氏が株式を買いましたかどうかは不明です。
ただ、11月になって株価は値上がりしていて、バフェット氏にとっては、株式の買い場がない状況が引き続き続いているといえそうです。
また、291 億ドルを米国財務省短期証券に投資したとのことです。これはバークシャーの現金+株式の比率から考えると、6%程度に相当していて、かなり大きめの金額を米国財務省短期証券に投資していることが伺えます。
]]>まず、長期金利とは、政策金利で決定する短期金利とは異なり、市場で売買されることにより、様々な要因により決定される指標だそうです。
これだけだと、何のことかよく分からないと思いますが、基本的には、長期金利とは、国が発行している10年債の利回りと近いとのことです。
10年債自体は、国が発行するときに固定金利で発行され、その利回りは政策金利によって決定しますが、市場で売買される債券の価格が変動することにより、実質的な10年債の利回りが変動します。
例をあげると、1000円の10年債利回りが1%だった場合、1年あたり10円の利息を受け取ることができます。この債券が市場で売買されることで、990円で購入した場合、同じ債券でも、利回りが増加することになります。つまり、債券価格が下落することで、長期金利が上昇し、逆に上昇することで、長期金利が下落することになるわけです。
この長期金利についてなのですが、利回りが変動することにどういう要因があるかについては、複数の要因があるようです。
長期金利については、世の中に様々な影響を与えます。例えば代表的なものが住宅ローンで、長期金利とほぼ連動しているため、長期金利が上昇することで住宅ローンが上昇し、住宅の買い控えが起こるようになり、需要が減少することで、景気としては不景気の方向に向かいます。
他にも、銀行が企業にお金を融資する際の利回りにも影響するため、経済活動も減速するということになるわけです。
現在の世の中の仕組みとしては、影響力のある中央銀行が政策金利を調整することで、長期金利を調整し、世の中の経済活動を制御しようとしているということがあります。
また、政策金利をゼロ金利にしても、長期金利は上昇していきますので、中央銀行が債券を購入することで、長期金利の上昇を抑えるようなことも行われています。
]]>フランソワーズ・ジロー(1921産まれ)は、生物学者の父と芸術家の父の間でパリに産まれました。
彼女は絵のトレーニングを早いうちから開始し、5歳の頃には絵描きになろうと決心しました。
彼女は後ほど父の奨めで法律を勉強しますが、第二次大戦の頃には絵描きに戻りました。
ナチス占領下のフランスではアートは検閲を受けたため、早いうちからシンボルに強く頼るようになりました。1943年に、ジローはピカソに出会い、10年を同居しました。
彼らは二人子供を作りました。1947年にクロード、1949年にパロマが産まれました。
1950年に、美術商のダニエルヘンリーカンウェイラーは、ジローを彼のギャラリーで契約を結びました。
1953年のピカソと離婚した後、ジローはシュールレアリズムの芸術家のルークサイモンと交際するようになります。
彼らは1955年に結婚し、翌年に娘のオーレリアが産まれましたが、1961年には別れることとなります。
ジローは1960年代初頭にアメリカで個展を開き、1962年にはTateギャラリーが、彼女の彼女がテセウスとミノタウロスの神話についての抽象画シリーズを描いたスタジオを提供しました。
1969年には、ロサンゼルスでの個展の後、彼女はJonas Salkと会います。彼らは1970年代に結婚し、Salkが1995年に亡くなるまでカリフォルニア、パリ、ニューヨークで生活と仕事をしました。
ジローのアメリカでの期間は大胆な色使いと動きが特徴的です。
絵を描くのに加えて、ジローは「インターフェース:画家とマスク(1975)」「マティスとピカソ:アートにおける友情(1990)」、Lisa Altherとの共著「女性について:作家と画家の会話(2016)」 を含むいくつかの本を書きました。
]]>今回の受験は3回目になります。
・2021年 試験結果
午前1 68
午前2 68
午後1 73
午後2 45
・2022年 試験結果
午前2 84
午後1 40
・ 合計で25〜30時間ほど勉強
・2022年の問題を解き直して、自己採点した
・午前対策にアプリで勉強
・令和2年度の問題の午後1を解いた
くらいで、微妙にしか勉強してない状況。さてどうなりますか・・・。
・午前2
これは余裕で合格
・午後1
おそらく爆死。
時間配分を意識した対策を考えてなかったので、問題文をじっくり読むのに時間をかけすぎた。
問題1を選択して、モデルの穴埋めとかをするのに時間をかけすぎ。たぶん7割くらいは取れてると思うけど、問題1が終わった時点で残り15分しかない状態に(本当は45分残ってないといけない)
ここで、本当は問題1-2を解くつもりだったけど、1-2は時間がかかりそうだったので急遽1-3に変更。これを適当に難問か埋めたところでタイムアップ。
予想点数
午後1-1 35/50
午後1-3 10/50
合計45点 死亡 というかんじか。
午後1で終わったと思いつつ、午後2も一応記念受験しましたが、こちらの手応えは、60あるかどうか微妙なライン(もしかすると60くらいぎりぎりいけてるかも・・・というかんじ)
反省点としては、午後1-1の問題文をじっくり読みすぎたのが一つの失敗要因。
問題文章を読まずに、まず問題文を読んで必要なところのみうめていって、よくわからんところは飛ばすかんじで、1-1、1-2を無難に網羅していけば、6割は取れてたかも・・・というかんじ。
まあ、もう少し過去問を、時間制限つきで解く練習をしておいたほうがよかったかもしれない。
・過去問は、ただ解くだけではなく、「制限時間つき」で解く練習が必要。
・もう少し多く過去問を解いておくことで、瞬発力を高める訓練が必要。
・総じていくと「過去問を解く」「制限時間つきで解く」ことに関して、勉強時間不足だった。
・本番受験は運要素も含むが、過去問をもう少し多く繰り返しといておくことで、合格率をあげられるだろう。
]]>num run dev
を実行したところ、エラーになりました。
nextjs@0.1.0 dev
next dev
‘next’ は、内部コマンドまたは外部コマンド、
操作可能なプログラムまたはバッチ ファイルとして認識されていません。
???
色々と調べた結果、以下で解決しました。
npm install next –save
上記のコマンドでインストールすることで、無事localhost:3000でアクセスすることができるようになりました。
]]>まずは、現状の状態の確認です。
systemctl status fail2ban
Active:failed
ということで、起動していない状況でした。
起動をしてみます。
systemctl start fail2ban
もう一度確認
systemctl status fail2ban
Active:failed
何故に・・・
エラーの内容を確認
ERROR Found no accessible config files for ‘action.d/sendmail-whois’ under /etc/fail2ban
/etc/fail2ban/action.d/
以下に、sendmail-whoisというファイルがありませんでした。
よく分からないので、fail2banを再インストール
yum install fail2ban
systemctl start fail2ban
systenctl status fail2ban
active (running)
起動していた・・・。
あとは、自動起動を設定
systemctl enable fail2ban
設定ファイルを編集
vi /etc/fail2ban/jail.conf
デフォルトの設定から特に変更は必要ないっぽいが、メールの通知先を自分のメールアドレスに変更。
反映させるために再起動。
systemctl restart fail2ban
ブロックできているかログを見てみる。
vi /var/log/fail2ban.log
けっこうすごい勢いでbanされていた。
これにてひとまず設定は完了。
]]>Flutterの公式サイトのチュートリアルに沿って、まずはWindows環境に開発環境をセットアップしていきます。
Flutterを設置→パスを通す→flutter doctorを使って、必要な環境を設定していきます。
そして、flutter doctorをすべて通るようになってから、早速起動してみますが・・・
Windows環境では、iOSシミュレータが使えない?
ということに気づき、Macで環境構築をやり直すことに。
flutter doctor
Android Studioがないとのことでインストール
]]>npm create-next-app@latest –ts
質問は全てyesを選択。
これで、プロジェクトのフォルダが作成
npm run dev
↑ これでエラーが出た
SyntaxError: Unexpected token ‘??=’ after creating nextjs app and running it
よく分からないが、Nodeのバージョンとかが関係してるっぽい。
最新のバージョンにあげてみる。
npm install -g n
これで、バージョン指定でnodeがインストールできる。
最新のバージョン(18~20)だと、CentOS側が対応してないっぽいエラーが出たので、最終的に16.13.0をインストールした。(細かいバージョン指定になってるので、プロジェクト作成時に16.0.0だとワーニングが出たので)
n 16.13.0
n
これで表示されたバージョンの中から指定したバージョンを選択
これで、npm run dev でエラーが出ずにサーバが起動できた。
localhost:3000を指定することでサイトが表示されるようになっているのだが、これをどうやってドメイン名で指定してアクセスするサイトで見れる状況にできるのか。
/etc/nginx/conf.d 以下にある confファイルを以下のように設定
location / {
proxy_set_header Host $http_host;
proxy_set_header X-Real-IP $remote_addr;
proxy_pass http://hogehoge.com:3000/;
proxy_http_version 1.1;
proxy_set_header Upgrade $http_upgrade;
proxy_set_header Connection "upgrade";
proxy_next_upstream error timeout http_502 http_503 http_504;
}
意味は全く分からないが、そのようにすればよいということで、その通りに設定。
nginxを再起動。
すると、サイトが表示されたがレイアウトが崩れている。(CSSとかが読み込まれていない)
location ^~ /_next/ {
proxy_set_header Host $http_host;
proxy_set_header X-Real-IP $remote_addr;
proxy_pass http://hogehoge.com:3000/_next/;
proxy_http_version 1.1;
proxy_set_header Upgrade $http_upgrade;
proxy_set_header Connection "upgrade";
proxy_next_upstream error timeout http_502 http_503 http_504;
}
設定ファイルに上記を追加後、nginxを再起動。
すると、初期表示のページがきちんと表示された。
あと、初期状態の
npm run dev
のコマンドの画面を閉じるとサイトが表示されなくなることに困った。これは、
npm run dev
ではなく、
npm run build
を実行することで解決した。
永続化設定というのも調べたら出てきたので、
npm install -g pm2 npm list -g pm2 start npm --name "任意の名前" -- start
というのもやってみたけど、意味があったのかどうかよくわからない・・・。
]]>まずはチュートリアルに沿ってやってみる。
チュートリアルでは、Gitからソースを持ってきて、Nodeでサーバを立てる。
APIキーを設定してやると、サンプルのプログラムを起動できる。
テキストを入力して投稿することで、そこに対するAIの応答が得られるという内容。
まあ、これだけやってみたところでよくわからない。
引き続き、マニュアルを読んでみる。
]]>以下のようなCSSの要素があったのですが
width:600px;
max-width:100%;
height:600px;
これだと、画像の要素が600px以下になったときに、高さが600pxのままでそろわなくなりますよね。
どうやったらそろうようになるか色々と考えたのですが、以下の記述でいけました。
height:calc(var(–variable-width));
上記の方法だと、常に高さが横幅と同じになるみたいです。
便利ですね。以上です!
]]>マイクロソフトのベンダー資格である「Microsoft Certified: Azure Fundamentals」の資格試験を受験して、合格することができたので、私の勉強法と勉強時間について他の人の参考程度に掲載したいと思います。
前提となる私の条件についてですが、以下の通りです。
・プログラマとしての仕事歴10年以上
・AWS Solusion Architect Assosiateを保有
・基本情報処理、応用情報処理技術者の資格保有
上記の方法で進めました。
購入した参考書は、以下の参考書を購入して一通り読みました。
模擬試験は、上記の参考書内の練習問題を一通り解いた他、ネット上で検索してでてきたいくつかの模擬試験を解きました。お金をかけたくなかったので、無料のものになります。
練習問題(問題集)( Azure Fundamentals(Azure基礎)AZ-900)
【AZ-900】Microsoft Azure Fundamentals 問題集
Microsoft Training Daysは、マイクロソフトがオンラインで開催している公式のトレーニングコースになります。
参加費が無料ですが、平日にしか開催されてないので、会社員の方の場合は会社で許可をとって受講することが必要になります。
私は「Azureの基礎」というコースを受講しました。
Microsoft Virtual Training Days
ただ、私がこのコースを受講した目的は、試験を無料で受けられるバウチャーを取得することだったのですが、2023年5月でバウチャーの提供は終了していたようで、結果的に無料クーポンは受け取ることができませんでした。
合計の勉強時間は15~20時間程度でした。
参考書費用 2200円
試験費用 13750円
合計16,000円
結果は合格で、合格点が700点なのに対して、880点でした。
比較的余裕をもって合格したといえるのではないかと思います。
AWSのソリューションアーキテクトアソシエイトを受験したときには、60~70時間ほど勉強して、点数ももう少しギリギリだったので、比較すると初級者向けの試験ということもあり、難易度が低く必要な勉強時間も短かったと思います。
条件にもよりますが、合格するだけなら10時間程度勉強すれば合格を狙える試験といえると思います。
]]>その理由は何故なのか、探しても出てこなかったのですが、牧野富太郎氏の自著にその理由について書かれていたので、ここに抜粋しておきたいと思います。
理由としてですが、この当時の東京大学の植物学主任教授であった、矢田部良吉教授のライバル心からであったと思われます。
牧野富太郎氏についての著書「植物と心中する男」について、以下のような記載がありました。
私が土佐の山奥から、上京して、この植物学教室に出入りするようになったのは明治十七年のことであったが、その頃、この教室の学生には、三好学、岡村金太郎、池野成一郎などがいた。
矢田部教授は、「四国の山奥から、えらく植物に熱心な男がでてきた」というわけで、非常に私を歓迎してくれ、自宅でご馳走になったこともあった。
ところが、明治二十三年頃、矢田部教授は突然、私に宣告して言うには、
「お前はちかごろ、日本植物誌を刊行しているが、わしも同じような本を出版しようと思うから、今後お前には教室の書物も、標本も見せるわけにはいかない」
というのである。私は呆然としてしまった。私は、麹町富士見町の矢田部教授宅を訪ね、
「今、日本には植物を研究するような人はきわめて少数である。その中のひとりでも圧迫して、研究を封ずるようなことをしては、日本の植物界にとって損失であるから、私に教室の本や標本を見せんということは、撤回してくれ、また、先輩は後進を引き立るのが義務ではないか」
と、言葉を尽して懇願したが、矢田部教授は頑として聴かず、
「西洋でも、一つの仕事のでき上がるまでは、他には見せんのがしきたりだから、自分が仕事をやる間は、お前は教室には来てはならん」
と、けんもほろろに拒絶された。私は大学の職員でもなく、また学生でもなく、ただ矢田部教授の好意によって、教室出入りを許されていただけなので、この拒絶にあえば、自説を固持するわけにはいかなくなったので、悄然として「狸の巣」といわれた私の下宿にもどり、くやし泣きに泣いた。
牧野富太郎氏についての著書「植物と心中する男」より引用
上記の内容から推測すると、最初は面白い男が来たということで、矢田部教授は好意的に牧野氏に接してくれていたものの、次第に同業のライバルとして、自分の立場を脅かすように感じたのではないかというかんじがします。
矢田部教授については、牧野氏以外の有名な学者も植物学教室を出入り禁止処分にした有名な話として、「破門草事件」というエピソードがあります。
このように、矢田部教授は植物界の大御所でありながら、自身が学者として名を馳せるため、他人との競争心が強い人物であったことがうかがえます。
後日談として、矢田部教授は、牧野氏を出入り禁止にした2年後の明治二十五年に突然東大の教授を罷免されます。理由としては、当時の東大の総長であった菊地大麗氏との権力争いからと言われています。
また、東大教授を罷免された年の七年後の明治三十二年、遊泳中に溺死して非業の死を遂げたということです・・・。
こうしてみると、大学教授や学者というのも、権力争いや名声を得たいという欲があったりして、なかなか大変な仕事だなと思いますね。
↑上記の記載があった牧野氏の自著「植物と心中する男」はこちら
]]>毎回起動後に調整するのに苦労していたのですが、以下の方法で解決することができましたので、メモとして共有しておきます。
メニューの「ビュー」から「デフォルトビュー」を選択。
↑この方法で、以降は起動後にレイアウトが崩れないようになりました。
]]>また、昨年度の公開書簡については、こちらのページに翻訳記事をまとめています。
本年度も、以下に日本語に翻訳したものを掲載します。
バークシャー・ハサウェイの株主の皆様へ。
私の長年のパートナーであるチャーリー・マンガーと私は、多くの人々の貯蓄を管理する仕事をしています。
私たちは、そのような方々の生涯に渡る信頼に感謝しています。この手紙を書くにあたり、私の頭の中にあるのは、そうした熱心な貯蓄者の方々です。
一般に、人々は若いうちに貯蓄を行い、それによって退職後の生活水準を維持することを期待すると信じられています。
定年後の生活水準を維持するために。この説によれば、死亡時に残った資産は、通常、家族か、場合によっては家族か、場合によっては友人や慈善団体に託すことになります。
しかし、われわれの場合は違います。バークシャーの個人投資家の多くは、次のようなタイプであると思われます。
バークシャーの個人投資家の多くは、「一度貯蓄したら、ずっと貯蓄し続けるタイプ」です。このような人たちは、生活には困らないが、最終的には、その資金のほとんどを慈善団体に寄付されます。そして、その資金は、慈善団体に再分配されます。
そして、その資金は、本来の支援者とは関係のない多くの人々の生活を向上させるために再分配され、その結果、素晴らしい成果が得られることもあります。
お金の使い道は、人間の仮面を剥ぐようなものです。チャーリーと私は、バークシャーが生み出す膨大な資金の流れに喜びを感じながらバークシャーの資金が公共の需要に使われること、また、株主が見栄を張ることなく株主が見栄えのする資産や王朝を築くことを選ぶことはほとんどないのです。
私たちのような株主のために働くことを喜ばない人はいないでしょう。
バークシャーで貯蓄された資金は、チャーリーと私により、2つの関連した所有形態に振り分けられます。
まず、私たちがコントロールする事業に投資し、通常は100%購入します。バークシャーは、これらの子会社に資本配分を行い、日々の経営判断を行うCEOを選任します。
大企業の経営には、信頼とルールの両方が欠かせません。バークシャーは、前者を異常に、極端に重視します。ビジネス上のミスには理解を示し、個人的な不祥事には寛容です。
第二の所有形態は、上場株式を購入し、その株式を通じ、事業の一部をパッシブに所有するものです。
パッシブにビジネスの一部を所有します。これらの投資では、私たちは経営に口を出すことはできません。
私たちの目標は、どちらの形態であっても、長期的に良好な経済的特性を持ち、信頼できる経営者がいる事業に対して有意義な投資を行うことです。
特に、上場株式については、その長期的な業績に対する期待に基づいて保有しているのであって、巧みな売買の手段として見ているわけではありません。
この点は非常に重要です。チャーリーと私は、銘柄を選ぶ人ではなく、ビジネスを選ぶ人なのです。私はこれまで、多くの失敗をしてきました。
その結果、私たちの膨大なビジネス・コレクションは、現在、本当に驚異的な経済性を持つ少数の企業、非常に優れた経済性を持つ多くの企業、そして、多くの限界的な企業で構成されています。
その一方で、私が投資した他の企業は、その製品が世間に受け入れられず、死んでいきました。
資本主義には二つの側面があります。このシステムは、敗者の山を築きながら、同時に改良された商品やサービスを大量に供給すます。シュンペーターは、この現象を「創造的破壊」と呼びました。
上場企業の利点の1つは、時折、素晴らしいビジネスの断片を素晴らしい価格で購入することが容易になることです。
「効率的な」市場は教科書の中にしか存在しません。本当は市場性のある株式や債券は実に不可解であり、その挙動は通常、振り返って初めて理解できるものです。
管理された企業は別格です。そのような企業は、時として、正当な価格よりもバカ高い価格で取引されることがありますが、バーゲン価格で手に入ることはほとんどありません。強要されない限り、支配的なビジネスのオーナーは、パニック型の評価で売却することは考えません。
この時点で、私からのレポートカードが適切です。
バークシャーの経営に携わってきた58年間、私の資本配分の判断は、ほとんどが「まあまあ」でした。また、場合によっては、私の悪あがきは、非常に大きな幸運によって救われたこともあります。(USAエアーやソロモンの危機を脱したことを覚えてますか?確かにそうですね)。
私たちの満足のいく結果は、約12の本当に良い決断の産物でした。つまり、5年に1回くらいです。
バークシャーのような長期投資家に有利な、忘れられがちな利点です。その秘密を覗いてみましょう。
1994年8月、バークシャーは7年がかりで、現在保有しているコカ・コーラ社株式4億株の購入を完了しました。総額は13億ドルで、当時のバークシャーにとって非常に大きな金額でした。
1994年に私たちがコカ・コーラから受け取った現金配当は7500万ドルでした。2022年には、配当金は7億400万ドルに増えていました。誕生日と同じように、毎年確実に成長が起こっていたのです。チャーリーと私がやるべきことは、四半期ごとに送られてくる配当金を現金に換えるだけでよかったのです。私たちは、その小切手が成長する可能性が高いことを期待しています。その配当金は、今後も増える可能性が高いです。
アメリカン・エキスプレスも同じようなものです。バークシャーによるアメックスの買収は、実質的には1995年に完了し、偶然にもその費用も13億ドルでした。この投資による年間受取配当金は4100万ドルから3億200万ドルに増加しました。しかし、この配当金も、まだまだ増える可能性があります。
このような配当の増加は、喜ばしいことではありますが、目を見張るようなものではありません。しかし、それは株価の重要な上昇をもたらします。年末には、コーラの投資額は250億ドル、アメックスは220億ドルとなりました。それぞれの持ち株は、バークシャーの純資産のおよそ5%を占めるようになりました。
これは、かつてのバークシャーの純資産に占める割合に近いです。もし、私が1990年代に同じような投資ミスを犯していたとしたら……。2022年に13億ドルの価値を維持したまま、横ばいになってしまったとしたら……。(例えば例えば、高格付けの30年債)
その残念な投資も、今ではバークシャーの純資産の0.3%に過ぎず、私たちに8000万ドルほどの年収を変わらずに与えてくれます。
投資家にとっての教訓。花が咲くと、雑草はその意味を失って枯れていく。
時間が経てば、ほんの数人の勝者がいれば、素晴らしい成果を上げることができるのです。そして、早くから始めて、90代まで生きることもできるのです。
バークシャーは2022年に良い年を迎えました。同社の営業利益(私たちの用語では一般に公正妥当と認められた会計原則(GAAP)に従って計算された利益で、保有株式のキャピタルゲインやキャピタルロスを除いた営業利益)は、308億ドルとなり、過去最高を更新しました。
チャーリーと私は、この営業損益の数字を重視しており、皆さんもそうしてください。
GAAPに基づく数値は、報告日毎に乱高下し、気まぐれに変動します。2022年のアクロバティックな動きにご注目ください。
これは決して異常なことではありません。
GAAPベースの利益は、四半期ごと、あるいは年ごとに見た場合、100%誤解を招くものです。
キャピタルゲインは、過去数十年にわたりバークシャーにとって非常に重要であり、今後数十年にわたり重要なプラス要因となることが予想されます。
しかし、四半期ごとの変動は、メディアによって定期的かつ無頓着に取り上げられるため、投資家に全く誤った情報を与えてしまいます。
バークシャーにとって、昨年の第二の好材料は、Joe Brandonが社長を務める損害保険会社、Alleghany Corporationを買収したことです。Joeとは過去に一緒に仕事をしたことがあります。
彼はバークシャーと保険の両方に精通しています。アレガニーは、私たちにとって特別な価値を提供してくれます。
というのも、バークシャーの比類なき財務力によって、保険子会社は、事実上すべての競合他社にはない貴重で永続的な投資戦略をとることができるからです。
アレガニーに助けられ、2022年の保険フロートは1470億ドルから1640億ドルに増加しました。
規律ある引き受けにより、これらのファンドは長期的にコストフリーになる可能性が十分にあります。
1967年に最初の損害保険会社を買収して以来、バークシャーの浮動株は、買収、事業運営、イノベーションを通じて8,000 倍に増加しました。
財務諸表には計上されませんが、この浮動株はバークシャーにとって特別な資産となっています。
新しい株主の皆様には、毎年更新される「浮動株に関する説明」(A-2ページ)をお読みいただくことで、その価値をご理解いただけると思います。
2022年には、バークシャーの自社株買いと同様の動きにより、1株当たりの本源的価値の上昇はごくわずかでした。
また、当社の重要な投資先であるアップルやアメリカン・エキスプレスでも同様の動きがありました。
バークシャーでは、発行済み株式の1.2%を買い戻すことで、当社のユニークな事業の集合体に対する皆様の関心を直接的に高めました。
アップルやアメックスでは、買戻しによってバークシャーの持ち株比率が少し上がりましたが、私たちには何のコストもかからなかったのです。
計算は複雑ではありません。株式数が減れば、私たちの多くの事業に対する皆さんの関心が高まります。価値創造的な価格で買戻しが行われれば、ほんのわずかでも助けになります。
しかし、自社株買いの価格が高すぎると、継続保有する株主が損をします。
このような場合、利益は売却する株主と、愚かな買い物を勧めた、親切だが高価な投資銀行家にのみもたらされます。
価値創造的な買戻しによる利益は、すべての所有者に利益をもたらすものであることを強調しなければならなりません。
あらゆる点で。例えば、ある自動車販売会社の3人の株主が、十分な情報を得た上で、その会社の経営に携わっているとします。
さらに、受動的な株主の一人が、その持分を会社に売り戻したいと考えているとします。
この取引は誰かに損害を与えたでしょうか。経営者が継続受動株主よりも何らかの形で優遇されるのでしょうか。
経営者は継続的な受動的所有者より有利になりますか?一般市民は損害を受けたのでしょうか?
すべての自社株買いは株主や国にとって有害である、あるいはCEOにとって特に有益であると言われた場合、経済音痴か、口が達者なデマゴーグのどちらかです。
バークシャーの2022年の事業については、K-33ページからK-66ページにかけて、ほぼ無限に詳細が記されています
チャーリーと私は、バークシャーの多くの株主とともに、このセクションに掲載されている多くの事実と数字に目を通すことを楽しんでいます。
このページには、多くの事実や数字が掲載されています。しかし、これらのページは必読ではありません。多くのバークシャーの億万長者、いや、億万長者の中には、当社の財務数値を見たことがない人もたくさんいます。
彼らは、チャーリーと私、そして私たちの家族や親しい友人たちが、バークシャーに多額の投資を続けていることを知っており、私たちが彼らのお金を自分のお金と同じように扱うことを信頼してくれているのです。
そして、それが私たちの約束なのです。
最後に、重要な警告として、私たちが支持する営業利益の数字でさえ、そうしたいと思う経営者によって簡単に操られる可能性があります。
CEO、取締役およびそのアドバイザーは、このような改ざんを巧妙だと考えています。記者やアナリストもその存在を受け入れています。
「期待値」を上回ることは、経営者の勝利と謳われます。このような活動はうんざりする。数字を操る才能は必要ありません。必要なのは、人を欺こうとする深い欲望です。
あるCEOが私に語ったように、「大胆な想像に基づく会計」は、その欺瞞が恥ずべきことの一つとなっています。資本主義の恥ずべき行為です。
1965年、バークシャーは、ニューイングランドの老舗繊維会社のオーナーでした。
再出発が必要でした。今思えば、その問題の深刻さに気づくのが遅かったです。
そして、幸運にも1967年にナショナル・インデミュニティ社の株式を取得し、保険事業など非繊維事業に経営資源をシフトさせることができたのです。
こうして、2023年までの道のりが始まりました。
オーナーによる継続的な貯蓄(つまり、オーナーの内部留保)、複利の力、大きな失敗の回避、そして何より、2023年までの道のりは険しいものでした。
そして、何よりも大切なのは、「アメリカン・テールウィンド(アメリカの追い風)」です。バークシャーがいなくてもアメリカはうまくいっていました。その逆はありません。
バークシャーは今、他に類を見ない巨大で多様な事業の集合体の主要な所有権を享受しています。
まず、NASDAQやNYSEなどで毎日取引されている約5000社の上場企業を見てみましょう。
この中には、アメリカの有名な大企業のエリート集団であるS&P500指数のメンバーが含まれています。
この500指数は、2021年に1.8兆ドルを稼ぎ出しています。2022年の最終結果はまだわかりません。
したがって、2021年の数字を使うと、500社のうち30億ドル以上を稼いだのは128社(バークシャー自身を含む)だけです。実に23人が損をしました。
2022年末時点で、バークシャーはこれら大手企業のうち8社の筆頭株主であした。アメリカン
アメリカン・エキスプレス、バンク・オブ・アメリカ、シェブロン、コカ・コーラ、HP Inc.、ムーディーズ、オクシデンタル・ペトロリウム、パラマウント・グローバル。
バークシャーは、この8社に加えて、BNSFの100%、BHエナジーの92%を所有しています。
BNSFは59億ドル、BHEは43億ドルと、それぞれ30億ドルを超える利益を上げています。
これらの企業が上場していれば、現在の500社に2社入ることになります。このように、支配下にある、あるいは支配下にない10社の巨大企業がバークシャーに加わることで、バークシャーは、より広く、この国の経済と調和した存在となります。
バークシャーは、他のどの米国企業よりも、この国の経済の未来に広く寄り添っています。(この計算では、年金基金や投資会社のような「受託者」事業は除外しています)。
また、バークシャーの保険事業は、多くの個人経営の子会社を通じて行われているが、その事業内容は、米国経済の将来と密接に関係しています。
また、保険事業も個人経営の子会社が多いとはいえ、BNSFやBHEに匹敵する価値を持っています。
将来的には、現金と国債を大量に保有し、様々な事業を展開します。
また、金融パニックや未曾有の保険事故など、不測の事態が発生し たときに、現金が必要になるような行動はとりません。私たちのCEOは常にチーフ・リスク・オフィサーであり、この任務を委ねることは無責任です。
また、将来のCEOは、純資産の大部分を自己資金で購入したバークシャー株を購入することになるでしょう。そして、株主の皆様は、これからも、貯蓄を続け、利益を確保し、繁栄していくことでしょう。
バークシャーにゴールはないのです。
2021年までの10年間で、米国財務省は約32.3兆ドルの税金を受け取り、43.9兆ドルの支出をしました。
経済学者、政治家、そして多くの国民が、この大きな不均衡がもたらす結果について意見していますが、チャーリーと私は無知を主張し、次のように確信しています。
経済や市場の短期的な予測は、役に立たないに等しいと信じています。
私たちの仕事は、バークシャーの経営と財務を管理し、長期的に許容できる結果を得ることであり、その結果、会社の比類なき価値を維持することです。
金融パニックや世界的な大不況に見舞われたときにも、比類のない持続力を発揮できるような経営と財務を行うことです。
バークシャーはまた、暴走するインフレからある程度守ってくれるが、この特性は完璧とは言い難いです。巨大で定着した財政赤字は結果をもたらします。
32兆ドルの収入は、財務省が個人所得税(48%)、社会保障税、社会保障費(20%)、社会保障費(20%)を通じて集めたものです。
その他にも様々な税金があります。バークシャーの法人税による貢献は、この10年間で320億ドルであり、これは、財務省が徴収した金額のほぼ10分の1に相当します。
もし、バークシャーと同額の納税者が全米に約1,000人いたなら、他の企業や1億3,100万世帯は連邦政府に税金を支払う必要がなかったでしょう。
数百万、数十億、数百兆……言葉は知っていても、その金額はほとんど理解するのは不可能です。この数字に物理的な大きさを与えてみましょう。
バークシャーでは、今後10年間にもっと多くの税金を払うことを望んでいるし、期待しています。私たちは国に対して少なからず借りがあります。アメリカのダイナミズムは、バークシャーの成功に大きく寄与し、それはこれからも必要なことです。私たちは、アメリカの追い風を頼りにしています。
アメリカン テイルウィンドは、時折揺れ動くことはあっても、その推進力は常に復活しています。
私は80年前から投資をしていますが、これは我が国の歴史の3分の1以上にあたります。しかし
この国の国民は自己批判や自責の念に駆られる傾向があるが、私はまだそのようなことはありません。
アメリカに対して長期的な賭けをすることが理にかなっていた時代を、私はまだ見たことがない。そして、この手紙の読者が、将来、このような経験をすることはないでしょう。
チャーリーと私は、ほとんど同じことを考えています。しかし、私が1ページかけて説明することを、彼は一文で要約します。しかも、彼の言葉はいつもより明確な理由づけをし、より巧妙に、より大胆に表現しています。
以下は、最近のポッドキャストから引用した、彼の考えの一部です。
チャーリーのリストに、私なりのルールを付け加えましょう。
できれば自分より少し年上の、とても頭のいいハイグレードなパートナーを見つけて、その人の言うことに注意深く耳を傾けることです。
チャーリーと私は恥知らずです。昨年、3年ぶりの株主懇親会で、いつものように喧々囂々(けんけんごうごう)のコマーシャルでお出迎え。
開会のベルが鳴った瞬間から、私たちは皆さんのお財布に直行しました。シーリーズの売店では、あっという間に11トンもの栄養たっぷりのピーナッツ・ブリトルとチョコレートを販売しました。P.T.バーナムの宣伝文句で、私たちは長寿を約束しました。結局のところ、チャーリーと私が99歳と92歳まで生きてこられたのは、シーのお菓子以外に何があるからでしょう?
昨年のハッスルの詳細を早く聞きたいのはわかります。
金曜日は正午から午後5時まで営業し、キャンディ・カウンターは2,690個の売上を記録しました。
土曜日は、午前7時から午後4時30分までの間に3,931件の売上を記録しました。
と質疑応答で商業的な通行が制限されていたにもかかわらず、91⁄2 の営業時間のうち61⁄2 が発生しました。
計算してみてください。営業時間中、See’sは1分間に約10件の売上を計上しました。
(2日間で40万309ドルを売り上げました)。
101年間全く手を加えていない商品を、1つの店舗で販売している。See’sで成功したことがヘンリー・フォードのT型フォード時代に成功したことは、現在でも有効です。
チャーリーと私、そしてバークシャー社員一同は、5月5日、6日にオマハでお会いできることを楽しみにしています。私たちは楽しい時間を過ごすだろうし、皆さんもそうなるでしょう。
2023年2月25日 ウォーレン・E・バフェット
バークシャー会長
「The upload path does not appear to be valid」というエラーが出て画像をアップロードできませんでした。
原因についてなのですがまず、TinyMCEで画像をアップロードするには、jbimagesというプラグインが必要になるのですが、これは、TinyMCEのjsファイルのプラグインフォルダに入っています。
その中のconfigの設定ファイルを開くと、画像をアップロードするパスの記述があると思います。
私の場合は、この画像アップロード先のフォルダに書き込み権限がなかったことが原因でした。
それだけですが、調べるのに少し時間がかかったので、備忘録として残しておきます。
]]>Auth::routes([‘register’ => false]);
にすることで認証の登録を無効にできますが、一旦登録を無効にした後に
Auth::routes([‘register’ => true]);
に設定を変更しても、ログイン画面にユーザ登録のリンクが復活せず、ユーザ登録ができるようにならなくて困っていました。(ユーザ登録は画面からしないとできないんですよね・・・)
しばらく困っていたのですが、調べていたところ原因が分かりました。
Laravel側にキャッシュが残っていたことが原因のようでした。
コマンドラインから、以下のコマンドを実行することで、登録リンクが表示されるようになりました。
php artisan cache:clear
]]>医療情報技師の資格を取得しました。
資格取得の勉強は2022年に入ってから始めたもので、約半年間ほど、そこそこ勉強しました。
資格取得に費やした勉強時間は80〜90時間ほどで、かかった費用は16000円程度ですが、会社が補助してくれました。
AWSの資格の取得で、AWS SAAの資格を取得しました。
資格取得に費やした時間は50時間ほどで、そこそこ勉強しました。
かかった費用は、受験費用が16500円、参考書費用が2500円程度です。
TOEICの試験を2回受験しました。
3月の結果が490点、9月の結果が540点で、昨年度の9月度の試験結果(485点)と比べて55点上昇しました。勉強時間は60時間程度です。
かかった費用は、勉強用のアプリが1万円、受験費用が12000円程度で、合計22000円程度です。
IT系の国家資格である、DBスペシャリスト、ネットワークスペシャリストの試験を受験し、落ちました。DBスペシャリスト、NWスペシャリストはそれぞれ40〜50時間程度は勉強したのですが、勉強時間不足でした。これらの試験は難易度が高いので、過去問を中心に100時間くらい勉強して、受かるか受からないか微妙というラインだと思います。(自分の実力的に)
医療情報技師は、「上級医療情報技師」の取得を、AWSは「AWS SAP」と、Google、Microsoftのベンダー資格、SPAの試験はDB、NWの合格を目標に引き続きコツコツ勉強していこうと思います。
TOEICは今年度中に600点を超えられたらいいですが、現実的には500点台後半(600超えは再来年かな)という気もしています・・・。上振れしたら2023年度中に600を超えられる可能性もあるかもしれません。
上級医療情報技師は、過去問をちょくちょく解きつつ、それ系の勉強本も少し読み進められたらと思っています。試験の合格は・・・まあ無理でしょうが。
IPAのDB、NWは今年受けてもまた落ちるかもしれないと思っています。確率的には50%ないくらいかなと(もうちょっと勉強しろという話ですが)。
AWS SAPは2023年中には微妙、Microsoft、Googleのは初級者向けものであれば合格はできると思います。
副業で他人のホームページの制作を手伝い、20万円ほど稼ぎました。
費やした時間は90時間程度で、時間単価に換算すると2000円くらいだと思います。
運営しているホームページの収入は80万円ほどでした。
しかし、年度の後半からホームページの収益が下降してしまい、来年は半分以下になることも予想されます。来年は年度で30〜40万程度を予想しています。
株式投資は、最悪の結果で、米国のテクノロジーとS&P500を中心に投資をしていたのですが、年初から換算すると120万円ほどの損失を計上する結果となりました。年間の配当収入が6万円ほどであることを考えると、コレはかなり大きな損失を計上しています。
しかし、これは昨年に株の含み益が既に90万円ほどあった状態なので、株を始めた当初から考えると、積立も含めると現時点での含み損は累計で-20万円ほどなので、まだそこまで致命傷という感じではないと思います。
そして、株式投資の来年度の見通しはかなり不透明です。株式も一時的に下落する可能性と、米国株を中心に投資しているため、円高に振れた場合、一時的に数百万円の損失が出る可能性があるとは思います。しかし、株式については、来年度は冬の時代になる可能性もあるかと思うので、むしろ値下がりした場合に資産の保有割合が現在現金3 株式7なのを、バフェット氏を見習い、現金2 株式8か、現金1 株式9の割合にまで増やしたいと思います。また、株式の割合自体は大幅に増やして行っているので、来年度には配当収入は今年度よりも増加する見込みです。
再来年より先を見据えて、無難に債権の割合を増やすのではなく、株式の比率を高めて行きたいと思います。
残業で年間20万円ほど稼ぎました。年末にかけてかなり残業時間が増えたので、後半に残業が集中しています。来年は仕事が忙しくなりそうなので、残業代が今年より増えるのではないかと予想されます。
会社の業績が好調だったので、ボーナスが100万円ほど支給されました。これは正直ありがたかったです。来期も会社が仕事が忙しいみたいなので、残業とボーナスは同程度は見込める?のではないかなと予想されます。(順調に行けばですが)
体重は、昨年の同時期と比較すると2kgほど減少しました。
しかし、年相応に健康診断の結果がよくなくなっているため、あと10kgくらいは痩せたいと思っています…。むしろ、勉強やお金よりも、この問題を解決することが最も重要でしょう。
]]>cakephpで、オブジェクトに特定のフィールドが存在しているかをチェックしようと思ったのですが、phpで使われている一般的な方法である
property_exists
を使うことができませんでした。(存在しているフィールドでもfalseが返ってくる)
理由としては、プロパティそのものを参照しているわけではない仕様になっているようです。
cakephpでは、オブジェクトはTablesクラスを継承しているのですが、Tables Classに、該当のモデルにフィールドが存在しているかどうかをチェックする関数 hasFIeld()がありました。
$this->Model->hasField($fieldName)
上記の関数で、該当のテーブル(モデル)が対象のフィールドを持つ場合に、trueを、そうでない場合にはfalseを返します。
]]>SE・プログラマ歴はそれなりに長い(10年選手)のですが、AWSの使用経験はなし、他のクラウドの使用歴もなし。他のIT系資格として、基本情報、応用情報の資格は持っています。
今どきAWSについて知らないのはやばいだろ、一応勉強して資格を取っておくかーというかんじです。
私の今回使った勉強方法としては、
です。
まず、参考書を使って勉強した時間は一番多くなると思います。
使用した参考書は、以下の本になります。
上記の本については一通り読んで、中にあった演習問題も一通り解きました。
あと、本に模擬問題1回分(本番と同じ65問)がセットになっていたので、試験前に実際に解いてみて合格点だったので、試験を受験することを決めました。
上記の本は、前半は流し読みした程度でしたが、後半の演習問題は一通りすべて解きました。
他に、ネットでは以下のサイトで何度か模擬試験を解きました。
AWS認定資格 無料WEB問題集&徹底解説 ソリューションアーキテクト – アソシエイト
このサイトでは、無料で200問近い模擬試験を受けることができ、スコアも確認することができます。
ただ、やや古い問題も混じっているのと、難易度的には少し易しめな気はしました。
勉強時間については、60-70時間程度は勉強したのではないかと思います。
私は応用情報レベルの知識はありますが、AWSについて経験0、知識0からスタートした(また、仕事もソフトウェア開発寄りでインフラ寄りではない)のでそのくらい勉強してもギリギリでした。既に実務経験がある方や、ネットワークに強い方であれば、もっと短時間の勉強時間で合格することも可能ではないかと思います。
私がネットで調べてみたら、そんなに勉強しなくてもいいよ、簡単という感想も多かったのですが、私の受けた感覚としては、決してそこまで簡単な内容には感じませんでした。(現に上記の勉強時間でギリギリ合格)
確かに暗記すれば良い問題が多く、そこまで難しいとはいえませんが、かといって、日本語的に意味がわかりにくいような問題も散見されたりして、簡単だとは全く思いませんでした。
私より経験の少ない初学者の人にとっては、100時間以上勉強がいる方もいると思いますので、そこまで甘くは見ないほうが良いと思います。(私も安定して受かろうと思ったらあと20時間くらいは勉強が必要だったと思います)
最後に試験結果です。
はい、ギリギリですね・・・。合格ラインが720点で、私は736点だったので、後2問不正解だと落ちてました。
何はともあれ合格してよかったです。次の目標として、AWSの別の資格を目指すか、マイクロソフト、Googleのも勉強するかどうようかなと考えあぐねています。
試験料 16500円(税込)
参考書代 2500円
と、2万円ほどはお金が必要でした。
私がAWSの試験を受けるとき、今なら初回受験の場合落ちても数ヶ月以内なら無料で受験できるというキャンペーンがあったので、そのキャンペーンを使用して受験しました。
なので、結果的に1回で合格しましたが、仮に落ちても(元にギリギリだったので)、無料で再受験はできたことになります。もしそういうキャンペーンがあれば是非活用してみてください。
ちなみに、AWSの試験は一度受ければ、バウチャーコードというのが貰えて、次回別の資格を受けるときは半額で受けられるらしいので、次回受験時には活用していこうと思います。
]]>つい先日、四国水族館に行ってきたので、感想を書いてみます。
名物のイルカショーは15分間で、一日に開催される回数が限定されています。見逃すともったいないので、何時に開催されるかを事前にチェックしておいて、見逃さないようにすると良いと思います。
]]>まず、コレクレーはゴーストタイプなので、ノーマル系やかくとう系のわざは効果がないので、それ以外のわざタイプで攻撃することでHPを削っていきます。
HPを削ればあとは普通にモンスターボールを投げて捕獲するだけなのですが、私の場合はわざでHPを赤になるまで削ることができず、通常のモンスターボールでは捕まえるのに苦労したので、スーパーボールを使うことで、2個目で捕まえることができました(普通のモンスターボールでは5個くらい使ってもだめでした)
麻痺や眠りにできるポケモンがいれば、普通のモンスターボールでも捕まえられたかもしれません。
]]>イオンに行ったら、ちょうど新海誠監督の最新作「すずめの戸締まり」の公開日だったので、観てきたので感想を書いてみます。
本映画の女性主人公「鈴芽(すずめ)」は宮崎県で暮らす女子高生。
ある朝通学していると、ハンサムな男性とすれ違う。廃墟はどこかと聞かれた男性(草太)が気になったすずめは男性の後を追って廃墟へと向かう。
男性は「鍵師」と呼ばれる仕事をしていて、各地で日本に地震を起こす原因となっている、みみずを放出された扉(後ろ戸)を閉める仕事をしていた。
廃墟で鈴芽が偶然「要石」と呼ばれる、扉を封じる役割をしていた石を手にすることで、要石の封印を解いてしまう。
要石が姿を変えた「ダイジン」と呼ばれることになる猫によって、草太はすずめの部屋にあったイスに姿を変えられてしまう。
逃げた「ダイジン」の後を追い、鈴芽と椅子になった草太の日本を縦断する旅が始まる。
・新海誠作品なので、これまでの作品と同様に、作画、美術が美しい。現代の日本の田舎や都市、星空など深海誠作品らしい美しい描写は作品の一番の見所。
・「君の名は」「天気の子」と同様に、日本の災害(震災)をテーマにしていて、鈴芽や草太が訪れる場所に、過去に日本で大きな地震が起こった、神戸、東京、宮城などが描かれる。
・作品を通して日本の「廃墟」が描かれるが、これは新海誠監督が、日本の地方を巡る中で、廃墟化している場所が多いとかんじたことから、その要素を取り入れているのだとか。
・前情報なしで作品を見に行ったので、今回も震災をテーマとして扱っているのだなと思った。(また?というかんじも若干しましたが・・・)
・若い男女の関係を通してストーリーが描かれるのも、深海誠作品同様だが、本作では男性(草太)がストーリーの序盤で姿を変えられてしまい、ほぼストーリーの全体を通じて椅子の姿になるという意味でこれまでの作品と異なっている。そのため、男女のラブストーリーというか描写に興味がある人は、やや拍子抜けをするかもしれない。(ジブリでいうと、ハウルの動く城とかに近いかんじ?)
・映画館に入ると、特典で映画についての説明やインタビューが掲載されたパンフレットがもらえたので、作品の解説をより深く知りたい方はパンフレットを読むことでより深く作品のテーマについて理解ができると思います。
75 / 100
全体的に美術がキレイなのが見どころとなっていると思います。
全体的によくできた作品ではあると思いますが、そこまで感動して印象に残るか?と言われると、そこそこかなとは思いました。傑作というよりは、佳作というかんじかなと。
深海誠ファンであればおすすめで、そうでない場合は、まあ普通といったところかなと思います。
]]>病院の院内SEや、医療機器の開発や電子カルテメーカーなど、医療×ITの分野で働く人を対象として民間の資格試験です。
医療医学
医療情報
情報処理
の3分野で構成されていて、それぞれの合格ラインの6割を取ることができれば、科目合格として医療情報技師に認定されます。
医療情報技師の受験は毎年一度実施されていて、受験料として15,000円が必要になります。(2022年現在)
合格することで、医療情報の分野に関する基礎知識を有している証明の1つにはなるので、関係する会社や病院などの就職に有利になる他、仕事をする上に役に立つ内容も含まれているかと思います。
資格を取得しても、有効期限は5年となっていて、有効期限が失効するまでに、ポイントをためて証明書を送るか、再度受験する必要があるのには注意が必要です。
試験は選択形式の問題なので、過去問を繰り返し解いて暗記していれば、だれでも合格することができる難易度です。
ただし、3分野あることと、覚える量はそれなりにあるので、前提条件となる知識がそれほどない人は、まとまった勉強時間が必要になります。
医療情報技師を受験する前に、IT系の資格として、基本情報処理技術者、応用情報処理技術者の資格は取得していました。
医療IT系の仕事をはじめてからは3年程度といったかんじで、情報分野に関してはアドバンテージがある一方、医療分野関連の知識はそれほどないといったかんじです。
医療医学:40時間
医療情報:40時間
情報処理:数時間
と、トータルで80時間程度を勉強しました。
勉強方法としては、過去問をひたすら解きました。
検索したら出てくる医療情報技術者過去問のWikiも使いましたが、専門書を人から借りることができたので、それも勉強に使用しました。
過去問の本は、以下の本になりますが、解説が細かく書かれているので、解説を読むことで、
Wikiよりも勉強に役立つ部分もあると思います。
試験を受けた結果としては、医療情報が80%程度、情報処理70%、医療医学が60点をやや下回るという結果でしたが、医療医学が難しかったのか、平均点が54点と低めだったので、ぎりぎり3科目合格して医療情報技師として認定してもらうことができました。
過去問を解くかんじでは、試験直前には7~8割とれていて、情報処理は80くらい行けるかな、医療医学、医療情報は70台くらいだろうと思っていたので、本番は思ったより低い点数だったので冷や汗ものでした(特に医療医学が)
2022年度の試験は、過去問にないパターンの問題があったので、過去問を繰り返し解くパターンでは得点に結びつかないと思われる問題もそれなりにみられましたが、合格ラインを突破するという点で考えると、過去問を繰り返し説くことで、合格には結びつくのではないかと思います。
私は今回はぎりぎりの結果だったので、安定して受かりたいのであれば、医療医学に関してはもう20時間~30時間ほど多く勉強していれば、もう少し余裕をもって通過できた(とはいっても、今年の問題を見るかんじでは、60台は取れるだろうなというかんじでしたが)かなと思います。
ある程度安定して合格したいのであれば、科目ごとに50時間程度の勉強を目安と考えたらいいのではないかと思います。(80点以上くらいを目指すのであれば、さらに数十時間程度)
試験を終えて、それなりに勉強は大変でしたが、ひとまず受けてみてよかったなと思いました。
内容として、この試験を受けなければ知らなかっただろう医療情報分野の知識が得られたのは間違いないと思います。
関係する分野に携わっている方は、自身の視野や知見を広めるためにも、一度勉強して受験してみるのはおすすめです。
]]>攻略サイトなどで評価を見ると、シャルロよりもケヴィンのほうが評価が高いんですよね。
なのですが、自分の場合、ガチャでシャルロが4体追加で出て、4凸しているのですが、ケヴィンのほうは1体だけなので凸無しなのですね。
この場合で、どっちが性能が高いのというのが気になったので調べてみました。
同じボスキャラを、1体のみで挑戦して、どっちが撃破時間が早いかを調べてみました。
4凸シャルロ 残り時間4:19
凸無しケヴィン 残り時間 3:51
ということで、4凸シャルロのほうが、クリアタイムが30秒ほど早く、圧倒的な勝利でした。
同じ凸だとおそらく攻略サイトの評価通りにケヴィンのほうが性能が高いのではと思いますが、4凸も差があると、さすがにシャルロのほうが強いという結果になりました。
このことから、評価が低いキャラでも、ガチャで多く出たりして凸の状況が高ければ、一般的に評価が高い他のキャラよりも優秀な性能を発揮する場合もあるかと思いますので、育成する価値はあるといえると思います。
]]>結論としては、モバイルバッテリー側にはモバイルバッテリー充電用のポートと、充電した電力の出力用のポートがあり、充電用のポートとiPhoneやMacを接続して充電しようとしていたためでした。
ポートの差込口をよく見てみると、「OUTPUT」と記載があるポートがあり、そこからiPhoneやMacに接続する必要があったということです。
なぜそこにはまったかというと、出力用のポートはUSBのポートのみだったのですが、USBとTypeCを接続するケーブルが自宅になく、Type-C-ライトニング間のケーブルしかなかったんですね。
モバイルバッテリーにもType-Cのケーブルのポートがあったので、そこに差し込んでiPhoneを充電しようとしていたのですが、モバイルバッテリーについているType-Cのポートは充電用の入力ポートだったんですね。
結局、電気屋さんでUSB-ライトニングと、USB-USB-C同士を接続するケーブルを購入することで、問題なく接続することができました。(ただし、出費は追加のケーブル2本で3000円ほどかかりました)
]]>モンハンサンブレイクのラスボス「冥淵龍ガイアデルム」の弱点と、倒し方についての攻略記事です。
咆哮:特大(バウンドボイス:接近しているとダメージを受ける)
弱点:頭
状態異常:麻痺、気絶が有効
破壊可能な部位:脚(6本)、尻尾、頭
戦闘が長期戦になり、特に終盤になると攻撃がかなり激しいので、調合分も含めて持ち込めるだけ回復アイテムを持ち込んでおきたい。
前方に薙ぎ払うように爆発するブレスを放って攻撃
前方に爆発するブレスを放って攻撃
吸い込み攻撃前に、ジャンプして落下し、岩を周囲にまき散らす。その後、息を吸い込んだ後に爆発して即死級の攻撃をしてくる。岩の影に隠れていると攻撃を受けず、また、赤いうろこを落としておくと、このときに吸い込んでダメージを与えられ、ダウンを奪うことができる。
前方に突進をして攻撃する。
前脚で前方をたたきつけて攻撃する。周辺に赤いうろこが落ちていると、爆発するので注意。
時間経過で使用できるようになる。発射することで空中から落下して大ダメージを与える。
ある程度ダメージを与えるとイベントシーンになり、バハリが撃龍槍を発射し、落下する。
崖下で第二段階との戦闘になる。第二段階は、体から炎を噴出する見た目に変化し、攻撃パターンが変化する。
息を吸い込んだ後、前方直線状に龍属性のブレスを放つ
前方に爆発するブレスを放つ
空中から隕石を落下させて攻撃する。
前脚をたたきつけて攻撃する。
ある程度ダメージを与えると、さらに体にまとう炎が大きくなり、攻撃が激しくなる。
前脚を叩きつけ、周囲に大きな爆発が発生する
前方に爆発するブレスを放つ
前方の範囲にブレスを放ち、爆発する
体の周囲に複数の炎球を発生させ、一定時間後に爆発する
空中からメテオを落下させて攻撃する
息を吸い込んだ後、大回転をして攻撃をする。
冥淵龍の背巌殻、冥淵龍の邪角、奈落の龍鱗
]]>通常のCSSでよくやるように、汎用的な要素は、共通的なスタイルを指定しておき、それぞれクラスを付与しなくていいようにしたいのですが、tailwindcssを読み込んでいると、普通にクラスごとの記載をcssに追加していっても、サイトに反映されないんですよね・・・。
公式サイトを見ると、要素 { @apply tailwindcssのクラス名; } とcssファイルに記載すれば反映されるとのことだったのですが、cssファイルに書いていっても反映されない・・・。
※ ちなみに、自分のtailwindcssの読み込みは、npmでインストールするタイプではないので、面倒なのでCDNを使って読み込んでいる方法です。
これを調べるのに時間がかかったのですが、分かりました。
<style type="text/tailwindcss">
属性名 {
@apply tailwindcssクラス名;
}
</style>
上記の記載で無事解決しました。
styleを指定するところで、<style type=”text/tailwindcss”>と記載する必要があって、通常通りに<style type=”text/css”>の記載だと、@applyの構文は効かないわけですね。
以上、メモ書きでした。
]]>コマンドパレットで「SFTP」を入れても、「SFTP:Config」が出てこない状況です。
調べてみたところ、原因がわかりました。
いつどう操作してそうなったのか不明ですが、拡張機能で、「SFTP」が無効になっていたことが原因でした。
一旦SFTPの拡張機能をアンインストールして再度インストールして、有効にしたところ、再度SFTPの機能が使えるようになりました。
]]>あくまで自分の倒し方についてです。
まず、馬に乗ってのヒット&アウェイが一番楽でした。
宿将オニールは、大ぶりな武器でリーチの高い攻撃をしてきますが、攻撃時の隙が大きいので、攻撃後の隙に馬で接近してチクチク攻撃していけば、安全にダメージを与えていくことができます。
周囲の幻影が弓で攻撃してきますが、馬で動き回っていると当たりにくいので無視でも大丈夫です(先に幻影を処理してしまうのもありです。というより、幻影を先に処理できたほうが戦闘は楽になります。剣で近接で攻撃してくる幻影は先に処理したいです)
力をためたあと、周囲に腐敗を撒き散らしてくる攻撃は要注意ですが、攻撃前のモーションが大きいので、馬で距離を取れば当たりません。
HPを半分程度減らすと、幻影を追加で召喚してきます。追加の幻影は、斧で攻撃してくる幻影が3体ほどいて邪魔なので、こちらだけ先に処理してしまうとよいでしょう。
馬でボスと距離をとれば幻影だけ素早く接近してくるので、幻影だけ先に処理してしまうとよいです。
幻影を処理してしまえば、あとは同じなので、馬でコツコツヒット&アウェイを繰り返すことで安全に撃破することができます。
馬でのヒット&アウェイ、幻影は無限に湧いてくるわけではないので、処理できれば楽になる。
後半戦で出現する斧の幻影3体は先に倒す。
突きで攻撃する。馬で周囲を旋回していると当たらないので交わしつつ攻撃でダメージを与えられる。
力をためた後突いて攻撃
薙ぎ払って攻撃。横範囲に攻撃範囲が広いので、距離をとって回避したい。
力を溜めた後、周囲に腐敗を撒き散らして攻撃する。周囲にいると大ダメージを受けるので、モーションが見えたら十分に距離を取る。
腐敗を周囲に発生させて攻撃。溜め腐敗攻撃に比べると予備動作が小さいが、攻撃の範囲も狭い。
周囲に幻影を呼ぶ。呼び出す間は隙があるので攻撃を入れるチャンス。
周囲の幻影を強化状態にする。使用中は隙が大きいので攻撃を入れるチャンス。
]]>エルデンリングは、序盤に出現するボスキャラで、馬に乗って斧槍で攻撃してきます。
序盤にいきなり挑むとかなりの強ボスになります。
攻略のポイントとしては、馬を入手してから挑むと格段に難易度が下がります。
馬なしで挑む場合は、攻撃をガードか回避でいなしつつ、接近してコツコツ攻撃を当てていくイメージになりますが、攻撃の種類によってはガードしきれず被弾したりしがちになります。
馬を入手して、こちらも騎乗しつつ戦闘すれば、ツリーガードの攻撃は大ぶりで騎乗中だと回避しやすいので、回避しつつ攻撃後の隙に接近してコツコツと攻撃を当てていけば、結構安全に戦うことができます。
自分の場合は、ハルバードを装備しつつ騎乗し、ツリーガードの攻撃を回避して攻撃後の隙に接近して強攻撃を当ててすぐ離脱を繰り返すことで、簡単に撃破することができました。
馬に騎乗せずに戦闘した場合はかなり苦戦していたので、馬を入手後に戦闘することをおすすめします。
ツリーガードを撃破で「黄金のハルバード」を入手でき、強力な武器ですが、装備に筋力30、信仰14となかなか高い性能を求められるので、序盤に無理して倒す必要もないボスだと思います。
ツリーガードの個人的難易度評価:★★☆☆☆ 2/5
騎乗しつつ戦えばけっこう楽なボスだと思います。
]]>猟犬騎士ダリウィルは、比較的序盤で戦うことができるボスになります。
出血を付与してくる武器で攻撃してくるので、盾でガードしても出血が蓄積していき、溜まると出血ダメージを受けるのに注意が必要です。
ただ、出血を喰らってもダメージを受けるだけで即死するわけではないので、出血ゲージが溜まってきても、回復してHPを最大近くまで保っておけば、出血しても即死するわけではないので大丈夫です。
基本的な戦い方としては、攻撃を回避かガードでやり過ごしつつ、攻撃後の隙に少しずつダメージを与えていく戦い方が基本になります。
出血ゲージが溜まってきたら、距離をとってむやみにこちらからは攻撃をしかけず、時間経過で出血ゲージが回復するのを待つと良いでしょう。
猟犬騎士ダリウィルを撃破すると、技量系の武器「猟犬の長牙」を入手できます。
]]>祖霊は、シーフラ川で炎を全ての祭壇に灯すと、巨大な鹿の遺体のある祭壇から進むことができるエリアで戦うことができます。
祖霊は攻撃がおおぶりで隙が大きく、それほど攻撃の頻度も高くないので、かなり戦いやすいボスです。
隙の大きい攻撃を距離をとって回避するかガードした後、攻撃後の隙に1-2発ずつ反撃を入れていけば、時間はかかりますが安全に倒すことができます。
連続での頭突き、空中からの落下攻撃、後ろ脚での蹴り上げ攻撃など、いずれも攻撃後に隙があるので、やり過ごした後に1-2発ずつ反撃を入れていけばよいでしょう。
時々使ってくる地面に炎を吐いてくる攻撃は、ガードできないですが、攻撃前のモーションが大きいので、距離をとっておけば当たることはありません。
前進しながら連続で頭突きをしてくる。最大3階頭突きをしてくるので、距離をとって回避すると、攻撃後に最後に1−2発反撃できるチャンスがある。
空中を走って移動し、プレイヤーのいる場所へ落下して攻撃する。ガードで防ぐと、攻撃後に1発は反撃できるチャンスがある。
後ろ脚で後方を蹴り上げて攻撃する。プレイヤーが祖霊の後ろにいると使ってくる事が多い。
白色の炎を地面に吐いて攻撃する。ガードでは防げないので距離をとって回避することを推奨。
空中を走りながら地面に白炎を吐いて攻撃する。距離をとって回避するのがおすすめ
★☆☆☆☆
1/5
かなり攻略しやすいボスだと思います!
]]>日本語に翻訳したものを、本記事に掲載したいと思います。
2023年版の翻訳記事はこちらをご覧ください。
株式会社バークシャー・ハサウェイの株主の皆様へ。私の長年のパートナーであるチャーリー・マンガーと私は、皆様の貯蓄の一部を運用する仕事をさせていただいております。
皆様の信頼にお応えできることを光栄に思います。私たちの立場は、私たちが不在のオーナーで、あなたが経営者であった場合に知りたいことを、あなたに報告する責任を負っているのです。
このアニュアルレターや年次総会を通じて、皆様との直接のコミュニケーションを楽しみたいと思います。
私たちのポリシーは、すべての株主を平等に扱うことです。そのため、アナリストや大手の金融機関とのディスカッションは行いません。
また、可能な限り土曜日の朝に重要なお知らせを公開し、月曜日の市場が開く前に株主の皆様やメディアの皆様にニュースを吸収していただく時間を最大限に確保するようにしています。
バークシャーの豊富な事実と数値は、当社がSECに定期的に提出している年次報告書10-Kに記載されており、K-1~K-119ページに転載しています。株主の中には、このような詳細な情報を知りたいと思う人もいれば、チャーリーと私が考えるバークシャーの新情報や興味深い情報を知りたいという人もいるでしょう。
しかし、残念ながら、2021年にはそのようなアクションはほとんどありませんでした。
しかし、株主の皆様の株式の本質的な価値を高めるという点では、それなりの成果を上げることができました。この仕事は、57年間、私の主要な任務でした。そして、これからもそうであり続けるでしょう。
バークシャーは様々な事業を所有しており、全体的なものもあれば、部分的なものもあります。
2つ目のグループは、主にアメリカの主要企業の市場性のある普通株式で構成されています。さらに、米国外の株式を数銘柄所有し、いくつかのジョイント・ベンチャーやその他の共同事業にも参加しています。
どのような保有形態であっても、私たちの目標は、持続的な経済的優位性と一流のCEOの両方を備えたビジネスに有意義な投資を行うことです。
特に、私たちが株式を保有する理由は、長期的な業績に対する期待に基づくものであり、市場のタイムリーな動きを捉えるためではないことに留意してください。この点は非常に重要です。
チャーリーと私は、銘柄を選ぶのではなく、ビジネスを選ぶのです。私は多くの失敗をします。その結果、私たちが保有する多くの事業の中には、本当に優れた経済性を持つ企業もあれば、優れた経済性を持つ企業もあり、また少数の限界的な企業も含まれています。
普通株は、素晴らしい事業を素晴らしい価格で購入することができるのが強みです。このような「樽の中の魚」のような経験は、交渉による取引では非常に稀であり、決して大量に発生することはありません。
また、市場性のある分野での失敗であれば、失敗から抜け出すのもはるかに容易である。
ここでは、ベテランの投資家でも驚くことが多い、御社に関するいくつかの項目を紹介します。
バークシャーを通じて、当社の株主は何十もの事業を所有しています。バークシャーの株主は、バークシャーを通じて何十もの事業を所有し、そのうちのいくつかは子会社を持っている。例えば、マーモンは、鉄道車両のリースから医療機器の製造まで、100以上の個別事業を持っています。
次に、私たちがコントロールできない企業について説明します。このリストでは、再びAppleを取り上げます。そのうちのいくつかは、バークシャーの2人の長年の投資マネージャー、トッド・コームズとテッド・ウェシュラーが選んだものです。年末時点で、この二人は340億ドルの投資に関する全権限を持っていましたが、その多くは私たちが表で使用している基準値を満たしていません。また、トッドとテッドが運用する資金の大部分は、バークシャー社傘下の企業の年金プランに預けられており、これらのプランの資産はこの表には含まれていません。
バークシャーは、脚注のオクシデンタルの持ち株と当社の様々な普通株式のポジションに加え、クラフト・ハインツの26.6%の持分(時価ではなく「持分」法で計上、131億ドルで計上)、昨年の売上高450億ドルの旅行センター大手、パイロット・コーポレーションの38.6%を所有しています。2017年にPilotの株式を購入して以来、この持ち株は「持分」会計処理を保証しています。2023年の早い時期に、バークシャーはパイロットの持分を追加購入し、当社の持分を80%に引き上げ、当社の財務諸表にパイロットの収益、資産、負債を完全に連結させることにつながります。
バークシャーのバランスシートには、1440億ドルの現金および現金同等物が含まれています(BNSFおよびBHEの保有分を除く)。このうち1,200億ドルは米国財務省証券で、償還期限はすべて1年未満である。バークシャーは、公的な国債の1/2程度を調達していることになる。
チャーリーと私は、バークシャー(BNSFとBHE以外の子会社を含む)が常に300億ドル以上の現金および同等物を保有することを誓った。あなたの会社が難攻不落で、決して他人(あるいは友人)の優しさに頼らない会社であってほしいのです。私たち2人はぐっすり眠りたいし、債権者、保険金請求者、そしてあなたにもそうしてほしいのです。
しかし、1,440億ドルとは。
その途方もない額は、愛国心の狂気じみた表現ではないと、私は断言する。また、チャーリーと私は、ビジネス・オーナーシップに対する圧倒的な嗜好を失ったわけでもない。今から80年前の1942年3月11日、私はシティーズサービスの優先株を3株購入したとき、初めてその熱意を示しました。その時の費用は114.75ドルで、私の貯金のすべてを必要とした。(その日のダウ平均株価は99ドルであった。アメリカには逆らうな」。)
その後、私は純資産の80%以上を株式で運用するようになった。この間、私の好みは100%であり、現在もそうである。バークシャーの現在の80%程度の株式保有は、私が長期保有に適した企業全体やその一部(つまり市場性のある株式)を見つけられなかった結果である。
チャーリーと私は、過去に時々、同じようなキャッシュヘビーポジションに耐えたことがある。このような時期は決して楽しいものではなく、また、永久に続くものでもありません。そして幸いなことに、2020年と2021年の間、私たちには資金を投入するための穏やかで魅力的な選択肢がありました。続きを読む
私たちは、お客様の投資価値を高めるために、3つの方法を用意しています。1つ目は、常に私たちの頭の中にある最重要事項です。1つ目は、内部成長または買収によって、バークシャーの支配下にある事業の長期的な収益力を高めることです。現在では、買収よりも内部成長の方がはるかに良いリターンが得られます。しかし、その規模はバークシャーの経営資源に比べれば小さい。
第二の選択肢は、上場している多くの優良・優良企業の非支配持分を購入することである。その時々で、そのような可能性は数多くあり、あからさまに魅力的である。しかし、現在では、そのような魅力的なものはほとんど見当たりません。
それは、ある法則によるところが大きい。長期金利が低ければ、株もマンションも農場も油田も、生産性の高い投資対象はすべて価格が上昇する。他の要因も評価に影響を与えるが、金利は常に重要である。
価値創造への最後の道は、バークシャーの株を買い戻すことです。この単純な行為によって、バークシャーが所有する多くの支配下および非支配下の事業に対する皆さんのシェアを拡大することができます。価格と価値の方程式が適切であれば、この方法が最も簡単で確実に皆さんの財産を増やす方法です。(継続的な株主への価値の付加と同時に、他のいくつかの関係者も利益を得ることができます。自社株買いは、売り手にとっても、社会にとっても、ささやかな利益となります)。
定期的に、代替案が魅力的でなくなると、バークシャーのオーナーにとって買戻しは良い意味を持ちます。そこで、過去2年間に、2019年末時点の発行済み株式の9%、総額517億ドルを買い戻しました。この支出により、継続株主は、完全所有(BNSFやGEICOなど)、一部所有(コカ・コーラやムーディーズなど)を問わず、バークシャーの全事業の約10%を所有することになりました。
バークシャーの自己株式取得が意味を持つためには、当社の株式が適切な価値を提供しなければならないことを強調しておきたいと思います。他社の株式を買いすぎるのは好ましくありませんし、バークシャーの株式を買うときに買いすぎては価値が下がります。2022年2月23日現在、年末から12億ドルのコストで株式を追加取得しました。我々の投資意欲は依然として大きいが、常に価格に依存することに変わりはない。
なお、バークシャーは投資家層がハイクラスであるため、買い戻しの機会が限られています。もし当社株が短期投機筋に大量に保有されるようになれば、価格変動も取引量も大幅に増加するだろう。そうなれば、自社株買いによる価値創造の機会は格段に増えるでしょう。とはいえ、チャーリーと私は、今の株主をはるかに気に入っています。彼らの見事な「買い持ち」姿勢は、長期株主が好機的買戻しによって利益を得られる範囲を限定するものではありますが。
最後に、バークシャーに特有の見落としがちな価値計算を一つ。これまで述べてきたように、適切な種類の保険の「浮動株」は、私たちにとって大きな価値を持っています。そのため、買戻しによって1株当たりの「浮動株」が自動的に増加します。この2年間で、A株の浮動株は79,387ドルから99,497ドルへと25%増加し、その価値は前述のように買戻しのおかげである。
昨年、ポール・アンドリュース氏が亡くなった。ポールは、バークシャー社のフォートワースの子会社であるTTI社の創業者でありCEOであった。その生涯を通じて、ビジネスでも個人的な活動でも、ポールは、チャーリーと私が賞賛するすべての資質を静かに発揮していた。彼の物語は語られるべきものである。
1971年、ポールはジェネラル・ダイナミクス社の購買担当として働いていたが、屋根が崩れ落ちた。巨額の防衛契約を失った同社は、ポールを含む数千人の従業員を解雇した。
第一子の出産を間近に控えたポールは、自分に賭けてみようと思い、500ドルの貯金をはたいてテックス・トロニクス社(後にTTIと改称)を設立した。小型電子部品の販売に乗り出し、初年度の売上は11万2,000ドルだった。現在、TTIは100万種類以上の商品を販売し、年間売上高は77億ドルに達している。
しかし、話は2006年に戻る。当時63歳のポールは、家族にも、仕事にも、仲間にも満足していた。しかし、1つだけ気がかりなことがあった。最近、友人の早世と、その友人の家族や会社が受けた悲惨な結果を目の当たりにしていたからだ。もし、自分が突然死んだら、自分を頼りにしている多くの人たちはどうなるのだろう?
1年間、ポールは自分の選択肢と格闘した。競合他社に売る?経済的に考えれば、それが一番合理的だ。競合他社は、TTIの重複した機能を削減することで、大きなシナジー効果を期待できる。
しかし……。しかし、そのような買収者は、CFO、法律顧問、人事部門も確実に維持するはずだ。そのため、TTIの担当者は、お払い箱になる。そして、うっ もし、新しい配送センターが必要なら、フォートワースよりも買収者の故郷の方が好まれるに違いない。
金銭的なメリットはともかく、競合他社への売却は自分には無理だとすぐに結論づけた。かつて「レバレッジド・バイアウト(LBO)」と呼ばれたこともある。しかし、そのような買い手は、「出口戦略」を重視していることが分かっていた。それが何であるかは、誰にも分からない。そんなことを考えながら、ポールは35年前に作ったものを転売屋に渡そうとは思わない。
ポールは、私に会った時、なぜこの2つの選択肢を買い手として排除したかを説明した。そして、「1年間、いろいろ考えた結果、バークシャーに売りたいんだ。そこで私はオファーを出し、ポールは「イエス」と答えたのです。1回のミーティング、1回のランチ、1回のディール。
その後、私たち2人は幸せに暮らしました。バークシャー社がTTI社を買収した時、従業員数は2,387名だった。それが、今では8,043人にまで増えた。その成長の大部分は、フォートワースとその近郊で行われた。収益も673%伸びた。
毎年、私はポールに電話をして、給料を大幅に上げるべきだと伝えていた。すると彼は、”その話は来年にしよう、ウォーレン、私は今忙しいんだ “と言うのです。
グレッグと私はポールの追悼式に出席し、子供たちや孫たち、TTIの最初の従業員を含む長年の仲間、そしてバークシャー社が2000年に買収したフォートワースの会社の元CEO、ジョン・ローチと会った。ジョンさんは、友人のポールさんをオマハに案内し、直感的に私たちとの相性がいいと思ったのだろう。
葬儀の席で、私とグレッグは、ポールが黙々と支援した多くの人々や組織について聞いた。特にフォートワースの人々の生活を向上させるために、彼の寛大さの幅は並大抵ではありませんでした。
あらゆる意味で、ポールは一流の人でした。
***********
バークシャーでは、幸運が、時には並外れた幸運が、その一端を担ってきました。ポールと私の共通の友人、ジョン・ローチがいなかったら、TTIは私たちのもとにやってくることはなかったでしょう。しかし、その幸運はほんの始まりに過ぎなかった。TTIは、バークシャー社にとって最も重要な買収につながることになったのだ。
毎年秋になると、バークシャーの役員たちが集まり、当社の役員数名によるプレゼンテーションが行われる。その際、買収した会社のCEOに会い、その会社の活動を知ってもらうために、買収した会社に合わせて場所を決めることもある。
2009年秋には、TTI社を訪問するためにフォートワースを選びました。当時、同じフォートワースをホームタウンとするBNSF社は、当社の市場性株式の中で3番目に大きな持ち株数でした。しかし、BNSFの本社には一度も行ったことがなかった。
10月22日、私のアシスタントであるデボサネック氏が、取締役会のオープニング・ディナーを企画してくれた。私は、その日のうちに到着して、かねてから尊敬していたBNSF社のマット・ローズCEOにお会いすることにした。まさか、その日がBNSF社の第3四半期決算発表の日であるとは、思いもよらなかった。
市場は、この鉄道の決算にひどく反応した。第3四半期は大不況が本格化し、BNSF社の業績もその影響を受けて低迷していた。経済の先行きも暗く、ウォール街は鉄道に好意的ではなかったし、それ以外でもそうだった。
翌日、私は再びマットと会い、バークシャー社は、鉄道会社が上場企業として期待できるよりも長期的に良い住処を提供することを提案した。そして、バークシャー社が支払うであろう最高額も伝えた。
マットは、この申し出を役員や顧問に伝えた。そして、11日後、バークシャーとBNSF社は正式に契約を結んだと発表した。ここで、あえて珍しい予想をする。
BNSF社は、100年後のバークシャー社やわが国にとって重要な資産になるだろう。もし、ポール・アンドリュース氏が、バークシャー社をTTIの本拠地としてふさわしいと評価していなければ、BNSF社の買収は実現しなかっただろう。
私が初めて投資教室を開いたのは70年前。以来、ほぼ毎年、あらゆる年齢の生徒たちと楽しく仕事をし、2018年にようやくその追及から「引退」しました。
途中、最も手ごわい聴衆は、孫の小学校5年生のクラスでした。11歳の子どもたちは、私がコカ・コーラとその有名な秘密の処方に言及するまで、座席でもじもじしながら、私を無表情で見つめていました。途端にすべての手が挙がり、私は「秘密」は子供たちにとって格好のネタであることを学びました。
教えることは、書くことと同じように、私自身の考えを発展させ、明確にしてくれるのです。チャーリーはこの現象をオランウータン効果と呼んでいます。オランウータンと一緒に座って、自分の大切な考えを丁寧に説明すると、戸惑う霊長類を残して、自分はより明確に考えて出ていくことができるのです。
大学生と話すのは、はるかに優れている。私は、もしお金がなければ、(1)その分野で、(2)そのような人たちを選んで就職するよう勧めてきた。経済的な事情もあるだろうが、そのようなことはできない。でも、決してあきらめないでほしい。そういう仕事に就いたとき、彼らはもう「働く」ことはないのだから。
チャーリーと私は、最初のころに何度かつまずいた後、その解放された道を歩んできた。1940年にチャーリー、1942年に私が祖父の経営する食料品店でパートタイマーとして働き始めた。私たちはそれぞれ、退屈な仕事を割り当てられ、給料も少なく、私たちが考えていたものとは明らかに違っていました。その後、チャーリーは法律家になり、私は証券を売ってみた。しかし、仕事に対する満足感は得られないままだった。
しかし、バークシャーでようやく、自分たちの好きなことを見つけることができました。ごく一部の例外を除き、私たちは何十年にもわたり、信頼できる人たちと「一緒に」仕事をしてきました。ポール・アンドリュースや昨年お話したバークシャーファミリーのような経営者と一緒になることは、人生の喜びでもあるのです。本社のオフィスには、まともで優秀な人材が揃っていますし、嫌なヤツはいません。離職率は平均して年に1人くらいでしょうか。
しかし、私は、私たちの仕事を楽しく、満足のいくものに変えてくれるもう一つの項目、 – – – あなたのために働くこと、を強調したいと思います。何十年もの間、私たちが信頼できるカストディアンであることを期待して入社してくださった長期保有株主の方々の信頼を得ることほど、チャーリーと私たちにとってやりがいのあることはありません。
もちろん、パートナーシップのように株主を選ぶことはできません。バークシャー社の株は、誰でもすぐに転売するつもりで買うことができる。そのような株主が少なからずいることは確かである。インデックスファンドが、単に必要だからという理由でバークシャーの株を大量に保有するのと同じことである。
しかし、バークシャーの株主は、非常に珍しいことに、「死が二人を分かつまで」という意思を持って当社に参加することを選択した、非常に多くの個人および家族から構成されています。そして、その人たちの貯蓄の大部分(過剰とも言える)を私たちに託してくれているのである。
このような株主の方々は、バークシャーはベストな選択とは言い難いとおっしゃることもあります。しかし、「バークシャーは、自分たちが最も納得できる銘柄の上位に位置する」とも言っていた。そして、自分の投資に納得している人は、刻々と変わる見出しやおしゃべりや約束に動かされる人よりも、平均して良い結果を出すものである。
長期的な個人投資家は、チャーリーと私が常に求めてきた「パートナー」であり、バークシャーで意思決定を行う際に常に念頭に置いている人たちです。私たちは、「あなたのために “働く “のは気持ちがいい、あなたの信頼に感謝します」と言っているのです。
カレンダーを空けておいてください。バークシャーは、4月29日(金)~5月1日(日)にオマハで毎年恒例の資本家の集まりを開催します。この週末に関する詳細は、A-1、A-2ページに記載されています。
この手紙の最後に、売り言葉に買い言葉で締めくくらせていただきます。「ジミー・バフェットがデザインしたポンツーンボートが、バークシャー社の子会社フォレスト・リバー社によって製造されることになりました。このボートは、4月29日に開催されるバークシャー社のバーゲン・バザーで紹介される予定です。そして、株主の皆様には、2日間だけ、ジミーの傑作を10%割引でお買い求めいただけます。バーゲン好きの会長は、家族で使うボートを購入することになる。ご一緒にどうぞ。
2022年2月26日
ウォーレン・E・バフェット 取締役会会長
円卓は、ある程度進めると祝福で休んでいるときに、巫女が円卓に連れて行ってくれるかどうかを選ぶことができ、円卓に連れて行ってもらうを選ぶと、円卓に入ることができます。
円卓では、様々なNPCがいて、鍛冶をしたり、術を購入したりすることができます。
円卓から外の世界に戻る方法なのですが、円卓にいるときにマップを開くと、円卓がマップの左端に表示されるので、そこからマップ上の他の祝福を選んで移動することで、元の世界に戻ることができます。
最初にマップを開くというのがよく分からず、外に出る方法がわからなくて少しはまったので、外に出る方法を書いておきました。
]]>私の場合は、近接系の武器の攻略して倒すことができたので、攻略手順について書いておきます。
足元近くにいると使ってくる。攻撃前の隙が小さい。ガードか回避で対応。その後連続して別の攻撃につなげてくることが多く、その後につなげてくる攻撃を回避したでやりすごすと反撃できるチャンスがある。
大きく棍棒を振り上げたあと、地面に振り下ろして攻撃する。衝撃も含めて攻撃範囲が広く、ガードしてもスタミナを大きく削られるが、距離を取れない場合はガードで対応。
振り上げて力を溜めているときに隙があるので一発攻撃を当てに行ける。攻撃後は距離を取れていれば、走って接近して1発攻撃を当てに行ける。ガードの場合、スタミナが削られるので反撃に出るのは難しい。
棍棒を力を溜めずに振りおろして攻撃する。体の下に潜り込むと当たらないので、攻撃後に反撃で1発攻撃を当てに行ける。
前進しながら連続で棍棒を振り下ろして攻撃する。最後に大きく力をためてから振り下ろして攻撃する。
最初の何回かの振り下ろし攻撃時には、後ろに回り込むと攻撃が当たらないので、攻撃できるチャンスがある。
最後の大きな振り下ろしは衝撃の範囲が広くガードしてもスタミナを大きく削られる。
棍棒を低く地面を薙ぎ払うように攻撃する。
咆哮のメダリオン
装備することで、咆哮、ブレスのダメージが上昇する。
]]>送れないというより、送る対象としてMacが表示されないというか、検知されなくなった?のです。
理由を色々と調べてみたところ、一つの理由として、「OSを最新のバージョンに更新することでできるようになるケースがある」というのがでてきたので、一応やってみました。
確認したところ、iPhoneのiOSも、MacのOSも最新になっていなかったので、まずはiOSをバージョンアップしてみました。
結果はだめでした。
次はMacのOSをバージョンアップ。これには多少時間がかかったのですが、アップデート後・・・AirDropができるようになりました!
結論としては、調べて出てきた情報の通り、OSのバージョンが最新でなかったのが原因だったみたいです。
ひとまず問題なくAirDropが使えるようになったので良かったです!
]]>DNSレコードには「PTRレコード」という項目があり、通常使われるAレコードやAAAAレコードは、ドメイン名からIPアドレスを記載するということで分かりやすいのですが、IPアドレスからドメイン名を逆引きするって・・・・何のためって思わないですか? 私は思いました。
ユーザは普通はIPアドレスからドメイン名を逆引きしたいケースってそれほどないと思いますので。
色々調べてみた結果、こういう場合役に立つというケースがありました。
例えば、nslookupというコマンドがあり、このコマンドでは、引数にホスト名をドメイン名か、IPアドレスでも指定することができます。
IPアドレスを指定してnslookupを実行すると、ドメイン名が結果として帰ってくるわけです。
これは、nslookupで問い合わせる権威サーバが、IPアドレスに対応するドメイン名を持っているからみたいです。
そのあたりでPTRレコードがゾーンファイルに設定されているから、ドメイン名がきちんと帰ってくるみたいですね。
上記がnslookupコマンドの仕様として正しいのかどうかは、調べられてないので間違っていると申し訳ありませんが、「確かに、IPアドレスからドメイン名を逆引きするケース(コマンド)」は存在する。
ということで、その必要性は腑に落ちましたという話でした。
]]>株は、利益を出した場合に、そこから税金が引かれます。
ただし、株の利益は他の損失と相殺することができるので、他の株取引で損失が出ている場合、支払う税金は安くなるわけです。
株は売却したタイミングで利益や損失が確定するので、含み損がある銘柄を売却することで、利益と相殺して節税効果があるわけです。
今年の取引をトータルで見ると、3万円ほど利益が出ていました。
それに対して、税金が6000円ほど引かれていました。
そのため、6万円ほど損益が出ている株のうち半分を売却して、損失と相殺してみました。
現在私が使用しているのはSBI証券の特定口座なのですが、SBI証券の仕組みとしては、年度開始からの売買益のトータルで、売却で利益が出ている分は、売却時に利益から税金が源泉徴収されて、逆に損失が出た場合は、その時点で、売却時に還付される仕組みになっているようです。
なので、利益が出た場合も、損失が出た場合も、年度開始時からの通算で自動的に税金の徴収/還付されるので、こちらで確定申告は(特定口座を使っている場合は)不要というかんじですね。
実際にやってみると、自動的に全てやって、徴収も還付もその時点ですぐにされるものだったので、非常に簡単な仕組みになっていました。
特に売却によるキャピタルゲインの利益通算がその年で大きい場合は、損出しは節税効果が大きいので、おすすめの節税方法と言えると思います。
なお、私の上記の例の場合、6000円の税金を損失で相殺して0にしましたが、売却と、再購入の手数料に2000円かかったのに加えて、買い戻す際に少し値上がりしてしまったので、3000円くらいの節税効果があったといえます。
私の例では微々たるものですが、100万単位くらいで利益が出ている人もいるかと思うので、その場合、節税効果はもっと大きくなるのでおすすめです。
※ 売却した翌日に買い戻すことで、そのまま売却した分をほぼ同じ価格で持ち続けることも可能です。値上がりしてしまうとショックですが・・・。
]]>iPhone12 Proを購入するのに合わせて購入して使ってはみたのですが…
結論から言うと、自分の場合は使ってみていまいちでした。
理由としては…
充電にかかる時間が普通に充電するより時間がかかるから
というのが理由です。
iPhone12 Proだと、充電にかかる時間が、普通だとかなり早いんですよね。
それに対して、マグセーフ充電器は妙に時間がかかる・・・
なので、結局Mag Sageは使わずに、普通のライトニングケーブルで充電することが多かったです。
自分の場合は、ケースをつけて、その上で充電しているので、それも時間がかかる理由だったかもしれないですが…。
いかんせん充電にかかる時間がマグセーフよりライトニングのほうが体感で2倍以上速かったのと、マグセーフって、置く位置にもよるんですが、ベッドの上で充電してたりすると、寝ている間に寝返りをうって外れちゃったりするんですよね。
なので、朝起きたときに充電できていなかったりすることも・・・。
それらの要因から、自分の場合は結局普通のライトニングケーブルに戻しました。
Window ServerのIEで、CSVファイルをIEでダウンロードする処理の実装でmsSaveBlob関数を使用したところ、Windows 10環境では動作したが、Windows ServerのIEでは正常に動作しませんでした。
動作しなかったというのは、具体的には「ダウンロードできませんでした」というメッセージが表示されたということです。
調査してみた結果、Windows ServerでのIEのセキュリティ強化の設定が有効になっていることが原因であることが分かりました。
Windows ServerのIEのセキュリティ強化の設定の変更は、サーバマネージャーから行うことができます。
以下のサイトの説明が参考になりました。
Windows Serverで遊ぼう | IEのセキュリティ強化の構成を無効にする
IEのセキュリティ効果の設定を無効にすることで、問題なく動作するようになりました。
]]>株の仕組みについて、何となく理解することができました。
株はなぜ売れるのかというと、基本的な理由としては「配当があるから」です。
株主というのは、言い換えると企業の資本金の共同出資者であり、お金を出資する代わりに、企業が利益を得たときに、その分け前を貰える権利を持つです。
議決権などもあるのですが、そこはメインではないと思うので割愛します。
企業が利益を上げる=もらえる配当金が増える=株式の価値が増大する
というのが、基本的な株式の原則です。
それで株の価値が上がったり下がったりするのです。
逆に企業の売上や利益が減少すると、配当金が減るので、株式の価値が下がるわけです。
しかし、株には無配の株も存在しています。
では、なぜ配当がないのに株式の価値がつくかというと、企業が株主への還元をしない代わりに、企業の内部留保に回し、さらなる企業の成長を公約しているからです。
企業の価値を高めることで、還元がないけど、株の価値をあげているわけです。
株主は、企業が成長することで、将来の配当によるリターンがより大きくなることや、株式の価値が高まることで、売却益がより高くなるため、こういった無配の株でも成長する企業の株であれば購入がされます。
世の中には様々な金融商品が存在しています。
現金というのも一種の金融商品です。
銀行に現金を預けていると、僅かではありますが金利がつきます。
国債を買うと、償還期限まで保有していると、利息がつきます。
積立の保険を購入すると、利息がつきます。
株も所持していると、配当がつきます。
不動産は、活用することで賃貸料などの収益を得ることができる他、価格が変動します。
その他にも、現代の世の中には、無数の様々な金融商品が存在しています。
これらの金融商品を比較し、資産家は、自分の資産のポートフォリオを形成するわけです。
]]>私もそう思い、簡単な導入ができるのかどうかを検討してみました。
やってみたこと
Laravelをインストールして、プロジェクトを作成
最初に表示されるwelcome.blade.phpのテンプレートを弄って、Reactのライブラリを読み込み、Reactの簡単なプログラムを作成してみる。
やってみた結果
駄目でした。
理由はというと、まず、Reactで、テンプレートに変数を埋め込むときに、以下のように書きます
{{ message }}
この表記が、Laravelの変数の表記と被ってしまうためです。
Reactで変数を受け渡そうと、上記の様な表記を書くと、Laravelのほうでエラーになってしまいます。
VueをLaravelにそのまま導入しようとする場合と同じですね。
しかし、これは特別な設定をしないままJQueryを使うようなイメージでReactを使う場合で、設定をきちんとすればLaravelでもReactを使用することは可能ですが、少々ややこしいです。
]]>そういう事を考える人は多いと思います。
かなり基本的なことですが、それができるのかどうかを検証してみました。
上記の手順をやってみると、駄目でした。
何故かというと・・・
Vueの記法と、Laravelの記法が衝突してしまう
ということです。
具体的にいうと、Vueの場合で変数を扱うのに、htmlの中に
{{ message }}
こういう表記を使うわけですね。
この表記なのですが、LaravelでViewに変数を渡す場合の表記と同じなのです。
つまり、そのままだと、Vueのhtmlの記法とLaravelの記法が衝突してしまい、うまく動作しないというわけです。
Vueの記法の変数の部分が、存在しないみたいなエラーが、Laravelのほうから吐かれてしまうわけです。
しかし、これは、あくまでLaravelのView側でJQueryを使うみたいに気軽に使えるかという点での話なので、Laravel自体はVueに対応しているので、それ用の設定をすれば使うことは可能です・・・が、少々ややこしいです。
]]>調べた結果としては、どちらもファイルシステムなので、共通ファイルサーバとかに使うイメージだと思いますが、わかりやすい違いとしては、EFSは、LinuxのNFSという技術を使っているので、つまりはLinuxやUnix系のサーバで使うということですね。
これに対してFSxは、Windowsから使用することができるので、サーバがWindows系の場合にはこちらを選ぶのかなというイメージです。
FSxには、Windows向けと、HPCというハイスペックのコンピュータ向けのファイルシステムの2種類が存在しているみたいです。
その他、FSxはフルマネージドなので管理がしやすいという特徴があるみたいです。
それ以外の違いについてはよく分かりませんでした。
]]>Cakephp3で、サーバ上からダウンロードするには
$this->response->withFile(
メソッドが便利ですが、実行した時点でファイルが出力されてしまうので、その後サーバ上のファイルを削除しようとした場合、その後にファイル削除しようとした場合にうまく行かずに困っていました。
Laravelだと、
response()->download($pathToFile, $name)->deleteFileAfterSend(true)
みたいな方法でダウンロード後削除することができるのですが、cakephpではなく、どうしたものかと…。
それで色々調べたところ、cakephpの上記のメソッドを使わずに、PHPに直接記述したダウンロードする方法を取ることで解決しました。
phpに直接書く場合は、
//ファイルダウンロード
header (“Content-disposition: attachment; filename=wa3_db.sql”);
header (“Content-type: application/octet-stream; name=wa3_db.sql”);
readfile($fileName);
//ファイル削除
unlink($fileName);
みたいなかんじで、readfile後に、unlinkすることで対処できました。
]]>初学者の人には、そもそもComposerってなんぞ?っていうかんじでとっつきにくいのではないでしょうか。
自分の中で、最近腑に落ちた理解の仕方があったので書いておきます。
まず、そもそも一般的なComposerの説明とは
Composerについてよく知らない人が調べると出てくる説明は「PHPのパッケージ管理用のソフト」ということなのですが、これだけ聞いても正直良くわかりません。
PHPのパッケージ管理用のソフト?は?
と自分も思っていましたが、最近貪っていて、意味がわかってきました。
それは・・・・
特定のディレクトリ以下に、そのプロジェクトで使う必要なライブラリや設定を閉じ込める仕組み(を提供するソフト)
ということです。
まず、Composerを使わないと、例えば特定のプロジェクトでPHPのライブラリをインストールするときに、あるプロジェクトで使ったライブラリのバージョンと、他のプロジェクトで使うライブラリのバージョンが違うとすると、困ったことになりますね。
Composerの場合、まずそのプロジェクトのディレクトリ以下に、そのプロジェクトに必要なライブラリを、PHP自体とは切り離して必要なライブラリ(PHPのコアな部分を除く)をインストールしてしまうわけです。(インストールするというか、ファイル群を設置するという方が適切かもしれません)
Composerを使ってプロジェクトを作成すると、そのプロジェクトフォルダのvendorというフォルダ以下に、プロジェクトでは直接触らないようなライブラリやファイルが大量に入っていると思いますが、この部分がComposerを使って導入されたライブラリのまとめの部分です。
そして、package.jsonに設定を書いておくことで、設定を変えたい場合はComposerでアップデートをかけることで、該当のプロジェクトフォルダ以下のphpのライブラリだけが更新されます。
サーバごとではなく、プロジェクトのフォルダごとに必要なPHPのライブラリ一式をまとめることができるようになるわけです。
つまり、1つのサーバに1つのシステムしか入っていない場合はComposerのようなソフトは必要ないわけですが、一つのサーバに複数のサイトやシステムを管理するようなシステムの場合、このようなシステムは重要になりますね。
]]>phpでそのままCSVを生成して出力した場合は問題なく出力できる
ajaxを使って、生成したCSVをダウンロードすると、エクセルで開いた場合に文字化け
出力されたCSVファイルを、テキストエディタで開くと、ファイルの文字コードがUTF-8になっている?(普通にPHPで出力した場合はsjis)
サーバ側で出力しているCSVはPHPで生成し、文字コードはsjis
ブラウザはIE11
今回やろうとしていたのは、PHPでそのまま出力するのではなく、ajaxでダウンロードするパターンだったので、文字化けの対処法を探すのに苦労しました。
以下の記事のおかげで解決できました。
JavaScript 文字化けしないファイルの出力法 | グルーヴであなたのビジネスは加速する
サンプルコード(上記のサイトからそのまま抜粋)
ar csv = 'ここにCSVのデータを入れる';
var link = document.createElement('a');
var bom = new Uint8Array([0xEF, 0xBB, 0xBF]);
var blob;
if (window.navigator.msSaveOrOpenBlob) {
// for ie
blob = new Blob([bom, csv], {type: 'text/csv'});
window.navigator.msSaveOrOpenBlob(blob, csvName);
} else if (window.webkitURL && window.webkitURL.createObjectURL) {
// for chrome (and safari)
blob = new Blob([bom, csv], {type: 'text/csv'});
link.setAttribute('download', csvName);
link.setAttribute('href', window.webkitURL.createObjectURL(blob));
link.click();
} else if (window.URL && window.URL.createObjectURL) {
// for firefox
blob = new Blob([bom, csv], {type: 'text/csv'});
link.setAttribute('download', csvName);
link.setAttribute('href', window.URL.createObjectURL(blob));
link.click();
}
やっていたこととしては上記と同じで、ajaxで取得したCSVデータをwindow.navigator.msSaveOrOpenBlobで開くというものだったのですが、new Blobで開くblobデータを作成する場合に、テキストの先頭にBOMをつければよいというものでした。
自分の場合は、この方法で解決することができました。
]]>サーバ側でセッションを保持するとか、それってつまりどういうこと?
という風に思っていたのですが、要はセッションというのは、特定のユーザに紐づく一定時間の間保持する情報をデータとして保持する仕組みということです。
その仕組みは、phpのセッションを使うのであれば、PHPのミドルウェアの中にプログラムで作られていますし、フレームワークのセッションの仕組みであれば、フレームワークのライブラリの中でプログラムで実装されています。
セッションがサーバ側でデータを保持する仕組みというのは、要はデータであれば何でもいいので、特定のフォルダ以下にファイル形式で書き出してある場合もあれば、データベースで保持する場合もあります。
PHPはデフォルトでは、ファイル形式で特定のフォルダ以下に書き出す形式なので、ファイルで書き出す形式が多いようです。
PHPのフレームワークのCakephpの場合、デフォルトの設定ではファイル形式で書き出しますが、設定を変更することでデータベース側でセッションを持つような仕組みにすることも可能です。
まとめ
セッションというのは、一定の時間の間だけサーバ側で特定のデータを保持する仕組みのこと。
そのデータを保持する形式は、ファイル形式の場合もあればデータベース形式の場合もある。
]]>そもそもこれが何なのか、今ひとつ理解できていない(使ってはいるものの、イメージが沸かない)状態だったのですが、ようやく理解が進みました。
それはどういうことかといいますと、「特定のディレクトリ以下に閉じ込めたJavascript実行環境」です。
どういうことかと、Javascriptのライブラリなどを一式準備するとき、必要となるライブラリなどが一式ありますが、それが、サーバ全体で共有するようなイメージだと、プロジェクトによって、必要なライブラリやバージョンが異なったりするため、競合が起こり、管理が大変になります。
それが、特定のディレクトリ以下に一式をすべてまとめられて単位で区切られていれば、プロジェクトごとにバージョンが異なっていても競合を起こすことはありません。
それを管理するのが「npm(node package manager)」です。
phpでいうcomposerみたいなかんじですね。
linuxの場合、yumでパッケージ管理をしていると、サーバ全体のライブラリが更新されたりしますが、npmの場合、特定のディレクトリ(npmを実行した環境)以下に全てまとめられ、それは主にプロジェクトごとに作成されます。
このことが当たり前っちゃ当たり前ですが、npmを実行してもバックグラウンドで何が実行されているかが分かりにくいため、ようやく理解することができました…。
]]>kusangi nginx
※ kusanagiでの、nginxの再起動コマンドです。
kusanagi nginx
Nginxを使用します。
nginx: [warn] conflicting server name "default_server" on 0.0.0.0:80, ignored
nginx: [warn] conflicting server name "default_server" on 0.0.0.0:443, ignored
nginx: the configuration file /etc/nginx/nginx.conf syntax is ok
nginx: configuration file /etc/nginx/nginx.conf test is successful
完了しました。
nginxの再起動自体は完了していますが、ワーニングが発生しています。
問題の場所がどこかが分からないんですよね…
cd /etc/nginx/conf.d
使っているサーバで、nginxの設定ファイルがあるディレクトリまで移動します。
_httpd.conf
というファイルがあり、中身を見ると
## default HTTP
2 server {
3 listen 80;
4 server_name default_server;
となっています。
_ssl.conf
というファイルがあり、中身を見ると
## default SSL
2 server {
3 listen 443 ssl;
4 server_name default_server;
となっています。
このdefault_serverというのが、ワーニングが出ている原因になっているようです。
考えたところ、この_httpd.confと、_ssl.confという設定ファイルは、読み込まれているものの無視されているようなので、ファイルをバックアップだけ取って、削除しました。
その後、nginxを再度再起動したところ
[root@150-95-180-151 conf.d]# kusanagi nginx
Nginxを使用します。
nginx: the configuration file /etc/nginx/nginx.conf syntax is ok
nginx: configuration file /etc/nginx/nginx.conf test is successful
完了しました。
今度はOKでした。
サーバ上のサイトも問題なく見れました。
何かの際に、不要な上のファイルが生成されて残っていたようで、削除することでワーニングが出なくなりました。
※ 同じ現象で対応される場合は、バックアップだけはきちんと取っておくことを推奨します。
]]>No such file or directory (SQL: select * from information_schema.tables where table_schema = ○○○ and table_name = migrations and table_type = ‘BASE TABLE’)
データベースの接続を.envファイルには設定できています。
調べてみると、/config/database.phpにsocketの追加が必要なようです。
MAMPでは、ソケットが以下の設定になっていました。
Socket | /Applications/MAMP/tmp/mysql/mysql.sock |
---|
これを、/config/database.phpに追記します。
'mysql' => [
〜省略〜
'unix_socket' => env('DB_SOCKET', '/Applications/MAMP/tmp/mysql/mysql.sock'),
〜省略〜
]
上記に修正後、再度 migrationを実行すると、今度は問題なく実行することができました!
]]>下記では、Controllerから埋め込んだidという変数を、子コンポーネントのTestComponentに渡しています。
<div id="app">
<test id="{{ $id }}"></test>
</div>
子Component側が、受け渡された値を使用するには、propsで名前を指定する必要があります。
<template>
<div>親コンポーネントから渡された値:{{ id }}</div>
</template>
<script>
module.exports = {
props: ['id'],
data() {
return {
''
}
},
}
</script>
]]>以下、手順についてのメモです。
プロジェクトフォルダで
npm list vue
vue@2.6.12
2系な模様。これを3系に上げたい
プロジェクトフォルダのpackage.jsonを編集します。
まずは編集前に、package.jsonをバックアップ後、以下の記述を削除
"vue": "^2.6.12",
"vue-loader": "^15.9.6",
"vue-template-compiler": "^2.6.12"
Vue3のインストールを実行
Vue3のインストールをnpmで実行します。
npm install -save-dev vue@next
その後、再び vue のバージョンを確認
npm list vue
vue@3.0.11
Vue3系に上がってる!
num run dev を実行。
変なエラーが出る。丁寧に以下のコマンドを実行しろということ。
npm install @vue/compiler-sfc vue-loader@^16.1.0 –save-dev –legacy-peer-deps
上記を実行後、npm run devを実行。
問題なく実行できました。
そして、あとはアプリ側のVueのソースを、Vue3のプログラムに書き直します。
これは、ここのサイトを参考にさせていただきました。
Vue 3 を Laravel 8で使う方法(npm) | console dot log
これで、うまく行った・・・かと思いきや、ローカルではうまく動いたのに、本番環境ではテストプログラムが動作しません。
散々調べた挙げく、原因が分かりました。
CDNのキャッシュ
Laravel + Vueでは、npm run devで、app.jsをビルドするのですが、
これが、古いファイルがCDNにキャッシュされてエラーになっていたのが原因でした。
CDNのキャッシュをクリアすることで、無事に表示されることになりました。
と、ここまででようやくLaravel8 + Vue3で基本的なプログラムが表示できたのですが、スタート地点に立つだけでも大変ですね・・・。
]]>具体的にいうと、デフォルトでLaravelでVueを有効にすると入ってくるExample Componentがあります。
ファイルの場所は、Laravelのルートディレクトリ以下の
/resources/js/components/ExampleComponent.js
があります。
このファイル内容をテストで更新してみたのですが、画面に反映されないのです。
謎…。
で、調べてみたところ、ルートディレクトリで
npm rum dev
をしないと更新されないということ。
なんだそれ、分かりにく・・・
しかし試しに実行で、エラー
Error: Cannot find module ‘../package.json’
で、調べてみると、node_modueを再インストールしてみたらいいということです。
rm -rf ./npm_modules
npm install
で、node_moduleを再インストールで、
npm rum dev を実行
今度はエラーがでず・・・
で、サイトを見に行くと、、、、
更新されていない orz
で、ブラウザのキャッシュを削除すると・・・・
更新されました!!
というわけで、分かりにくかったですが、何とかComponentを更新するところまではたどり着きました。
ただこれだけのことで、最初は大変・・・
]]>1.ディスクユーリティティを開く
Launchpad→その他→ディスクユーティリティを開きます
左メニューに、外付けHDDが認識されていれば、LACIEが表示されます。
その中から「KACIE SETUP」を選択し、「消去」を選択します。
これを実行した後に、タイムマシンを起動してバックアップディスクを選択すると、初期化したLACIEの外付けHDDを選択できるようになりました。
]]>まず、Win7をWin10にバージョンアップするのは基本無料でできるみたいです。
Windows 10 のディスク イメージ (ISO ファイル) のダウンロード
懸念点として、Win7に入っているOfficeが2007(Excel2007、Word2007)
なので、それがWin10にバージョンアップしても使えるのかというのが
気になるところでした。
(また、パワーポイントだけなぜか2010でした)
調べたところ、基本使えるということみたい(サポート自体は終了している)
なのですが、保証はできないということみたいでした。
Office製品のライセンス情報を確認したところ、製品のライセンス自体はきちんと登録されているという状態でした。
バージョンアップがうまくいかなかった場合を想定して、一応
システムイメージを作成する形で、万が一うまくいかなかった場合も
想定してバックアップはとっておきます。
バックアップの方法は、以下のサイトなどが参考になりました。
Windows 7を外付けHDDにバックアップする方法。10での復元方法まで丸わかり【Windows Tips】 | できるネット
しかしここで、外付けのHDDが必要になり、電気屋で外付けのHDDを購入しました。
私が購入したのは以下の製品です。
出費が6000円ほどと、微妙な出費。しかし、これで全体のバックアップを取っておけば、最悪失敗しても戻せるので、安心感が違います。
バックアップはシステムイメージの作成で全体のフルバックアップを取ったので、これにPCの性能が微妙だったのもあり、10時間ほどかかりました。
結果から言うと、後のバージョンアップよりも、バックアップに最も時間がかかった形になりました。
その後、Windows 10 のディスク イメージ (ISO ファイル)し、更新を実行します。
これにはそれなりに時間がかかったものの、特にトラブルなくアップデートが完了しました。
その後、Windows10を起動して確認したところ・・・
特に問題なくOffice2007、Office2010ともに起動することができました。
なので、結論として、妹夫婦のPCのWindows7→10への移行で、Office2007、Office2010は、Windows10へ移行しても問題なく使用することができました。
今後同じような状況になった方に参考になればと思います。
]]>原因としては、mysqlのバージョンが最新でないことが原因だそうです。
使っていたのがMariaDB10.1で、MySQL5.6相当
MariaDBを最新の10.3に上げることができれば、MySQLの5.7に相当するようです。
アップした方法
以下のサイトに解説がありました。
KUSANAGI バージョンアップ情報 8.5.0-1 | KUSANAGI
yum update -y
kusanagi upgrade mariadb 10.3
上記を実行する前に事前にバックアップは取っておいてねということなので、取っておきました。
参考にしたサイトは以下です。
MariaDBを10.3にアップグレードする際の手順と注意事項 | 己で解決!泣かぬなら己で鳴こうホトトギス
mkdir /tmpMDB10.1
mkdir /tmpMDB10.1/my.cnf.d
mkdir /tmpMDB10.1/postfix
mysqldump -u root -p --all-databases > /tmpMDB10.1/all_db_backup.sql
cp -r -a /etc/my.cnf /tmpMDB10.1/my.cnf
cp -r -a /etc/my.cnf.d/* /tmpMDB10.1/my.cnf.d/
cp -r -a /etc/postfix/* /tmpMDB10.1/postfix/
上記の方法でバックアップを行った後、バージョンアップを実行しました。
バージョンアップは数分時間がかかったものの問題なく終了し、各種サイト(WordPress、Laravel)はいずれも問題なく動いていることを確認しました。
また、目的であったLaravelのmigrationも問題なくできるようになりました。
]]>例えば、以下のように使います。
$now = Time::parse('2014-10-31');
// '2014-10-31 00:00:00' と出力します。
$now->i18nFormat('yyyy-MM-dd HH:mm:ss');
cakephpで使われているYMDフォーマットについては、以下のページに詳しく解説がありました。
Formatting Dates and Times | ICU Documentation
上記のページから抜粋します。
Symbol | Meaning | Pattern | Example Output |
---|---|---|---|
G | era designator | G , GG , or GGG GGGG GGGGG | AD Anno Domini A |
y | year | yy y or yyyy | 96 1996 |
Y | year of “Week of Year” | Y | 1997 |
u | extended year | u | 4601 |
U | cyclic year name, as in Chinese lunar calendar | U | 甲子 |
r | related Gregorian year | r | 1996 |
Q | quarter | Q QQ QQQ QQQQ QQQQQ | 2 02 Q2 2nd quarter 2 |
q | stand-alone quarter | q qq qqq qqqq qqqqq | 2 02 Q2 2nd quarter 2 |
M | month in year | M MM MMM MMMM MMMMM | 9 09 Sep September S |
L | stand-alone month in year | L LL LLL LLLL LLLLL | 9 09 Sep September S |
w | week of year | w ww | 27 27 |
W | week of month | W | 2 |
d | day in month | d dd | 2 02 |
D | day of year | D | 189 |
F | day of week in month | F | 2 (2nd Wed in July) |
g | modified julian day | g | 2451334 |
E | day of week | E, EE , or EEE EEEE EEEEE EEEEEE | Tue Tuesday T Tu |
e | local day of week example: if Monday is 1st day, Tuesday is 2nd ) | e or ee eee eeee eeeee eeeeee | 2 Tue Tuesday T Tu |
c | stand-alone local day of week | c or cc ccc cccc ccccc cccccc | 2 Tue Tuesday T Tu |
a | am/pm marker | a | pm |
h | hour in am/pm (1~12) | h hh | 7 07 |
H | hour in day (0~23) | H HH | 0 00 |
k | hour in day (1~24) | k kk | 24 24 |
K | hour in am/pm (0~11) | K KK | 0 00 |
m | minute in hour | m mm | 4 04 |
s | second in minute | s ss | 5 05 |
S | fractional second – truncates (like other time fields) to the count of letters when formatting. Appends zeros if more than 3 letters specified. Truncates at three significant digits when parsing. | S SS SSS SSSS | 2 23 235 2350 |
A | milliseconds in day | A | 61201235 |
z | Time Zone: specific non-location | z , zz , or zzz zzzz | PDT Pacific Daylight Time |
Z | Time Zone: ISO8601 basic hms? / RFC 822 Time Zone: long localized GMT (=OOOO) TIme Zone: ISO8601 extended hms? (=XXXXX) | Z , ZZ , or ZZZ ZZZZ ZZZZZ | -0800 GMT-08:00 -08:00, -07:52:58, Z |
O | Time Zone: short localized GMT Time Zone: long localized GMT (=ZZZZ) | O OOOO | GMT-8 GMT-08:00 |
v | Time Zone: generic non-location (falls back first to VVVV) | v vvvv | PT Pacific Time or Los Angeles Time |
V | Time Zone: short time zone ID Time Zone: long time zone ID Time Zone: time zone exemplar city Time Zone: generic location (falls back to OOOO) | V VV VVV VVVV | uslax America/Los_Angeles Los Angeles Los Angeles Time |
X | Time Zone: ISO8601 basic hm?, with Z for 0 Time Zone: ISO8601 basic hm, with Z Time Zone: ISO8601 extended hm, with Z Time Zone: ISO8601 basic hms?, with Z Time Zone: ISO8601 extended hms?, with Z | X XX XXX XXXX XXXXX | -08, +0530, Z -0800, Z -08:00, Z -0800, -075258, Z -08:00, -07:52:58, Z |
x | Time Zone: ISO8601 basic hm?, without Z for 0 Time Zone: ISO8601 basic hm, without Z Time Zone: ISO8601 extended hm, without Z Time Zone: ISO8601 basic hms?, without Z Time Zone: ISO8601 extended hms?, without Z | x xx xxx xxxx xxxxx | -08, +0530 -0800 -08:00 -0800, -075258 -08:00, -07:52:58 |
' | escape for text | ' | (nothing) |
' ' | two single quotes produce one | ' ' | ’ |
今回実装したかったのは以下の内容です。
特定のテーブルから、
(1) あるカラムがAまたはBのグループを先頭に持ってきて
(2) その後に(1)でないグループを表示
(3) (1)(2)が同じ条件場合は、別のカラムの値降順で表示
以下のような実装で実現できました。
// モデルでの実装の例
$query = $this->find();
// CASE WHEN ((カラム名 = A) or (カラム名 = B)) THEN 1 ELSE 2 END
$case = $query->newExpr()
->addCase(
$query->newExpr()->add([
'OR' => [
'カラム名' => A,
'カラム名' => B
]
]),
[1, 2],
['integer', 'integer']
);
$query->order([
$case,
カラム名 => 'DESC'
]);
/* これで、
select * from table order by (CASE when (カラム名 = A or カラム名 = B) THEN 1 ELSE 2 END), カラム名 DESC
と同じものが実行できました
*/
]]>そこでチョコラBBを探していたところ、薬局の店員さんにおすすめされたのが「ルシーゼBBプラス」という商品です。
ルシーゼBBプラスは、チョコラBBと同じようなビタミンの補給効果がありつつ、価格がチョコラBBと比べて安く、お買い得な商品となっています。
サイトで販売しているのを比較するだけで、容量が多めなのに価格は安くなっています。
効用的にはほぼ同じかんじなようです。
さらに、薬局で買ったところ、ルシーゼBBプラス(280錠)は上記よりも多少安く1680円(税込み)でした。
チョコラBBプラスもAmazonとかだと安くは買えるものの、2500円以上となっています。
いわゆるジェネリックっぽい位置づけみたいで、宣伝広告にお金をかけないぶん安くなっているんだとか?ということです。
]]>まず、この商品を買おうと思ったのは、中継機から中継機に電波を飛ばす目的で購入しました。
台所に一台、別の種類のBuffaloの中継機を買って使っていたのですが、廊下を挟んだ寝室にWi-Fiが届きにくいという現象があったためです。
そこで、寝室に中継機としてこの商品を設置して使ってみました。
ちなみに、台所に設置していた中継機は、BUFFALO WiFi 無線LAN 中継機 WEX-1166DHP2/N 11ac 866+300Mbps コンセント直挿し/据え置き可能モデル 日本メーカー【iPhone12/11/iPhone SE(第二世代) メーカー動作確認済み】という別の種類の中継機で、2年前に購入したモデルです。
それを購入してみたんですが・・・値段が5000円ほどで少々高い!
というわけで、別の商品を調べてみたらこの商品が見つかり、値段が2000円前後と、とても安かったのでこれを買ってみたわけです。
そして使ってみたところ、問題なく使えて、上記の異なる種類のBuffaloの中継機からの電波も問題なく飛ばすことができました。
値段が安く問題なく使えるので満足度は高いです。
上記の最初に買った中継機はなぜ値段が高いのかというのが気になるところですが、上記の中継機にはアンテナがついているということくらいでしょうか(アンテナを傾けることで電波を飛ばす向きを変えられる)
設定も特に難しい点はなく、コスパがお買い得なのでおすすめの商品です。
おすすめ度:5/5 コスパよく問題なく使えるのでおすすめ!
]]>まず、私自身ですが、迷った末に結局パノラミックビューモニターはつけました。
そして、しばらく使ってみた感想なのですが・・・
別になくてもいい
です。
まず、パノラミックビューモニターは、標準でついているバックカメラ以外に、真上から車を見下ろしたような視点でモニターに見える機能です。
しかし、結局どういう場面で必要になるかというと、主にバックするときにぶつけないように注意したいので必要になるといったかんじです。
しかし、バックがある程度なれてる人であれば、バックモニターで事足りるケースが多いです。
標準でついているバックモニターは、あると明らかに便利な機能なのですが、上から見る視点はというと・・・なくても困らないケースが多いです。
さらに、最新のヤリスでは、障害物へ距離が近づくと警告音がなる仕組みがあるのですが、これが便利で、このおかげでバックするときに困ることが少ないです。
パノラミックビューモニターが実際に役に立ったケースというと、広めの駐車場にバックで入れるときに、車を入れる箇所のラインが分かりやすいので、切り返しの回数が少なくなるケースはあるかもしれません。
しかし、オプション価格は3万円以上とそれなりにするので、そこまでいるかと言われると・・・正直微妙だと思います。
3万円が安いと思うか高いかと思うかで、必須ではないものの、駐車場へ入れるのが気持ち楽になる場合があるかも・・・というかんじなので必要だと思う人は購入を検討してみてもいいかもしれません。
]]>この製品の特徴は、スマートフォン用のモバイルバッテリーなのですが、Mag Safeに対応しているので、iPhone12以降であれば、マグネット式で背面にくっつけて充電することができる特徴があります。
そのため、通常のモバイルバッテリーよりも使いやすいと思って注文しました。
感想を書くと、マグネット式で背面にくっつけて問題なく充電はできるのですが、iPhone12の場合、ケースを使っていると充電自体はできるものの、粘着しない(バッテリーの重さではずれる)という欠点がありました。
私はiPhone12をケース付きで使っていて、純正のAppleの充電器だと問題なくケースの上からでも充電して、さらに粘着もしたので、その点が不満です。
ケースをなしで使うと問題なく背面にマグネットで粘着するのですが、ケースを使う前提で使うと、Mag Safeに対応しているというメリットがかんじられず残念という感想でした。
レビュー 2/5
ケースに対応してればよかったのですが・・・。
それ以外は問題ないです。
ちなみに、5/8現在、何故か現在Amazonから商品ページが削除されています。
]]>早速強化してみたところ、以下の性能です。
この杖を、水属性術士のヴァッサールに装備させて見ようと思ったのですが、複合属性杖とどちらが術の威力が出るのか疑問に思いました。
例えば、水火の複合属性杖のフュージョンクラウンがあります。
上記の2つの杖を装備した場合、どちらが水術の威力が出るのかを検証してみました。
検証
ヴァッサールに上記の杖を2つ装備させて、同じ術を使ってダメージを比較してみる
ブリムスラーブス(水属性杖)の場合
猛る雹雷
25000ダメージ×2
フュージョンクラウン(水火属性杖)の場合
猛る雹雷
29000ダメージ×2
ということで、検証してみた結果、単体属性術の場合でも、単属性杖と複合属性杖を比較した場合、特に単体属性杖のほうがダメージが出るわけではないことがわかりました。
そのため、術士が単体属性術士の場合で、武器が単体属性杖と複合属性杖がある場合、武器の術威力が高い杖を単純に選ぶほうがよいといえます。
]]>ウロトコルは、依頼クエストの「溶岩洞のサブキャンプ・安全確保」でのターゲットとなっています。
サブキャンプの開放は必要なので、ウロコトコルを狩りに溶岩洞に向かうプレイヤーは多いかと思います。
ウロトコルの場所についてですが、以下の場所で確認できました。
溶岩洞
エリア13
下層 2匹(普通に上を通る通路から段差で左側の下に降りたところ)
エリア14
上層 2匹(そのまま上の階層で移動してエリア14まで行った場所)
下層 3匹(上層から飛び降りて下に降りれる場所)
ターゲットは8匹となっているので、上記の場所を回って、あと少し時間で復活するのを待てば達成できますね。
]]>百竜夜行とは、モンスターハンターライズで新しく追加されたタイプのクエストで、様々な防衛設備を使って、次々と襲来するモンスターの群れと撃退するタイプのクエストです。
百竜夜行をクリアするメリットとしては、クリア報酬として「百竜チケット」を入手することができることがあげられます。
加工屋で、百竜チケットを使って武器を特殊強化(百竜強化)することができます。百竜強化をすることで、武器のさらなる性能を引き出すことができます。
モンスターが襲来するまえに、防衛設備のセットアップを行うことが基本中の基本となります。
防衛設備には、床に四角の板が出ている場所で、上まで移動することで防衛設備をセットアップすることができます。
バリスタ、大砲、爆弾などを選ぶことができ、モンスターの通り道には爆弾を設置し、高台になっている場所にはバリスタや大砲を設置します。
バリスタ、大砲は手動か自動かを選択することができ、自動にすると、里の人が自動的にバリスタや大砲を使用してモンスターに攻撃をします。
ハンターがバリスタを使用するか里の人に任せるかは自由ですが、基本的に設置型の設備にはすべて何らかの設備を設置し、空きがないようにすることがポイントです。
また、ハンターがバリスタや大砲などを操作する場合でも、下に降りて戦う場合には自動にチェンジしておきましょう。
施設には撃龍槍を使用できる箇所があります。
撃龍槍は砦レベルが上がることで使用することができるようになりますが、使えるポイントでモンスターにヒットさせることでモンスターに大ダメージを与えることができます。
百竜夜行では、モンスターが同時に多く出現する関係で、操竜を使用することができるポイントが多くあります。
操竜は強力でモンスターに大ダメージを与えることができる他、他のプレイヤーやNPCが攻撃をする隙を作り出してくれるので狙えるタイミングではハンターが積極的に下に降りて狙っていくと良いです。
モンスターにある程度ダメージを与えると撃退できますが、撃退する際などにアイテムを落としていくことがあります。
落とすアイテムには特殊な爆弾系のアイテムなど、活用することでモンスターに大ダメージを与えることができるアイテムがあるので積極的に活用すると良いでしょう。
反撃の狼煙が上がることでハンターの攻撃力が大幅に上昇します。通常は防衛設備や操竜、アイテムによるダメージを狙っていくと良いですが、反撃の狼煙が上がっている間は設備は里の人に任せてハンターは下に降りてモンスターに攻撃によるダメージを狙っていく良いでしょう。
]]>音の防壁は、一定時間、音の壁をまとい、一度だけダメージアクションを無効化するという効果です。
使用してから効果は一定時間あるものの、効果があるのは一度だけなこと。また、あくまでダメージアクションを無効化するだけで、ダメージ自体を無効化するわけではないことに注意が必要です。
効果はそこまで大きい旋律とは言えないと思いますが、メリットなのはメリットなので、余裕があるときには攻撃しつつ旋律を使用することでパーティのサポートになると思います。
]]>・ これまでのモンスターと比べて強力なので、クエストに回復アイテムを多めに持ち込んでおこう。
・ 怒り状態になったときに行動が強力になるので、強力な攻撃を受けてキャンプ送りにならないように気をつけよう
・ 動きを止める罠系のアイテムも有効。落とし穴を持ち込んでおけば役に立つ。強敵なので、ある程度ダメージを与えて残りHPが少なくなったら罠から捕獲で仕留めるのもおすすめ。
・ 他のモンスターと同じフィールドに入ったとき、操竜をうまく活用してダメージを与えよう
・ 弱点属性は水、雷
・ 状態異常は、爆破以外の状態異常は全て有効。特に効きやすいのは水属性武器での水属性やられ
・ 部位は頭部が弱点だが、それ以外では腕刃、尻尾にダメージが通りやすい。胴は肉質が固め
・ 部位破壊可能なのは頭部、腕刃、背中、尻尾、
・ ガスをまとった攻撃を受けると鬼火やられになり、衝撃を受けたり時間経過で爆発する。消臭玉や翔蟲(かけりむし)を利用することでふりほどける。翔蟲を利用することでふりほどいたガスにマガイマガドの攻撃を当てることができれば、爆発させてチャンスを生み出せる
・ 背中に溜まったガスを攻撃する、もしくは赤くなっているガスの噴出孔を攻撃することで背中のガスを誘爆して大ダメージを与えることができる。
まず、モンハンライズでのオンラインプレイには、インターネット通信と、ローカル通信があります。
インターネット通信は、インターネットを通じて全国のハンターとプレイができます。インターネット通信をプレイするにはニンテンドースイッチのオンライン(月額有料、一ヶ月300円ほど)に入る必要があります。
ローカル通信は、友達と複数人で集まってプレイする方法です。
インターネット通信でプレイをするには、集会所に移動し、自分がホストになるか、他人のクエストに途中から参加するかの方法があります。
自分がホストになるには、集会所のカウンターでクエストを受注するときに「参加要請を予約して受注」し、他のハンターの参加を待つ方法です。
この場合、クエストが開始して最初は自分一人だけですが、途中から他のハンターが入ってきます。
他人がホストになっているクエストに参加するには、集会所にあるクエストボードから「参加要請に応じる」を選択し、自分が参加したいクエストを選択します。
他のプレイヤーがホストになっているクエストで、参加可能なクエストがあった場合、途中から参加することができます。
]]>クエストを進めていると、ストーリーの進行で「オトモ雇用窓口のイオリと話す」という進行内容が出現します。
ムラを探してみても、オトモ雇用係窓口のイオリは見つかりません。
オトモ雇用窓口のイオリの場所ですが、村から移動できるオトモ広場にいます。
オトモ広場は、村から橋がかかってい移動できる先のエリアにあります。
入るとすぐ近くにオトモ雇用係のイオリはいます。
]]>検便です。
朝になって、検便があったことをすっかり忘れていたのですが、いざトイレに行っても全くうんちが出ないのです・・・。
それで結局、その時の健康診断では間に合わず、その日には提出できなかったのですが、早めに気がつけば、解決できていたかもしれない手段がありました。
それは・・・下剤です(あるいは浣腸でもよし)
下剤とかは薬局であれば売っているので、早めに行って購入できれば、健康診断までに間に合いそうでないときでも、無事間に合う可能性はあるかもしれないですね。
ちなみに、下剤や浣腸を使うと検便の結果に影響が出るかも調べてみたのですが、ないみたいです。
]]>特産キノコは、クエスト「おいしいキノコをくださいな」での採集ターゲットになっているアイテムです。
特産キノコは、フィールドの大社跡で採集可能なアイテムですが、フィールドのわかりやすい場所にありません。
クエストで特産キノコが採集できる場所は、マップ上に緑色で表示されていますが、実際にその場所に行っても地上に特産キノコは見当たりません。
キノコのある場所についてですが、マップに緑色で示されているポイントで、崖を登った高い場所にあります。
本作から使用可能になった「疾翔け(崖に向かってZL+X/A/ZR)」で壁につかまり、そのままLで壁を登っていくことができるので、崖を登った先に特産キノコがある場所が多いです。
]]>事故内容としては、信号待ちをしていたところに追突され、10:0で相手側の被という内容。
車に大きく損傷はなかったものの、それなりの勢いで追突されたので、修理に出して、当然修理代は、相手側が入っている保険(セゾン自動車保険)に対応してもらうことになりました。
そして、修理の内容としては、車の後部のパーツの交換修理。
そしてその間の代車の手配代(3週間)で、合計30万円くらいの内容担ったと思います。
話がここで終わらなかった点としては、修理を頼んでいた修理工場からの説明として、「修正は完全に完了していますが、○○様は新車ですし、事故にあって本体の骨格部分にダメージを受けていることで、何年後かに査定を受けた場合に査定額が下がります。その価格は10万円は確実に下がります。○○様は今回の事故では全く非がないですし、その上新車なので、保険会社から連絡があったら保証してもらうように交渉したほうがいいですよ」
ということ。
なので、保険会社から連絡があった場合に、一応その旨を交渉してみました。
こちらから伝えた内容は、上記のまんまの内容で、新車+こっちに全く非がない+査定落ちの価格は保証してほしいということで、希望の補償金額は10万円と伝えました。
電話先で、一旦は無理と説明を受けたのですが、しつこく食い下がってみたところ、折返し後日連絡しますということで、一旦電話は終了。
その後、後日に電話がかかってきたのですが・・・
結果としては、10万円は無理だけど、一部は無効もこちらの言い分を組んで、修理代金の合計の1割の3万円程度は保証してくれるという話になりました。
結果としては、こちらの言い分は完全には通らなかったものの、交渉してみることで、今回の事故のケースではこちらがほぼ新車だということから、ある程度相手がこちらの心情をくんで一部保証をしてくれたということだと思います。
ネットで調べてみても、事故車の査定落ち分の保証はほぼ通らないケースが多いという話だったのですが、今回はわずかではありますが保証してもらえることになったので、似たようなケースの人の参考になれば幸いです。
とりあえず、何でも言えることは言ってみるもんですね。
助言をくれた修理工場の方にも感謝です。
]]>まず庵野秀明監督の印象・・・ちょっとオタクっぽいかんじで清潔感がないかなというのが最初の感想だった。
例えばよく放送される宮崎駿監督なんかは割と清潔感があるかんじなんだけど、庵野監督の場合、太っていて服がおしゃれでなく、ぶしょうひげなんかもそのままなのも関係してるかもしれない。
スタジオのスタッフなんかも同様に、やはりアニメ関係で垢抜けないなーという感じの人がぱっと見で多いのが印象的だった。
映画製作で、今回は現在放映中のシンエヴァの制作に密着したものだったが、一番苦労しているのは、シナリオについてだと思った。
シナリオがAパートからDパートまであり、そのAパートの部分を最初に作ってから、いるかいらないか、また作り直すかで考えていたり、同様に最後のDパートも同じように最後の最後まで、作り直すかどうかを考えていた。
シナリオをどうすべきかは庵野監督が全責任を持っていて、納得のいくものにするためにぎりぎりまで考えている…このあたりはやはりプロフェッショナルだと思った。
いろいろな場面を通じて感じたことは、庵野監督も完璧主義で、最終的に自分が全て納得行っているかどうかは別として、自分が納得行くものを作りたい、そのため細部まで自分が介入するという姿勢は他の大御所のクリエイターと同様に感じられた。
庵野監督個人のエピソードにも触れられていて、幼い頃から何かが欠けているかんじがあって、それは父親が事故で足を失っていてそれを子供の頃に見ていて影響しているのではないかと本人は思っているそう。
例えばエヴァの各キャラクターが、それぞれ孤独やトラウマのようなものを抱えているのにそれが影響しているのかもしれないですね。
若い頃にはジブリで働いていた時期もあり、ナウシカの巨神兵の焼き払えのシーンを描いたのは有名な話ですが、宮崎駿監督いわく「宇宙人が来たと思った。最初来たときにひと目でこいつは面白いと思った。スタジオに住み込んで仕事をひたすらしていた」ということ。鈴木プロデューサーいわく「正直な人。本人が大人になれておらず、作品にもそれが出ている」というコメント。
個人的な感想ですが、映画の制作が佳境になてくるにつれ、最初のほうでは少し緩んでいたように思えるスタジオの空気がはりつめてきて、庵野監督の雰囲気もひきしまっていっているように思えました。
最初のほうは、ちょっとオタクっぽいなーというかんじにも見えたのですが、最後のほうではかっこいいじゃん!というかんじにも見えました。
映画製作というのは本当にとても大変で、面白い、自分が納得行く作品を完成するには芸術家が自分の作品を完成させるようなもので、ビジネス的には割に合うようなものではないかもしれませんが、それに真摯に向き合ってぼろぼろになりながら完成させる庵野監督の姿を感じました。
]]>ネットから申し込みをして、事前の準備も特に問題なし。
一ヶ月に一度開催されてるらしいけど、地元の試験会場では毎月はやってないみたいなので、実質隔月実施といったところでしょうか。
駐車場が会場になかったので、近くのドンキに車を停車して、そこから歩きで試験会場へと向かう。
試験開始から前半はリスニングの部・・・
だが、全く聞き取れず、ほぼ壊滅\(^o^)/
毎朝仕事に行く途中、NHKのポッドキャストで英語のラジオ聞くのを1年半くらいやってたので少しはわかると思ったけど、早口過ぎて全く聞き取れず・・・
ほぼ壊滅という情けない状態でした。
リーディングの部は、リスニングと違って、けっこう分かる・・・!!!
が、いかんせん時間が全然足りない。
たぶん7割くらいの正解率で解けたのではないかと思いますが、制限時間までに半分くらいしか解けませんでした。
ひとまず、もっと素早く読めるようになる必要がありそうです…。
初めてTOEICの試験を受けてみましたが、対策としてないとここまでボロボロだとは思いませんでした。
ひとまず、今後英語の勉強を続けてみてまたリベンジしたいと思いますが、どのくらいの間隔で再受検しようか迷っています。
最近ではTOEIC対策のサイトやアプリもいろいろあるようなので、ある程度の点数が取れるのを見込めるようになってから再受験しようと思います。
目標はひとまず700点を目指して今後地道に勉強を続けようと思います。
]]>use Cake\Log\Log;
LOG::debug(“出力したい内容”);
を使うことで、デバッグログファイルにログを出力することができます。
しかし、これを自分の開発環境で使ってみたところ、ログが出力されない現象が発生することがあり、困っていました。
調べたところ、出力できるようになったのですが、原因としては、
/config/app.php 内の
'debug' => [
'className' => 'Cake\Log\Engine\FileLog',
'path' => LOGS,
'file' => date("Ymd").'_debug',
'url' => env('LOG_DEBUG_URL', null),
'scopes' => false,
'levels' => ['notice', 'info', 'debug'],
],
で、scopes = true になっていたのが原因でした。
これを scopes = false にすることで、ログが出力されるようになりました。
ぱっと見では、trueにすることで出力されるんではないかと思いますが、trueだと逆に出力されないということですね。
]]>親愛度が上がると、ウマ娘ストーリを進められます。
ウマ娘ストーリーをすすめることで、報酬を入手できるメリットがあります。
また、ストーリーも内容がなかなか凝っているので、報酬を得るだけでなく、単純に見るだけで楽しめるものとなっています。
]]>デイリークエストのザクザク財宝収集は、一日2回の回数制限がありますが、獲得できるゴールドが多く、効率が良い金策手段です。
このクエストを毎日地道にクリアするとお金が溜まりやすいです。
また、キャラクターにはバトル終了時に獲得ゴールドが増えるアビリティ「収益上昇」持ちのキャラクターがいるので、それらを編成することで微妙にですがゴールドが増えやすいのでおすすめです。
なお、ゴールドが増えるアビリティは効果が重複しないので、パーティに1体までしか入れても意味はないです。
SS シエロ [宿敵ターム族] 収益上昇Ⅳ 20%
S フルブライト12世 収益上昇Ⅳ 20%
SSキャット[猫の爪は痛いわよ] 収益上昇Ⅲ 15%
SS バーニィ 収益上昇Ⅲ 15%
S ダーク 収益上昇Ⅲ 15%
S ようせい(ブラウニー)収益上昇Ⅱ 10%
S ゲラ=ハ[どこへ向かいますか?] 収益上昇Ⅱ 10%
S タチアナ 収益上昇Ⅱ 10%
A ゴールデンバウム 収益上昇Ⅱ 10%
A ノーラ [武器強化はおまかせ!] 収益上昇Ⅰ 5%
イベントで交換アイテムの中にオーラムがあるので、イベントで入手したアイテムを交換することでまとまったゴールドを入手することができます。
一日Ⅰ回のログインボーナスで、ゴールドが入手できます。
時間がないときは、ログインしておくだけでもゴールドが増えることがあります。
デイリーミッションやウィークリーミッション、スペシャルミッションでゴールドが入手できるものもあります。
デイリーショップでは、毎日無料で10万ゴールドをもらうことができます。
また、スペシャルショップでは、1000ジュエルが必要になりますが、300万オーラムを一気に購入することができます。
ジュエルが余っていて一気に入手したいときは活用できます。
スペシャルショップでは、
]]>ちなみに、確定申告はe-taxを利用して行いました。
支払い方法を国税庁のサイトを見て確認してみたところ・・・
1振替納税を利用する。
説明を読んだものの、長くてよく分からなかったのでパス・・・
2e-Taxで納付する。
サイトを見たけどよくわからないので却下。
3クレジットカードで納付する。
カードによってはポイントがつくらしいのでお得・・・って思ったが、支払金額に応じて手数料がかかるとのこと。
ちなみに手数料を計算してみると・・・
所得税額 220000円
支払うサイトで手数料が計算できたので確認すると、手数料は
1839円
付与ポイントは、楽天カードの場合
2200円分のポイント
差し引きすると、お金がポイントになる変更点はあるものの、若干のプラス
4QRコードによりコンビニエンスストアで納付する。
結局この方法がわかりやすいし、無難でよさげ。ただし、大金を引き出してコンビニに持っていかないといけない。
休日にATMでお金を引き出すと、手数料がかかってもったいないので、QRコードを発行しておいて、平日の昼休みにATMでお金を引き出して、そのままコンビニに行って納付か。
その手間がめんどくさい・・・
結論として、ポイントも含めると若干お得なことと、手間を考えて、今回は楽天カードでのクレジットカード決済で納付をすることにしました。
去年までは電子申告をせず紙で提出していたので、確定申告会場へ行ったあと、そのままお金を持って申告しにいっていたのですが、今年はe-taxを使ったのもあり、総合的な観点からクレジットカードで支払うことにしました。
]]>ロマサガRSでは、武器を強化するのに、多くの武器強化素材が必要になりますが、数が足りなくなって強化できなくて困る場合があります。
ここでは、おすすめの武器強化石の集め方についてまとめました。
個人的に一番おすすめなのは、スペシャルショップで購入する方法です。
スペシャルショップで購入すると、500石で、多くの武器強化素材がまとめてセットになっている「武器強化パック【大】」を購入することができます。
内容としては、SS武器強化100個、S武器強化素材80個、A武器強化素材50個までとなっています。
欠点としては、限りがあるジュエルを使ってしまうことと、交換可能数が10回までになっていて上限があることがあげられます。
しかし、10回も交換すればかなりの数が入手できることや、毎月1日にリセットされるため、再度購入することができます。
ジュエルは最近のロマサガRSではかなり大盤ぶるまいになってきているので、この方法は、他の方法と比べて圧倒的に効率が良いので一番おすすめです。
毎週開催されているツヴァイクバトルフェスでは、毎週SS、S、Aの武器素材が5個まで交換できます。
合計15個までとなっていますが、毎週交換可能になるのはリセットされるので、毎週交換して入手しておくのがおすすめです。
イベントクエストの交換アイテムの中に、武器強化素材が入っている場合があります。
まとまった数が交換できる場合もあるので、機会を逃さず入手しておくとよいでしょう。
ノーマルクエストを含む特定のクエストでは、クリア時に武器強化素材が入手できる場合があります。
集めるのに時間がかかるのが欠点ですが、武器強化素材が入手できるクエストを数多く周回することで、まとまった数の武器強化素材を入手できます。
]]>一方で、会社員の場合はそのようなめんどうなことはする必要がないですが、スーツを買ったり、靴を買ったり事務用品を買ったり、あるいは勉強用の本を買ったりなど、仕事で必要な消費は個人事業主と同じように発生しますので、計算をもとにざっくりと試算されています。
給与などの収入額 | 給与所得控除額 | 年額 | 月額 |
---|---|---|---|
162万5,000円以下 | 55万円 | 55万円 | 4.6万円 |
162万5,000円超〜180万円以下 | 収入金額 × 40% -10万 | 55万〜62万 | 4.6万〜5.2万 |
180万円超〜360万円以下 | 収入金額 × 30% + 8万円 | 62万〜116万 | 5.2万〜9.6万 |
360万円超〜660万円以下 | 収入金額 × 20% + 44万円 | 116万〜176万 | 9.6万〜14.7万 |
660万円超〜850万円以下 | 収入金額 × 10% + 110万円 | 176万〜195万 | 14.7万〜16.25万 |
850万円超 | 195万円 | 195万円 | 16.2万円 |
こうしてみると、所得税の観点でみると、会社員はけっこうな金額を仕事で使う経費として控除の対象になっていることがわかります。
私個人がフリーランスでやっていた感覚だと、仕事でかかる経費も、仕事内容によってピンきりでしょうが、私の場合年間50万〜100万くらい(年収300〜500くらいで)だったので、経費がかからない仕事の場合、所得控除の観点で見ても個人事業主よりも会社員のほうが優遇されているかもしれないですね。
さらにいいのは、いちいちレシートを取って帳簿につけて、それを確定申告する手間がかからないことですが…。
]]>そのあたりが詳しくないので調べてみました
確定申告の対象となる期間で、所得(収入-経費)が20万円以下の場合は確定申告は不要ということです。
例えばブログの収入が30万円で、経費が11万円という場合、確定申告をする必要はありません。
しかし、収入が本業の収入だけでなく、アルバイトなどの本業以外の給与所得も含まれている場合は確定申告はする必要があるということです。
副業で稼いだお金を確定申告した場合、確定申告には、給与で支払われた給与額と、源泉徴収額を記入します。
副業のお金は、給与かそれ以外かで変わりますが、雑所得として記入します。
給与所得は源泉徴収されているので確定申告で支払う所得税に影響はありますが、副業の雑所得であればそこからまだ税金が差し引かれてないため、確定申告をした利益の分が課税対象になります。
税金のうちで、住民税は、副業が増えるとそれに応じて増えるようになっています。
住民税は住んでいる地域にもよりますが、およそ総所得の10%程度である場合が多いと思いますので、副業での収入から経費を引いたものの10%近く、払う税金が払うイメージです。
住民税は、普通徴収か特別徴収を選ぶことができ、特別徴収を選ぶと会社に通知が届くようなので、バレたくない方は、確定申告をするときに、普通徴収を選ぶようにするといいみたいです。
ただ、最近はそれができなくなってきているんだとか…。
会社で正社員になることで入る健康保険は、会社員の給与ベースに対して金額が決まる仕組みになっているので、副業で収入が増えても変化することはありません。これは安心ですね。
ただし、副業が雑所得でなく給与所得の場合で、副業の勤務先でも社会保険の加入がある場合、二重で社会保険を支払うようになってしまい、損するケースもあるようです。
]]>源泉徴収とは、給与を支払う側が、給与を受け取る側が支払うべき所得税を、あらかじめ天引きした金額のことです。
実際の支払う所得税額は、給与受け取り者の所得総額によって変わるので、実際に確定申告をした際に変動します。
例として、例えば個人事業主の人がどこかでバイトをしていて、源泉徴収済みの給与が100万円あったとします。そこからは、源泉徴収額として10万円近くが引かれた形で支払われます。
しかし、その個人事業主が、青色申告で確定申告をして、課税対象の所得が0だったとします。
課税対象所得(売上-経費-各控除)に対して所得税がかかるので、実際はそのバイトで支払ってもらった給与を売上に含めても、課税対象の所得が0という状態であったとします。
この場合、確定申告での所得税は0円となるので、そのバイトで源泉徴収で天引きされていた10万円は戻ってくるということになります。
ただし、源泉徴収は、引かれているのはあくまで「所得税のみ」なので、確定申告で還付があったとしても、例えば個人事業主であれば、それ以外にも住民税や、国民健康保険料も売上にその金額によって変動します。
例えば、売上360万円(利益260万円) + 源泉徴収済みの給与100万円があったとして、これを確定申告した場合、所得税はその時点で増えることはないですが、翌年度に自治体から連絡がある住民税は増えることになります。
また個人事業主の場合、翌年度の国民健康保険料も増えることになります(会社員の場合、健康保険料は関係ないです)
なぜ源泉徴収の仕組みがあるか
なぜ源泉徴収の仕組みがあるかというと、税金を効率的に徴収するためということです。
源泉徴収がなく個人が確定申告時に払うということになると、申告漏れや、所得税を支払う日時になって、お金がないので所得税を払えない人などが出てきます。
そのため、給与を払う側が予め天引きして支払うような仕組みになっているということですね。
]]>もう今から8〜9年前の話になってしまうんだけども、年間で52万円ほど稼いでいた。一ヶ月にすると平均で4万円くらい。
会社員の小遣い稼ぎとしては、まあそこそこというかんじではないだろうか。
当時勤めてた会社がほぼ残業代が出ない会社だったので、そこそこありがたかったのではという。
ちなみに、去年のもろもろのサイト収入が73万円ほどだったので、それほど差がある感じではないけれども。
去年は、ブログ以外の本業の収入が当時と比べると倍近くあったので、トータルの収入は、当時のそれとは比較にならないですが。
フリーになる前の会社員時代は、ブログ記事だけで、合計300記事近く一年で書いてたので、1記事あたりにすると2000円くらいだと思うけど、1記事書いて2000円ってのはすごいと思う。
今ではおそらくほぼ無理な数字な気がする。
それに対して去年のホームページ運営の収入は、ほぼ放置で70万と考えるとなかなか素晴らしい。
見られているサイトはゲーム関係が多いので、おそらくコロナで外出自粛が続いている関係で、伸びてる部分もあると思う。
コロナがなかったら半分くらいかも。
もうサイト運営してない関係で放置で70万ももらえるのはありがたい限り。
まあ税金で結局だいぶそこから引かれるわけですけど。
]]>個人事業主から会社員になって個人事業主を廃業する場合は、税務署に「個人事業の開業届出・廃業届出等手続」を提出する。
書類は税務署に持参するか、郵送でも可能。
書類は以下の国税庁のサイトからからダウンロードできる。
提出するのは、廃業してから一ヶ月以内だが、別に期限内に出さなくてもペナルティは特にないそう
廃業届けを提出しない場合、毎年確定申告の書類が送られてきて、確定申告を行う必要があります。
廃業届けを提出した場合、例えばそれが会社員になった場合、給与以外の所得がない場合、廃業届けの提出の必要はありません。
会社員でも、廃業届けを提出せず、個人事業主を継続することも可能です。
いわゆる二足わらじというやつです。
給与以外の所得がある場合、個人事業主を継続することで、確定申告の際に青色申告を行うことができます。
白色申告で受けられる基礎控除は48万円ですが、青色申告の控除はそれに加えて65万円となっています。
給与所得以外の課税対象所得(売上ー経費)が48万円を超える見込みがある方は、青色申告で提出したほうが税金的な有利があると言えます。
会社員になっても個人事業主を継続することでのデメリットは、一番に挙げられるのは、会社員を何らかの理由で失業した場合に失業保険を受けられなくなることです。
失業保険を受けられる期間は、被保険者の期間によって決定するため、失業保険を受ける可能性がある場合、早めに個人事業主を廃業しておいたほうがよいといえるでしょう。
失業手当の基本金額は年齢によって異なりますが、6500円〜8500円までの日額を、90日〜最大で330日(675000円〜250万程度)受けることができます。
失業して仕事がない期間が発生するケースを想定すると、これは大きいと思います。
]]>理由としては、自分がそうなる機会があったからです。
個人事業主が入っている保険は、国民健康保険です。
会社員が入っている保険は、会社の健康保険です。
それぞれ金額が決まる仕組みが微妙に違います。
個人事業主の健康保険は、前年度に確定申告した所得によって変動します。
前年の所得が多いほど、翌年度に支払う健康保険料が高くなります。
会社員の保険料は、前年度の収入ではなく、社員の給与額によって決まっています。
また、会社と折半し、会社が半分を負担し、半分を社員の給与から天引きする仕組みになっています。
なので、個人事業主の方の給与が低い年の翌年に会社員になって給与が上がった場合は、社員になった年の健康保険料は、個人事業主を続けた場合に払うはずだった保険料より高くなります。
また逆に、個人事業主のときの給与のほうが会社員になった場合よりも高かった場合、社員になった年に支払うことになる健康保険料は、そのまま個人事業主を続けているよりも安くなります。
また、前述したように、会社員の場合は、会社が折半して半分負担してくれるので、実質的な負担は会社員になったときのほうが低く見えると思います(実質的に会社と社員として合わせて支払う額はあまり変わらないですが)
また、会社員になった時点で国民健康保険は(手続きの必要はありますが)解約となりますので、国民健康保険は、再び会社を退職しない限りは支払う必要はありません。
余分に支払った国民健康保険料は、後ほど自治体から書類が届いて、還付されるような仕組みになっています。
]]>1.国民年金
個人的な手続きは不要。
会社が厚生年金の加入を申請してくれるので、それでOK。
ただし、しばらく引き落とされたりするが、申請することで後で返還される・・・みたい。
2.国民健康保険
役所に行っての脱退手続きが必要。
余計に払った分は、後で役所から内訳が届いて還付されるような仕組みになっている。
3・国民年金基金
停止するための書類提出が必要。
しばらく支払われ続けているが、差額はいつ払い戻されるのか。
4・iDeCo
加入資格があるかどうかのチェックが毎月行われているらしく、加入資格がなくなった時点で自動的に停止が行われる。
とのことだが、しばらく引き落とされ続けていた。その金額はどうなるのか…。
]]>※ なお、内容は本記事執筆時点(2021/2/20前後)の記事情報を参考にしているものであることを留意ください。
会社名 | ワクチン名称 | 国 | 有効性 | 保存温度 | 価格 | 種類 | 変異種 | 副反応 | |
ファイザー | アメリカ | 95% | -70度 | 4100円 | メッセンジャーRNA | ||||
シノヴァク | コロナヴァク | 中国 | 50% | 摂氏2~8度 | 非活性化 | ||||
モデルナ | アメリカ | 94.1% | -20度 | 3400円 | メッセンジャーRNA | ||||
シノファーム | 中国 | 79〜86% | 効果あるが弱め | ||||||
オックスフォード | 560円 | ||||||||
アストラゼネカ | イギリス | 76% | 225円 | 1.5% | 3ヶ月 | ||||
環境
CentOS
php7
以前別のプロジェクトで同じサーバにLaravelを入れていた(5系)
まずは、手順に従って、Laravelをインストールしようとした
composer global require laravel/installer
するとエラーが
SHA384 is not supported by your openssl extension, could not verify the phar file integrity
調べてみると、composerのバージョンが古いためにLaravel7系の場合は合わないらしい。
composerの最新のバージョンは1系、Laravelは7系。
これが駄目ってことか。
というわけで、composerのバージョンを最新版の2系にバージョンアップ。
この記事を参考にcomposerの再インストールを実施しました。
composerのダウンロードとインストールは、公式の記事を参考にしたらいいと思います。
結果、composerのバージョンは最新の2系になりました。
composer -V
Composer version 2.0.9
そして、再度Laravelのインストールコマンドを実行
すると、今度はまた別のエラーが
Installation failed, reverting ./composer.json and ./composer.lock to their original content.
エラーの内容は、最初見てよくわからなかったのですが、最終的に分かったこととしては、今回実行しようとしている
composer global require laravel/installer
というコマンドは、Laravelのインストーラーを作成するコマンドであって、それが同じサーバにすでに作成していたLaravelのプロジェクト(5系)の作成時にすでに設置していたLaravelのインストーラーがあり、その設定ファイルのcomposer.jsonとcomposer.lockと内容が競合しているというような意味だったみたいです。
上記の過去プロジェクトはもうすでに更新してないサイトだったのもあり、過去に作成したインストーラーを、一旦リネーム(削除するのは何か怖かったのでリネーム)することで、上手く設置することができました。
Laravelのインストーラーは、サーバの設定により異なりますが、自分の環境の場合は
/home/.config/
以下がそうだった(それ以下にLaravelのインストーラーが入っていた)ので、上記フォルダをリネーム後にサイド実行することで、上記ディレクトリが新しく作成され、そこにLarvel7に必要だったcomposer.json、composer.lockも新しく作られました。
そして、Laravelのインストールを実行
laravel new プロジェクト名
しかし、以下のエラーが・・・
bash: laravel: コマンドが見つかりません
調べてみると、Laravelのインストーラーへのパスが通ってないみたいで、ホームディレクトリの.bash_profileにパスを設定しないといけないらしい。
しかし、確認するとすでにパスの記述がある・・・。だとするとなぜ?
source .bash_profile
をすることで読み込まれたみたいで、無事Laravelのプロジェクトを作成することができました。
Laravelのドキュメントルートにアクセスするとエラーが
The stream or file “/storage/logs/laravel.log” could not be opened in append mode: failed to open stream: Permission denied
調べるとアクセス権がないとかうことみたいで、
chmod -R 777 storage
で解決。755でいけるとか書いてたけどどうにもならず、777にしたらいけました。
]]>どうやって、ビニールを固定していたのっていう・・・
ロマサガRSでは、2020年8月のアップデートで、「推しポイント」のシステムが新しく追加されました。
推しポイントとは、戦闘にキャラクターを参加させることで戦闘が終わるたびにキャラごとに溜まっていきます。
推しポイントを溜めることで、キャラのGradeを変更し、見た目が変化していきます。
Gradeの変更方法は、ホーム画面の右上のメニュー→キャラ一覧から、Gradeを変更したいキャラを選択し、「Grade変更」を選択することで、変更することができます。
Gradeは、500→2500→1万→3万→15万と、最大でGradeが6まであります。
一番上のGradeまでいくには15万というのはかなり大変ですね。
なお、デフォルトで、キャラごとに「最上位のGradeに設定」という設定になっているので、Gradeが一定ポイント貯まると自動的にGradeが上がるようになっています。
この設定はキャラごとに上記の画面で変更が可能なので、もし特定のGradeに戻したければ変更可能です。
]]>以前はできていて、Apple Musicは問題なく再生できるのに、Youtubeは何故?という。
結論からいうと、Youtubeを再生しようとしているiPhoneが接続しているWi-Fiのネットワークと、Homepodが接続しているネットワークが異なるために発生している問題でした。
接続しているネットワークを同じに変更することで、問題なく再生できました。
]]>